今天周日，上午洗完车，剪完发，下午终于可以休息喘口气。突然掐指一算，离开家乐福正好两年，打开博客看看自己上次写的《离别家乐福一周年庆》仿佛就在前两个月，果然是光阴荏苒。离开家乐福两年，我自己却没有时间流逝的感觉，看来《关于我的离开》中所写将剩下的黄金15年投入到自己事业中的承诺在逐步兑现，既然满两年，就在自己的博客上涂抹点时光穿梭的痕迹，也谈谈过去一年的总结！

两年前给自己制定的目标并未改变，路虽然还长，但我要坚定不移的走下去。做一个创业者与过去十二年的职业经理人相比还是有很大的不同，如果不去尝试，我估计永远得不到那种差异化的感受。人生其实就是一趟旅程，在有限的生命中，尽量去感受更多的新事物和新朋友，过程比结果更重要，每一个人最终的结果都是殊途同归，最终将离开这个地球与上帝会面，但是离开后我们将为这个世界留下什么呢？那才是人与人之间最大的不同。当你在感受不同差异化的事物与环境时，因为你漂泊的经历让你产生了感悟与灵感，这种感悟可以化成你精彩人生旅程中的一部分来提高你的满足感，但是我们每个人都希望能为这个世界或后人留下一些可以称为历史并能推动人类社会进步的财富，当我们离开这个世界的时候不仅没有遗憾，剩下更多的反而是成就感和充实的感觉，没有白到这个世界走一回，呵呵！

两年了，我还是感谢C4给我过去十二年丰富的经验和一定的物质财富，来支撑我未来十年的梦想和尝试，当一个人的生存问题没有解决时，很难有真正的理想和尝试的机会！我常常和公司的管理层分享，当一个人连生存都解决不了，何来道德而言！这正如一个企业在初创期，往往留有一些原罪的道理是相似的！我当然是想理想和道德并存，因此我衷心的感谢C4！

在过去真正创业的一年中，我逐步找到十多年的工作频率，忙碌的工作感觉，以及每天有那么一点点的不慌乱的危机感，整体感觉良好！但是也有一些经验和教训值得反思和总结：

1. 什么叫创业？创业的前提就是资源不足，如果人、财、物什么都不缺，我认为那不能称为真正的创业。创业正是在有限的资源下寻求商业模式的突破口，因此创业需要高度专注在一个领域，决不能多元化，我选择的电子商务B2B和管理咨询行业都是不错的行业，而且能很好的战略联盟，但放在一起操作还是有点分散资源，公司早期还是需要调动所有的资源在一个突破口上更容易成功，而且可以缩短时间，增强团队的信心！

2.我曾经写过一篇文章《管理是艺术，不是科学》，如果精确的定位，管理还是属于科学，领导是艺术！领导力没有绝对的“对于错”，为什么职业经理人可以复制，而企业家不能复制呢？职业经理人做的还是管理，可以标准化和流程化，但企业家是领导企业，任务、项目、流程可以制度化，但人不能制度化，他们是有血有肉的人，不是机器，领导力的内涵博大精深，想精确的用言语描述很难，往往需要一定的天赋，要精确复制更难，我总说上帝是公平的，正因为复制很难，社会才能进步和更替，这也是后来者居上的动力源泉！因为中国社会文化和经济开发的问题，内陆地区非常缺乏人才，企业缺合适的人，但很多人还找不到工作！内陆地区与沿海地区存在很大的人力资源不平衡，因为缺乏好的环境和土壤！什么环境呢？缺乏大量的市场化科层制体系的企业，因此内陆地区的员工普遍缺乏职业化的精神与结果导向的思维，仔细回想过去的十多年，我那时加入C4的时候其实也是没有的，只是耳濡目染多了法国人和台湾人，也就慢慢具备了！因此在内陆地区创业的成本看似便宜，但人才选择的余地不大，只能慢慢培养，也算是巨大的成本！这也是我为什么开始写《致新员工书》的重大原因！

3. 要搭建一个真正市场化的企业，需要搭建强大的中层管理层，公司从30人左右到100人是第一道管理门槛，只有将中层管理者锻造出来，能够独立的带领一个团队工作，公司后续的发展才有保证，我想想过去第一代加入C4的人基本都是中流砥柱了，去的太晚的人后面的机会就越来越少，去的太早扛不住的人也是大有人在的。企业越早期，付出越多，因为拓荒的时候会倒下一大批人，真正剩下的也都是精华了！对管理和领导颇有心得的我同样也需要接受类似的挑战，虽然基本扛住了，但还有很大的空间可以进步，尤其是同时经营两家公司，同时进入两个陌生领域的朝阳产业，也算是一种勇气！客观的说，我还是犯了一次创业者的大忌，毕竟同时做两家公司对个人精力和管理的精细化有巨大的挑战，我有时看玩笑说，自己在锻造自己！目前看公司还是缺乏骨干级别的中层管理者，没有他们的出现，公司很难打造出坚实的不依赖人的管理平台！从这一点上来说，未来需要做些调整，以保证企业在正确的轨道上发展！

4. 最近一年，看了很多成功企业的成长、发展史，阿里巴巴、华为等！对自己当初创办企业的理想和初衷有了更坚实的确认，尤其是华为，提出一些令耳目一新的话语，如“以客户为中心，以奋斗者为本”“认真负责和管理有效的员工才是公司最宝贵的财富”等！虽然有一些令人非议，但说的还是有道理！我最欣赏的是华为任正非的客观性智慧和自我批判精神！一个企业的最高领导者要保持清醒的头脑，必须具备自我批判的精神才能维持住企业的实事求是和客观精神，只要是合理的，说的清楚的，我们都要支持，我们需要和一切不合理的现象和事物做斗争！正如任正非所说，评价一切事物的基础是逻辑，他最大的优点就是逻辑，并非语言和写作，即使他写了《华文的冬天》等著名文章，他强调的还是逻辑的重要性，企业领导者正是用这种逻辑自我批判来维持大部分正常思维下的客观与公正，这非常不容易！商泰的管理层和我需要不断学习和自我批判，有时候我们容易情绪化，不能用少量的事实就无限延伸乱推结论。在团队管理上，我们需要学会客观、公正的评价人与事，这非常重要！我一直坚持所有人的都是好人，评价人与事只能用客观事实，在正常逻辑的基础上实事求是的评价，我们国人非常容易传递负面和不好的情绪，不能用猜或主观、无依据的推论来想人和事，我们需要更加客观，有空我可以推荐大家看看《任正非，这个人》这本书，真的写的很好，任正非的年龄，让我对他的评价在某些方面比马云要高！

5.在工作中，我发现很多人喜欢纠结，这给我带来不少的困惑，这可能和中国文化有很大的渊源！我曾经写过喜欢纠结可能是一个人一生失败的前兆，喜欢纠结的人往往缺乏清晰的人生目标和支撑目标达成的思想体系，纠结来纠结去，心情时好时坏，最终都是从一个深渊跌入另一个深渊，然后永无休止的重复，直到遗憾和抱怨的过完此生！但凡纠结的人真的需要自我批判和反省，人生其实就是制定目标，想好你要过怎么样的生活，选好了目标就不要后悔，犹豫，纠结，如果发现目标不对，可以调整，但你不能漫无目的的调整啊！我推荐过很多人看过博客上《我的人生观》，要找到你自身在性格、能力上的优点、缺点、兴趣、天赋，才能制定有效的人生目标，但收效甚微，看来我50岁后的目标和任务还很艰巨，需要继续加油！

不知不觉写了一个小时，准备出门去！我的目标已经制定，显然摆在我面前的只有一条路，就是扫清道路上的一切障碍，继续前行，永不放弃！