来源／螳螂观察

借着春节团圆的好时机，娃哈哈似乎想用宗帅家酒、领酱国酒两款53度的白酒，给消费者助兴。

虽然各大电商平台并没有搜到相关产品的链接，但目前只在“娃哈哈八桂之家”公众号推文中卖的这两款白酒，在2021年12月娃哈哈举行新品发布会时，就被摆在了宗庆后和宗馥莉之间。

娃哈哈卖白酒，大众并不稀奇。毕竟，领酱国酒早在2013年时，就是娃哈哈首次进军白酒行业的代表产品。

让人疑惑的其实是，随着宗馥莉出任副董事长兼总经理，娃哈哈已实质上进入了权力交接时间，但卖高度数白酒这件事，却不像是一心想要品牌年轻化的宗馥莉的决策。

再结合宗庆后很早就说过的“要工作到90岁才退休”，凸显出了一个迹象：宗庆后并未完全放手娃哈哈。

宗馥莉已经经历了17年的“历练”，真正接班娃哈哈这件事，却还有一段路要走。

两代人的传承

1982年，宗馥莉出生时，宗庆后已年过36岁。

那时候的宗庆后，才从工作了15年的马目农场和绍兴茶场回城4年而已。但他已经开始随着80年代的政策，捣鼓起了各种生意，比如组装电表、卖电风扇。

这期间，虽然宗庆后累积起了自己对商业的一些理解，但直到1987年，杭州上城区文教局决定把校办企业的经销部转由私人来承包时，宗庆后才等来了他施展拳脚的商业天地。

这一年，娃哈哈诞生，宗庆后42岁。5岁的宗馥莉，从此之后，去到位于杭州市清泰街160号的房子，也不一定能找到爸爸了——扩产线、盯产品、跑市场、抓销量，宗庆后几乎把所有的时间和精力都倾注在了娃哈哈身上。

作为父亲，宗庆后在宗馥莉成长过程中的“缺位”，换来的是她的独立；作为创业者，宗庆后在清泰街160号房子里的拼搏，带给宗馥莉的影响是决策魄力——1996年，读完初中的宗馥莉，就决定出国去美国读书。

宗馥莉这份为自己人生决策的独立与魄力，与宗庆后在重大关头为娃哈哈做决策的魄力一脉相传。

在宗馥莉决定出国之前的1993年，当时的消费品都遵循着“先货后款”的默认商业规则，这也导致了货款难收的商业难题。

在这种情况下，宗庆后严令销售部门“不打款不许发货”，在这种做法不被看好的舆论中，宗庆后却凭着一己之力，让“先款后货”成为现实，为后来娃哈哈成为食品饮料龙头企业的联销体打下了基础。

随后的1994年 ，宗庆后又力排众议接下了一个“吃亏”的任务。

在建设三峡工程中，浙江省对口支援重庆涪陵，而有关部门希望娃哈哈兼并涪陵三家特困国有企业。这个当时被多数人认为不是商业项目而是政治任务的兼并计划，在宗庆后的“一意孤行”下，不仅帮助三家特困企业扭亏为盈，娃哈哈也因此打下了向全国扩张的基石。

自此之后，娃哈哈虽然几经波折，但还是凭着宗庆后的魄力与决断，一步步构建起了一个庞大的饮料帝国。

2004年，宗馥莉归国。才22岁的她，没有直接去清泰街160号，而是待在了娃哈哈萧山二号基地的生产线上。

这一年，宗庆后59岁了，在被问及退休时，他说“等70岁吧，把女儿扶上马送一程，我也可以轻松一下”。

也许是为了父亲70岁退休的期许，同时是为了证明自己，宗馥莉一路从娃哈哈生产线，到独立出来成立宏胜饮料，再到加入新消费浪潮推出KellyOne品牌，都在奋力走出一条属于自己的路，成为一个合格的接班人。

但宗庆后与宗馥莉父女之间，除了一脉相承的决断与魄力，两代人之间因文化背景、行事风格、管理理念等等差异产生的矛盾，也折射在了工作上。宗庆后的大家长掌控欲，以及宗馥莉的大小姐叛逆心，各种事件在各种媒体的报道里层出不穷。

在父女间的传承与矛盾中，娃哈哈也随着中国饮料行业整体的下滑趋势而业绩承压。2020年，娃哈哈的营收跌到10年内的冰点，只有2013年高光时刻的六成。

娃哈哈的业绩颓败，不是宗庆后真的老了，也不是宗馥莉太年轻，而是个体努力，难敌时代浪潮。

宗馥莉曾动情地说过：“娃哈哈是我爸一手创下的江山。作为他的女儿，我有责任去守护它。”

宗馥莉确实做出了一些让宗庆后认可的成绩。比如，2014年，宏胜饮料跑进了中国民营企业500强，与位列18的娃哈哈出现在同一荣誉榜单上；2021年，娃哈哈的营收实现了稳步回升，同比增长17%。

这种情况下，宗馥莉出任副董事长兼总经理，就意味着宗庆后已准备好让宗馥莉接班。

从娃哈哈官网上的这段评价也肯定了这一点：“在食品饮料行业十七年，宗馥莉深谙生产与市场一线，不仅在生产经营、产业链打造、企业管理上有着丰富经验，也对消费市场有着深入洞察，领导并主持了多个重要品牌建设项目，对娃哈哈品牌升级做出了重要贡献。”

企业传承远不是一纸人事任命

可为什么，如今已经76岁的宗庆后，还没有彻底交出权杖呢？

不是宗庆后不想交，也不是宗馥莉不敢接，而是娃哈哈作为一家与宗庆后深度捆绑的企业，宗庆后可以交出去手上的权力，却无法让身后那个庞大的饮料帝国，通过一纸人事任命，就丝滑地为宗馥莉所用。

宗庆后自己也坦言：“我弱点是事无巨细地亲历亲为，大家对我依赖性比较强。”

毋庸置疑的事实就是，即便娃哈哈处于“中年危机”，迟迟没有新的产品来撑起这个饮料帝国的第二增长曲线，但宗庆后无论是从心力上还是思维上，都已经无法再为娃哈哈注入更多的活力。

放手让宗馥莉去做，就是为娃哈哈注入年轻活力的最好办法。

一个掌舵了娃哈哈34年的商业传奇人物，宗庆后不是不知道这点。从而，他也一直在尝试“慢慢地让部下们去历练”。这从宗馥莉在饮料行业17年里不停地尝试，就可以看出宗庆后的“放手”。

只是，在娃哈哈34年的发展历程中，从产品规划、渠道布局、企业文化，都是由宗庆后一手打造起来的。宗庆后对于娃哈哈基本上就是神一样的存在。

宗庆后自己也表示过：“娃哈哈是我的整个人生，所有的梦，一切的意义、价值、标签和符号。它是我在这个世界上存在过的证明......我所能赋予娃哈哈的，就像是李云龙为独立团所赋予的，那种叫作‘灵魂’或是‘精神’的东西。”

这种情况下，宗庆后怎么一下就能交得出？宗馥莉又怎么能完全接得住？

娃哈哈减去宗庆后等于零这个答案，宗馥莉并不是随便说的。

一个hard模式的娃哈哈，一个完全变化了的时代背景，一个无经验可循的企业传承，一个权力过分集中的饮料帝国，一对有一脉相承也有个性差异的父女......这就使得娃哈哈权力的交接，远不是一年两年的事。

所以，宗庆后才会在59岁的时候期待“干到70岁”，70岁了又喊出“还能再干20年”。

这并不是宗庆后恋权，更不是宗馥莉还不够资格，而是风云诡谲的市场竞争里，娃哈哈需要通过“大家长”宗庆后一点点平稳过渡到宗馥莉手中。

毕竟，老干妈接班引发的问题，为有意交接班的家族企业敲响了警钟——2014年，老干妈创始人陶华碧正式退居幕后，两个儿子李贵山、李妙行正式接班。但之后，伴随老干妈的就是销量承压、营销翻车、产品口味与品牌口碑遭到吐槽。直到2019年陶华碧回归后，老干妈营收才恢复增长。

诚然，任何企业都会在内部权力更迭时期，与外部市场竞争激烈的情况下，遭遇振荡期。但如果像宗庆后这样，陪着宗馥莉走的路再长一点，时间再久一点，也许创二代着陆企业权利顶层的时候，就会更“软”一点。

从创业之初顶着炎炎烈日踩着三轮车在大街小巷穿梭，到一手将娃哈哈做成中国饮料行业的头部品牌，而自己也三度问鼎中国首富，一路走来，宗庆后虽然乘上了时代的东风，但都是靠着自己一步一个脚印构建起了一座属于自己的“商业大厦”。

也许宗庆后不曾有过为自己共担风雨的得力伙伴，当把权柄要交到女儿手中的时候，他在尽可能地，让这座融进了自己个人的精神与灵魂的“商业大厦”，去一点一点陪着女儿融入她自己的风格之后，再放心地交给她。

这从宗馥莉说“娃哈哈减去宗庆后等于零”时，宗庆后却斩钉截铁地回答“娃哈哈加上宗馥莉等于更强大的娃哈哈”，就已经看出了宗庆后放权的决心与对女儿的期待。

宗馥莉也正在努力实现宗庆后的期待。如今，宗馥莉的宏胜饮料已经先后五次上榜中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强；蹒跚成长的KellyOne品牌2021年全年含税销售额已经破亿......

作为创一代，宗庆后谦逊地将自己的成功归功为“只是一个普通人，幸运地赶上了好时代”；作为创二代，宗馥莉的接班路漫长而又艰难，但她也幸运地拥有一个愿意让女儿放手去做的父亲。

参考资料：

AI财经社《40岁的宗馥莉，能否让娃哈哈更年轻？》

何加盐《宗庆后的天命》