2009年01月15日
——驳管理定律之酒与污水定理
反驳观点:难道坏的部门,永远是坏的吗?落后的人,永远不能改变吗?坏的人也好,落后的部门也好,都是管理实践的产物。一定会随着管理方式的改变而变化。最简单的办法，就是改变员工部门的考评方法。
如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。在任何组织里，都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果一样，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其它的苹
2009年01月15日
——驳管理定律之不值得定律
不值得定律
最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却往往被一些企业老板疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。因此，企业的领导者要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时给予及时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职
2009年01月15日
——驳管理定律之奥格威法则
世界上有个管理定律，叫奥格威法则，也称奥格尔维定律、奥格尔维法则 。这个法则说：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
如果小巨人姚明做教练，要雇用球员，他雇谁呢？这世界上能超过姚明的，就那么几个，而且年纪也大过姚明。没法在他指挥下打球了。
奥格尔维定律、奥格尔维法则的是用人原则。应该包括三个方面，一、只用比自己差的人，二、只用比自己强的人。三、只用和自己相似的人。
2009年01月11日
——反驳管理定律之酒桶理论
决定酒桶装酒多少的，不是最长的那块木板，而是最短的那块木板，同样，决定团队效益好坏的，不是最好的，而是最差的那个。
一、不知道大家见过木桶没有，最短的那块木板应该是桶的塞子。其次是桶底两边的月牙形木板。这三块最短小了，但是盛酒多少，它们不起决定性作用。
用木酒桶装酒，酒桶平放时，装酒的多少决定于最短那块木板。如果把酒桶斜着放，在最长与最短的木板间找个平衡点，使液体在最长与最短的木板间形成一个平面。这样，木酒桶内装的酒，就比平放时
2009年01月09日
——反驳管理定律之蘑菇定律
不要把新人毁在登堂入室之初
蘑菇管理定律 “蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
反驳观点：初出茅庐者，有优秀的，普通的，平庸的。而在不受重视的部门里面，平庸的居多。这种环境下，牢骚多，效率
2009年01月09日
——反驳管理定律之手表定理
管理方式要因人而异的，不同类型的人，要用不同的管理方法
手表定理 一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时
2009年01月09日
——反驳管理定律之彼得原理
一个人可以在A方面优秀，未必在B方面优秀。难道只有A方面优秀吗？其它的方面D、E、F、G都不优秀吗？
彼得原理 美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等级上称职的人员被晋升提拔到别的岗位却不称职。彼得原理有时也被
2009年01月08日
——怎么样保护无形资产(续)
今天看到网上文章，说长三角地区出现一百多家山寨好又多，商标上汉字、英文的字体，与正宗好又多是一模一样的，唯一的区别是：正版的好又多三个字都是红色的，山寨版的只有一个字是红色的。
为什么会出现山寨版的好又多？为什么在沃尔玛整合好又多一年后出现呢？应该说，山寨好又多的老板是个有心人，或者说，这个老板就是前好又多的高层，他知道正版好又多打拼了十一年，全国有一百多家店（包括已经停业和在营业）年销售额在百亿以上，在超市圈内有
2009年01月07日
员工来公司的目的，都是不一样的，不论普通员工也好，中级、高级管理层员工也好。都是带着不同的想法，来选择公司。这些员工就象跳蚤一样，在各个公司之间进进出出。对公司发展也好，对个人成长也好，都有负面影响。
从另一角度讲，跳来跳去属于忠诚度不够，也是对本人能力不够自信。为什么会这样呢？人们选择公司都有什么目的呢？答：有人为了实现理想，有人为了多赚钱，有人为了公司的名气，有人为了关系人脉，有人为了生存，有人为了安全感。
选择离开的原因呢？大体上差不多，此地不能实现理想
2009年01月06日
在工作中有许多误区，使员工意志消沉,产生了不良的工作环境，影响了工作气氛，从而影响工作质量，在不知不觉间，破坏公司的管理制度与工作流程,甚至催生出恶劣的公司文化。这些误区不得不让人警惕。
误区1、混日子：许多公司都有这样的人，他们的口头禅是做得多错得多，不做不错。在他们眼里，公司的制度与规定，都是例行公事，你好我好大家好，不负责任，不思进取，得过且过。这样的人，一旦多起来，公司的制度、文化都会变成一纸空文，从而丧失活力，失去凝聚力，就要停滞不前。在这种环境中，有理想，有
2009年01月06日
你为谁打工？
你为谁打工？你为什么打工？答案有许多：为国家，为公司，为老板，为处，为科，为团队等等，都不对——打工是为了自己，不管你从事什么职位、职务，打工都是为了自己。取得了成绩，升职、加薪的，是自己；犯了错误，挨批评、受处分的，还是自己；没成绩也没错误的时候，要加强学习、要努力的，还是自己；下属不负责任，是你没有教育监督好，当然要挨批评；上级出现纰漏，你没有提醒帮助，也脱不了干系。
从法律的角度讲，只要是正规公司、企业，都要与员工签劳动合同。一旦签了合
2008年12月21日
打开店业绩纪录，可以说是泾渭分明：周一到周五——低谷，周六周日——高峰，法定节假日——更高峰。骤热——消夏物品更热。急冷——购物场面火爆。热天，夏装一统天下，冷天，冬装前呼后拥。 超市卖场的这种现象，和改革开放前的农民一样，靠天吃饭，不思进取。不过，时过境迁，现在的农民已经变了，冬天在大棚里种夏季果蔬，夏天将收获的葡萄放入冷藏库，冬天再卖。不但农民收入增加，让民众生活丰富多彩，还为社会创造了财富。 超市卖场也可以摆脱靠天吃饭的命运，创造新的业绩增长点。只要认真研究顾客
2008年12月20日
2008年对家乐福来说是阴霾满天，春夏之交，袭击圣火事件。秋末冬初，萨科奇会见达赖。两件事让世界华人义愤填膺，而与两件事情无关的家乐福却成了全法国的替罪羊。
春夏之交的事件，家乐福的应对正确一半，错误一半，更没有想到如何化害为利，如何扩大家乐福的影响力，怎样增长在中国大陆的业绩。
正确的一半：在家乐福门店前放置宣传板，讲述家乐福对奥运、对中国、对西藏的态度。错误的一半：斥巨资将互联网上与家乐福有关的搜索清理掉（最少要千万以上）。化害为利的机会：既然能将家乐福的搜索清理掉，
2008年12月19日
资产保护部,顾名思义就是资产保护的部门.资产分有形资产与无形资产,在好又多，关于有形资产保护的规定条例方法很多,关于无形资产的却没有.
无形资产是什么呢?很简单,就是形象、信誉、商业机密一类的。一般情况下，资产保护部接触不到商业机密。但是，和形象、信誉有关的事情，资产保护部无人过问。形象的无形资产：员工的言谈举止，穿着打扮，商场的内外环境、设施。信誉的无形资产：海报的内容，员工与顾客纠纷，商品引起的纠纷，顾客之间在卖场内纠纷，专柜运营商等等
2008年12月19日
沃尔玛属于民主管理，好又多属于精英管理。
民主管理以监督为主，是平面结构。这种管理方式下的人们是平等的。知情、参与、表决、监督是每一个人都有的权力，任何人都有进取的机会。只要你对现实状况有意见想法，都可以自由表达出来。一旦自己提出新见解和行动方案，获得了众人的支持，都能够参加竞争，经过众人投票，就能取得职务，实现理想。上级和下属只是职务上的区别，领导鼓励员工创新思维，打破常规。
民主的优点是能够发挥每个人的聪明才智，让每个人都有机会表达意见。这样体现出公平
2008年12月06日
冰山在融化——走向文明
弗雷德——企鹅中的小字辈，没有绝对的权力，缺少重要的影响，不是精神领袖，不存在任何声望，却颠覆了企鹅的传统与习惯、改变了企鹅王国生产、生活方式。这是偶然的？还是必然的？是历史选择了弗雷德？还是弗雷德顺应了历史的潮流？答案我说不清楚，但是有一点可以肯定的：就是弗雷德拯救了企鹅王国。
为什么是弗雷德？而不是哈罗德，哈罗德也发现了冰山在溶化的事实，也向大家通报了这一事件！可以说哈罗德是个先行者，先行者意味着没有成功，为什么哈罗德失败？而弗雷德成功？他们是