业态规划对购物中心的盈利能力有重要影响，丰富的业组合是购物中心发展所必需的。但这种组合，不能是没有原则的堆砌，必须以各种要素分析为支撑。今天美际线商业设计就与大家聊聊购物中心业态规划应考虑的宏观因素。

1、当地消费水平

购物中心的业态必须与当地消费水平相适应，与当地消费者的消费行为习惯相匹配。如果购物中心业态低于消费需求，那么就不能很好的服务与顾客，导致客流流失。相反，如果购物中心业态高于消费需求太多，顾客就消费不起，就会出现“曲高和寡”的局面，也会导致购物中心经营失败。

当然，所谓的相适应，并不是指完全一致，而是需要一定的前瞻性，这是为长久经营考虑。对购物中心作业态规划时，在参考当地现有消费水平的情况下，保持适度超前的规划，能为购物中心后期经营打下坚实的基础。

另外，当地消费水平与其经济发展水平呈现出一定的一致性。对当地经济发展潜力的充分分析有利于业态规划准确的定位，在此基础上进行一些业态的组合的创新，并形成一整套经营管理系统的整合。否则就容易盲目跟风，频繁变换业态规划，把握不住市场定位，很难保证在业态创新上取得成功。

2、当地的商家资源

业态规划，离不开招商的问题，所以当地的商家资源就成了一个重要因素。对当地商家资源进行有效调研，分析当地商业发展状况，可以为项目后期招商及经营提供重要依据。在进行业态规划时，应对项目所在地的商业资源情况进行市场调研。根据市场调研的结果，进行分类汇总，计算出各分类项目的比例，在此基础上得到市场调研报告。

之后，可在参考当地商业发展的基础上，结合项目自身面积，对各商业业态的经营面积作出合理预估。预估时应该把经营类别和商店种类面积分类列出，有利于从整体上对招商面积进行控制。

作出预估后，还应该进一步进行市场需求进行核实。没有需求就没有市场，如果某些业态需求不存在或者需求不充足，就应及时作出调整，以免对后期的招商造成困难，对将来的经营产生不利影响。