2015年8月7日京东集团宣布，与永辉超市达成战略合作，将战略入股永辉超市。我看到这个消息,第一感觉就是未来传统超市行业生鲜及进口食品市场又要风起云涌了，京东入股永辉看中的就是永辉这几年快速发展及生鲜一家独好。

上半年阿里入主银泰大家还记忆犹新，前者就是看中后者在传统零售业的资源和积累。引起大家轰动的事就是银泰“Choice西选”超市的开业，在杭城及国内带来了巨大轰动，武林商圈延安路体育场路大堵车，交通瘫痪了，国内零售行业纷纷前来考察。银泰“Choice西选”是杭州跨境电子商务产业园联手银泰商业集团打造跨境电子商务平台，面积只有1200平米，主打进口食品，生鲜略少。大家可以百度一下杭州跨境电子商务产业园，里面有天猫国际及菜鸟物流的影子，阿里投资银泰，其实是想找一个试点，摸索如何把自己的电商体系与线下大零售商用O2O方式联动，一旦成熟之后就可以将该模式复制到所有的零售商店。银泰“Choice西选”给天猫国际的喵鲜生及天猫超市一个商品展示及顾客体验的空间，预想未来银泰所有商业体都配套银泰“Choice西选”超市，，天猫国际的商品资源与银泰门店的结合，又是一片新天地。

苏宁最近宣布也要开实体超市了，据苏宁资料显示，2014年10月至11月期间，网上苏宁超市实现了400%的业务增长，苏宁易购超市频道也实现了本地化运营，日均流量、转化率、客单价稳定增长。而对于2015年的目标，苏宁超市更是定下了600%的保底增长率。苏宁要实现这一目标也需要实体店的支持。

京东有完善的网上商品体系及优秀的配送网，永辉有众多的门店及同行羡慕的生鲜采购运营经验，而永辉的微店APP今年也运行起来了，未来接入京东商城，前途无量;京东的全球购及美食有了永辉的门店资源及生鲜运营，避免了开实体店的困扰，也将如虎添翼;两者的结合互惠互利，各取所需。

这些大佬都看上了传统行业超市的生鲜及包装食品，民以食为天，老百姓每日必需品是巨大的金库，线上商品资源及互联网是京东、阿里、苏宁的优势，而与永辉、银泰等实体门店接地气的结合才是落地的体现，有人讲网商是空军，实体零售商是陆军，在现在大环境下，陆空军结合才能取得更大的胜利。

这两年大家都在讲互联网+，都把互联网放在前面，认为互联网才是第一位，在我认为零售业+互联网才是正确的，做实体店的企业不要气馁，除了练好企业基本功，还要给供应商剔除苛捐杂税，还商品本身价值;我们实体店还有顾客体验及商品展示是网商不可及的，做好商品的同时给顾客一好的体验，留住顾客才是根本。

京东入股永辉对于逐年销售下滑的零售行业一定可以起到鲶鱼效应，零售行业这几年的不景气需要互联网的思维及资源，我看好京东与永辉的结合，祝京东永辉新婚快乐!

相忘江湖-8月9日杭州