2017年对于乐视来说注定是不平凡的一年，尤其是前段时间的资金危机给乐视深深的上了一课，很多媒体人对乐视的未来表示堪忧，但一向以颠覆出牌的乐视并没有被集聚的危机压倒，在历经种种磨难之后，乐视自带新概念的共享电视又一次颠覆了智能电视平衡的格局。

5月16日，乐视在京举行“4U”新品发布会，基于独创的开放闭环乐视生态系统，正式推出全球首款量子点新分体超级电视Unique75，定价19999元;全球首款共享电视超4 X55M，定价3699元起;大屏终结者超4 X75，定价10999元;爆款升级产品超4 X55S，定价4599元。其中,乐视4 X55M电视首次采用了“共享电视”概念。

对于“共享”的话题，可以说是资本市场追逐的新宠儿，从共享单车玩起，我们身边的很多事物都嫁接上了共享的外衣，例如，共享充电宝、共享篮球、共享手机、共享汽车、共享雨伞等等，甚至有媒体爆料出“共享伴侣”的奇葩事件，不过，从这些共享事物的衍生来看，虽然概念很新，但却忽略了企业存活下对用户刚需市场的探求，资本的疯狂追逐，让很多企业迷失了原有的理性，不过，对于乐视此次的共享电视，似乎是在给行业释放一种重生的讯号。

借助共享经济大船 驱动乐视打破电视格局

共享经济在资本和企业的吹捧和追逐下显然成为了一个热门的行业，尤其是最近的共享热潮可以说在行业内掀起了一阵又一阵的高潮，资本在追逐共享嫁接的新事物，企业在用共享的概念在圈用户，用户在体验共享带来的新变革，在这种共享热潮下涌动的多方联动，给乐视的重生带来了契机。

从2012年9月19日，乐视正式宣布进军互联网电视产业，到2013年5月7日，推出第1代超级电视X60和S40，四年来，乐视超级电视从被外界质疑、嘲讽甚至诋毁，再到被行业跟随，砥砺前行颠覆传统电视产业三十年的行业规则，成为智能电视第一品牌，不仅是其他品牌效仿的标杆，更将传统电视行业从夕阳产业变成朝阳产业。

但乐视电视的荣耀始终难以掩盖乐视企业的危机，不过据乐视致新总裁梁军介绍，两年前乐视就开始着手准备共享电视的运营，“共享电视”是让用户参与运营创造价值，同时共享价值。“也希望其他厂商关注共享电视，进入这一领域他们会发现共享电视是拼软件、拼运营能力、拼广告系统……拼各项能力，不是喊口号就行。”但曾经的共享话题相比如今的共享热潮，显然是小巫见大巫，在共享热潮如火如荼的推进下，乐视此时入局共享经济，显然是恰当好处。

众所周知，乐视此前一直处在资金的漩涡中无法自拔，在多方挤压下，乐视一直坚挺的存活着，只不过相比曾经高调的做法，非常时期的乐视一直以低调见长，不过，此次的共享电视，可以说是突然给了智能电视行业一个回马枪，在其他互联网电视企业都在期盼乐视电视退出智能电视行业的时候，乐视却悄无声息的以“共享电视”的新概念为智能电视行业注入了新活力，可以说乐视的此番出其不意给平衡的电视格局释放了一个危险讯号：乐视电视回来了，但同时给互联网企业也带来了危机感，因为乐视电视的高度亮相不排除乐视的资金危机解决的可能性，或者可以说乐视引入的其他一些新股东，已经满足乐视电视的需要了。

技术引领用户升级 迎合未来发展趋势

对于乐视而言，用户体验一直是乐视布局生态战略的考量因素之一，虽说乐视生态的强大布局还没有来得及让用户深刻的体验到乐视生态化反后的升级体验，但乐视并没有放弃对用户体验的不懈追求。

而此次乐视在超级电视四周年的新起点上，可谓是对智能电视有了更进一步的变革，据悉，75吋Unique75采用量子点、新分体Soundbase设计，并拥有卓越画质技术杜比视界(Dolby Vision)HDR。大屏终结者超4 X75，延续此前的超4 X70设计风格和硬件配置，性能是国内外同类产品两倍，价格仅为平均价格的一半，曾经两倍性能、一半价格的“价格杀手”再度回归。而55吋超4 X55M，采用乐视四大画质优化新技术，并搭配Mstar6A938处理器，3GB+16GB存储配置(生态版4GB+16GB)，传承超级电视诸多优秀设计基因，如支持HDR10高动态范围、杜比音效(Dolby Audio)解码和后处理技术、DTS解码等，并标配智能语音遥控器。可以说乐视电视的此次升级变革不仅为用户提供丰富、清晰且震撼人心的音效，同时让看电视成为娱乐享受标配。

其实，对于现阶段的用户而言，琳琅满目的电视品牌已经让很多用户难以抉择，乐视之所以在此时发声，更多的是对自己产品的信心，因为作为用户而言，产品承载的新技术和用户之间需要有一个磨合期，也就是你的新技术能不能被用户所接受、你的新技术有多少实际意义，这对用户来说在体验产品的时候更加接地气。

但对于乐视电视来说，没有躺死在智能电视的瓶颈中，梁军表示，四年来，乐视通过颠覆的商业模式、盈利模式、营销模式和领先的研发模式、产品价值，引领电视商业模式从传统模式转向互联网模式，开创会员和大屏生态服务运营商模式，让传统电视以产品为中心转向以用户运营为核心，推动电视工业设计进入新阶段，让用户选择电视标准从性价比转向体价比，从看电视到用电视。

可以说乐视电视不仅在迎合用户升级，更是在引领用户在新技术带动下去迎合产品所折射出来的新体验，这种一反常态的做法不仅深深的抓住了用户对新产品的觊觎之心，更是在引领整个电视行业的发展，在这种前后双向助推的作用下，乐视电视终将为乐视带来一个不平凡的时刻。

迭代流量价值 以小带大盘活乐视生态

毫不客气的讲，现阶段的乐视最缺的是钱，虽说此番乐视电视开了一个好头，但接下来的乐视要如何玩好手中的这副电视牌才是关键。

可以说乐视此次开启的会员“续杯”模式，是乐视对于大屏生态运营的全新尝试，旨在开创“共享电视”的全新模式，将用户价值与商业客户价值共享，创造更高的生态价值。

而乐视推出的3个“共享”任务来看，每当完成其中任意一个任务，即可获得额外1年的乐视超级影视会员。

任务1：用户在开启任务第一天后的365天内，联网开机超277天。

任务2：1年内乐范儿成长值超3000。用户每天开机即可自动获得2个成长值，此外在超级电视购买大屏新购物、会员、游戏、同步剧场等商品，每花1元获得1个成长值。

任务3：在任务开启1年内，用户在乐范儿桌面购买699元超级电视服务大礼包(价值1149元，可享受延保1年、附件免费更换一次、免费移机、清洁、上门讲解等)，即可完成任务。

从这三个共享任务来看，乐视这次是在加强与用户之间的黏贴，而黏贴背后的首要任务是为乐视危机续血，让乐视可以重回用户，投资人视线。

不过，说的赤裸裸一点，乐视的共享电视就是在圈广告主的钱，因为用户在乐视的新的任务优惠下，一定会加强对电视的使用，而这种基于任务的强制性体验，虽然不是为了看电视而看电视，但是频繁的体验让用户对于乐视电视有了新的认识，在这种口碑营销的作用下，乐视电视将又会迎来新一轮的内容付费狂潮，而用户数据的攀升对于广告主来说，显然是一个投资的考量手段，虽然梁军在媒体群访中坦诚表示，“当前智能电视竞争环境下，摆在乐视电视面前，比盈利更重要的是将平台生态打造好，带来更高的流水，挖掘更高的会员价值。”但对于乐视而言，只有充足的资金才能保证乐视不出现二次的生态危机，而乐视共享电视的任务模式在深挖会员价值的同时也要为获得资本的亲睐做足数据支撑。

不管未来的乐视驶向何方，乐视的创新模式应该值得尊重，至少在那些互联网厂商的面前，乐视将传统的“老调”弹出了“新意”，不过，对于乐视而言，也许最坏的时代已经结束。