平兄按：自从中国美妆出品人阿桂于3月8日，邀请知名媒体人吴晓波到化妆品行业走了一遭，并就“化妆品品质提升”聊了一些不着边际的话题后，这位化妆品行业化名“绿孔雀”的产品经理似乎就一直没消停过。这不，怼完吴晓波，现在又怼起东道主阿桂来了。甚至把以前金钟电影节上，一群记者私下嬉闹式地给知名导演陈凯歌颁的“金闹钟”奖(认为其不懂电影)，也颁给了阿桂。不过，平兄以为，电影本就是个喧闹的行业，再给陈凯歌颁个金闹钟奖，确实有点揶揄与嘲笑，但化妆品行业的一个年度奖项盛会，可不可以闹一点呢?或许还是会有人见仁见智。但不管如何，绿孔雀能够把平兄《颜值战争》中的““轻渠道‘概念搬上日化渠道舞台，即使于私心上来讲，平兄还是要为其提供一个话语平台。何况，平兄对绿孔雀还有一个期待，那就是，继历史学家黄仁宇先生提出”大历史“概念之后，日化行业的”大渠道“变革，也将随着绿孔雀的出声与出场逐渐拉开序幕。那么，什么 ”轻渠道“?什么又是大渠道?日化行业的渠道变革到底应该怎么走?以上问题，我们在绿孔雀给”轻渠道“代表、中国美妆出品人阿桂的这封信里，多少能够找到一些答案。这封信的主要内容是——

一波未平，一波又起。十年来一直都蹭在我旁边的隔壁阿桂：记得2014年马儿跑到半中央，您为了自己在郑州化妆品交易会的人气，请了个周立波来暖场;如今2017年雄鸡刚打完鸣，您为了给那个什么年度大奖开光，又请来了财经作家吴晓波围观。您也许尝到了娱乐炒作的甜头，但很多急需、急想补脑的美妆圈朋友，至少是像我这样一个地处云南一隅、厌倦了北上广深的喧嚣与污染，习惯了“采菊东篱下，悠然见南山”的疗愈性女性绿孔雀，则忍不住要弱弱地问一句：您前年立波今年晓波，不停地炒作，现在到底波够了没?

(中国美妆出品人阿桂)

是的，绿孔雀跟您一样也承认，美妆界如果一味地自我封闭，一定不会有突破性的品质创新。您时不时请些行业外名人进来，给我们开开眼界，启迪一下新思维，哪怕是带着娱乐、炒作的姿态，造成一种围观效应，未尝不是一件好事。毕竟，美妆行业需要轻群聚。“地理性群聚中如果缺少标杆企业，缺少一种向上牵引的力量，整个产业就很容易固步自封。”《颜值战争》作者在其书中曾经谈到，国外许多产业集群内的成功企业并非从集群内部学习，而是有其远距离的学习通道。他们常常借由国际商展、行业媒体、大型论坛、文化沙龙、节庆、奖项等“轻群集”渠道，以取得跨地域性的知识，以了解最新市场与技术趋势，形成未来的策略计划。

但美妆行业更需要高效的轻群聚。“日化产业轻群聚开始日益增多，如各种级别的美博会、行业媒体招商直通车、榜评、节庆、沙龙等。但由于视野、格局、利益、能力以及体制等原因，这些群聚总体来说还比较保守，少有知识的深度碰撞与交流，难以形成发现问题、解决问题、进而持续改进的良性机制。”《颜值战争》作者同样阐述道，如何提高轻群聚效率，在日化行业内外形成一个信息、观点的公开市场，造成一种尊重产权、理性竞争、知识牵引、激励创新的良性经营环境，让代表先进价值观、先进文化、先进管理方式的企业、品牌脱颖而出，是未来各种轻群聚应该考虑的重心。

当然，绿孔雀从来不怀疑《中国美妆》及阿桂您的那些轻群聚的质量。实际上，以绿孔雀品牌传播的专业性眼光(高效的品牌传播创新本身也是一种价值)看，无论是在纵向的历史维度，还是横向的同业对比维度上，您的每一次轻群聚都像爱因斯坦的小板凳一样，一个比一个热闹，一个比一个进步。只是有些进步由于太渺小，放在风雨苍黄的美妆进化史中，一般非专业人士难以感知到。而从营销的角度看，难以为别人感知的价值，都不叫价值。这估计是您感觉最委屈的地方。

但委屈归委屈，作为美妆媒体大佬，美妆界的公共话题还是需要您来挑逗和引导，美妆界的标杆还是需要您来发现和启发，美妆界的创新还是需要您引入更多的业外鲶鱼，来刺激与牵引。实际上，假如把品牌运营分为品牌价值创造与价值传播两个版块，那么，您通过前年周立波今年吴晓波等不断的炒作，已经在品牌价值传播方面做了相当的创新，至少可以拿一个金闹钟奖。

然而，在《中国美妆》行有余力时，绿孔雀还是希望，您还是要立个拿真正金钟奖的目标，进一步请来一些真正的价值创造标杆，比如华为、顺丰、大疆、格力等，到美妆界来交流，以让同仁们在中国新常态的语境下，学到悟到更多适应性创新、务实性创新的东西，也让美妆界在“品质元年”的起点，更好地出发!