据2017零售数字化创新大会传来的消息，目前未来十年内零售企业的三大关键能力是合作的思维模式、最后一公里配送和先进的数字科学。

核心观点一：连锁零售业要把握新零售红利

新零售时代，就像电商时代，起步早的享受红利;起步晚的，扎进一片红海。

核心观点二：把商品送到用户面前

“爱便利”商学院的小编认为：新零售时代，用户在哪里，商品就在哪里;不是把用户引到商品面前，而是把商品送到用户面前。

线下开店都懂得选择人流量最好的位置，线上那么多流量巨头，为什么不合作呢?

核心观点三：新零售如何落地

以用户需求为驱动，以品类重构为关键，以店铺运营为基础，以即时配送作为标配服务。

核心观点四：关注成本、服务、效率

新零售不只是把你的店面商品搬到线上!在传统零售进军新零售的过程中，我们要考虑3个问题，你的服务是不是做得更好?你的成本是不是更低?你的效率是不是更高?

核心观点五：开放和连接

连锁零售这个行业大大小小的玩家，自己全全链路，没戏!要以新零售的连接器，提供全渠道的线上流量接入、第三方即时配送管理和中台化的基础服务，连接连锁零售业的底层系统和流量方的前台。

1、王府井副总裁刘长鑫认为，零售企业的技术升级，面临线上和线下两条路的选择和投入，成本将会持续增加。

2、王永森表示闪电购创业两年多的探索，目前已经走在了前面，闪电购的将以“新零售连接器”的定位，通过开放合作的方式整合行业资源，帮助连锁零售企业提供特色服务、降低成本、提升效率。

3.爱便利商学院的小编认为：集“供货B2B”、“实体连锁店”、“网上超市”三大运营模块为一体，构成稳固的便利店线上+线下相结合的生态系统，将成为真正意义上的社区便利店的新零售。