联商网消息：商业圈早已告别“以不变应万变”的时代，现在企业最喜欢的招数是抓住市场机遇，积极“善变”，在快速迭代的移动互联网时代，一直深耕零售业的海鼎当然不会错失良机，目前正在进行“七十二变”。

进入万达金融板块，走“亲民路线”

“过去，我们的主要精力放在中高端的客户，较少涉及小微客户”，海鼎相关负责人告诉记者：“未来我们在继续为大客户提供更多定制化服务的基础上，做深做精现有产品线，投入更多的资源为客户提供个性化服务，打造行业标杆。此外，我们将会以普惠市场的态度，以轻量化的方案，实现部分产品下沉，让更多的用户也能用的了海鼎的产品，”毫无疑问，海鼎想要走的“亲民路线”，就是在战略上的最大改变，这将大大开拓海鼎的市场。

商业、行业的双重变化，让海鼎意识到必须要转型升级。如果说海鼎在之前的20年走的是做深做透的“小而精”路线，那么之后的路线无疑是做“大而强”。

据悉，海鼎从今年第二季度开始正式进入万达金融板块，由于双方的发展理念都是以实体为主，因此，截至目前并没有出现“消化不良”的症状，据了解，海鼎未来会继续以独立品牌推动信息化进程，但是进入万达金融后，海鼎将会“借力打力”打造产业链的竞争，在以软件为基础的前提条件下，加载增值服务，联合产业上下游的资源，发挥协同作用，通过资源共享挖掘产业链条上的新增长点，海鼎将会以万达金融战略的链条去传达海鼎的价值。利用大数据生成风控模型，为供应链上的资金需求方提供金融产品，这样就可以极大程度的解决他们对资金的急需情况，进而帮助整个供应链生态圈恢复到健康的状态。

渠道招募中，积极转型成为资源整合平台和运营商

“过去20年我们是深耕在零售行业的软件服务商，但是随着商业的变化，我们会尝试改变软件行业以软件收费为主要营业收入来源的模式，积极寻找行业新的发展方向，未来，海鼎将会转型成为一个资源整合平台和运营商”，海鼎方面向记者表示，“以前海鼎都是走直营模式，所有的销售、实施和运维都自己承担，后续随着体量的加大，需要联合广泛的社会资源(渠道商)来进行这一部分的工作，同时将产业链上获得的收益在各方之间实现共享。”

之所以做出从服务商到运营商转变这样的决定，是因为海鼎深刻地认识到，随着零售信息化的整个格局及零售行业发展格局的变化，未来软件将会更加细化和专业，因此需要加载更多的增值服务，“未来，我们会做符合市场80%要求的产品，让更多的市场、用户、终端能够使用到合适而且朴实的产品，而软件细化和增值服务也是我们接下来研究的重点方向”。

毋庸置疑，在“牵手”万达后，“才力与财力”兼得的海鼎将要以一种全新的精神面貌来引领行业发展。

（联商网）