大卖场进入中国已经十八年了，这个舶来的产物见证了中国零售业的高速发展，及起起落落，而今面临一个尴尬的局面-转型。

10月30日全球零售巨头沃尔玛宣布将关闭日本30家业绩不佳店面，缩小旗下日本业务规模，并计划2015年对50家日本店面进行重新装修，着重强调生鲜食品和熟食产品，这两年沃尔玛已累计关闭了国内9家门店。英国Tesco日前公布的2014年上半财年业绩数据显示，其税前利润同比下跌91.9%，低迷的业绩让Tesco股价下跌50%，董事长理查德·布鲁德本特因此辞职。而国内欧尚、步步高、家家悦、丹尼斯、新华都、永旺、洋华堂等以前做大卖场业态的零售商也在新建或已转型购物中心业态，大卖场业态是否气数已尽？未来大卖场是进军购物中心还是社区超市,面临艰难抉择。

目前国内商业地产发展迅猛，主要以综合体、购物中心业态为主。据中购联行业研究报告资料显示，至2013年底，中国购物中心的存量已经达到3450家，中国购物中心的增长区间，从每年开业200~300家提高到现在的200~400家，到2015年中国购物中心的总量将达到4000多家。我从事商业设计已有4年，客户主要为房产开发商及零售商，从2012年开始，客户一直谈到的问题就是招商难；购物中心招商现在已成为零售商的难题，以前是品牌商求着物业方给块好的店铺位置，如今物业方还要请品牌商吃饭，求着品牌商入住。雷同的定位造成购物中心同质化的竞争，商铺空置率逐步升高；另外从大卖场业态转为购物中心业态的零售商缺商家资源，少懂得购物中心经营管理的团队，这时大卖场转型做购物中心为时已晚矣！

国内房地产突飞猛进造就了许多大体量的社区，开发商在拿地时政府要求有社区配套商业，根据社区面积大小，商业配套面积有1000-10000平方米不等，开发商住宅已经挣钱，商业部分租金不高，适合开社区超市。我在廊坊一个客户做住宅，压在手里的社区商业面积累计有十多万平方米，大的商业有三四万平方米，小的也就二三千平方米，这样的物业适合大卖场及社区超市开店。社区超市注重生鲜加工类、熟食及蔬果类商品，只要大卖场在转型上加强生鲜加工类、熟食及蔬果类商品自营，作出自己特色，社区超市大有可为。

大卖场转型需要根据自己企业特长来规划未来发展方向，不要盲目跟风，练好内功终究会开创出新的天地！