2014年11月29日
在之前的许多文章中我们一直强调我们康铭泰克是以“助力零售创新”为核心使命，以多渠道零售一体化为特点、“零供直联商品”精细化运营为亮点，提供创新型零售业务的“战略+管理+IT”的整合服务。我们说现在零售市场发生着根本性的变化，从原来一个传统的百货市场形式走到今天多种业态发展，包括技术驱动下的电子化（PC互联网、手机移动端、微信端、新型设备电子货柜）、社区化（社区门店）等多渠道零售，我们不难发现零售商不断地从单一渠道发展成复合型渠道；对于我们零售商来说，在今天这样一个环境背景下，多渠道零售已经不是要不要做..
2014年11月29日
现在对于我们零售商来说，多渠道零售已经不是要不要做的问题了，为什么？因为消费者在发生变化，不知道大家有没有想过一个问题：未来的5-8年，什么样的人会到你的店里来购买？为什么会来？这是我们今天很多零售商都在思考的一个问题。再过5-8年90后00后是消费的主力军，在这样的一个多渠道背景下，这也恰恰是这样的一个消费主体他们的消费习惯、消费行为在发生着变化，就像我们今天我们实体店里去售卖的一个商品，假如你在他的实体店里生鲜做的很好，我们可以思考一个问题：我们当初为什么要引入生鲜商品？吸引客流。还有一个更加深入的问..
2014年03月19日
在传统零售根本优势的基础上开展电商业务,以客户体验为核心,将线上线下业务互为补充、相互融合，最终为客户带来渠道的集成、多渠道用户体验的提升、线上线下一体化的价值！传统零售企业电子商务项目的实施区别于传统企业ERP应用或者简单的门户类网站应用。一方面需要明确企业电子商务战略，如渠道战略和品牌战略，业务部门参与变得至关重要；另一方面需要和企业现有系统进行紧密集成，IT部门也需要参与。除此之外，可能还需要和第三方物流、营销平台整合，这又增大了项目的复杂度。康铭泰克推出的电子商务解决方案，包括硬件、软件与服务..
2014年02月14日
中国传统零售做电商轰轰烈烈的做了好多年，我们精选十大超市做电商来一次大检阅!他们用上亿的真金白银为你试好了电商发展之路上的各种沼泽和雷区，让你一篇文章看清国内零售电商的发展现状。一、沃尔玛基本情况：1.沃尔玛是世界第一大零售企业，是美国第二大线上零售企业，仅次于亚马逊;2.Wal-MartLabs实验室项目主要负责制定公司的社交和移动商务战略，并试图将实体店和电子商务整合到一起;3.沃尔玛的移动应用能让使用者进入某一家沃尔玛门店的时候自动切换至“店内模式”，然后为用户提供店内商品导航、电子优惠券和自助结账..
2014年02月11日
所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。总结下来，中国传统企业在2013年遭遇的核心问题有10个方面。传统企业正陷入囚徒困境之中，一方面互联网已经户口夺食了，另一方面，想要转型却不知道该往哪个方向去。第一：传统营销的势没有了不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套，生产、加工..