从05年开始一直接触民营企业，从有一定连锁的民营到现在乡镇级民营，很难想想在标准系统里面看到的诸如商品状态管理，商品档案规范化，促销档期数据规范化，销售数据查询，七大异常查询等最最基础的内容，在很多民营企业里面普遍缺失。甚至来讲，民营企业大部分数据系统就是当收银系统在用，企业的信息经理就是修理打印机和磅秤等硬件的维修工

其中很多观念的局限：

1、老板局限：民营企业老板经验主义严重，不重视数据或重视数据浅于表象，而且在推行数据的过程中间，经常朝令夕改

2、信息部不具备推动销售管理体系的能力，很多信息部经理缺乏标准企业工作经历，所以对于数据对采购流程，营运流程的管控缺乏训练和工作能力

3、职业经理人局限：能力局限，其中如果民营企业内部成长管理干部，缺乏数据管理训练，不懂，如果外招进来的，外企很多职业经理人从业经历是知其然不知其所以然，虽然在标准系统里面接触到很多数据报表，数据流程，但是以前只是用，不知道为什么用，更不谈如何在民营企业数据基础上面创造数据管理规范，流程，所以无法有效在民营企业推行数据管理

4、软件商:软件商精通程序开发，但是不一定清晰零售分析逻辑，比如我在一家连锁机构里面，看见有缺货报表，首先不谈什么商品状态，DMS之类，软件里面定义的缺货条件，就是库存天数<多少天，那就呵呵了，如果一个单品月销售1个，库存一个，库存天数30天，算不算缺货呢?

5、内部团队:自己不成长-习惯于以往工作经验，拒绝学习，很多民营企业管理人员都停留在和老板一起粗犷式管理年代，对于新的方法是拒绝的，同时阻止别人成长-对于新方法比较苛刻，一旦出现小问题在企业夸大，阻止企业老板导入新方法

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