*丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家(高层、中层、基层以及一线精益领导力专家)
*国家千人计划特约领导力训练专家
*精益领导力与组织发展专家;丰田模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家
*本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师
*克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家
*在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中(Organizational Development,简称OD)功力居最前列(阿里观点是顶尖者全国十个以内)
*中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家
*北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家
*四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授
◎核心竞争力
有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞,有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量,支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。
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2015年04月24日
评论数(0)【课程主讲】著名领导力培训专家常亮
【标准课时】2-3天模式
【课程最适宜的重大时机】
1、企业员工流失率高的时候;员工精神涣散的时候;企业实施组织变革,员工迷惘困惑的时候;企业空降管理团队迫切需要凝聚团队和振奋士气的时候;
2、企业在每年年头、年中、年末需要大型的团队士气振奋、凝聚和激励的时候;企业发展遇到瓶颈,需要员工理性、稳健的穿越和蜕变的时候;
3、公司有内部人控制的文化,有小团队、小帮派、小圈子、官僚习气和不协作以及窝里斗文化的时候。
【课程适宜的企业和对象】
大型企业和世界知名企业之企业中层管理者以下的全体员工。中小企业之总经理以下全体员工。
【课程的独特价值】
本课程可以为企业员工建立非常正确务实的职场理念,并指导培育卓越的职业精神,可以为企业系统支持下的中国一流或世界级的职业化员工队伍的建设奠定理念建设的基石,并对追求卓越的企业文化和职业精神的培养贡献关键的力量。
以员工素质模型为基础,非常系统的为您描写了工业化或后工业化时代,一个优秀或卓越的员工必须具备的强烈的定位意识、强大的使命感与责任感;核心价值观念、正确的思维方式、积极的职场情绪与态度;卓越的职业精神与品格;系统的职业化的知识与技能;优良的职业形象与执行力规范。案例震撼感人,贴近员工工作实际;说理真切、落地,揭示世界本源与人性规律。
【课程特点】
根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大,从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀员工培养与激励的实践,根植于学习型组织和王者之师的锻造理念,根治于对世界顶级名企文化与员工素养的相当程度的了解。
课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性,课中安排案例研讨、实战互动;讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
【常亮老师领导力序列经典培训产品(连锁版)】
以下是常亮老师25年工作一线实战搏杀及本土草根和优秀企业生命体验,是1000天图书馆坚苦研读,以热血、辛劳、眼泪和汗水浇筑的领导力系列课程。堂堂精彩,课课生动,节节深刻。
企业家与经理人板块 |
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定位 |
主题 |
课时 |
培训形式 |
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领导力 基础课 |
如何成为卓越的经理人 ——经理人职业素质与精神修炼 |
2天 |
讲授、讨论、咨询式、答疑 |
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卓有成效的人际沟通 |
2天 |
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MTP管理与领导技能训练 |
2-10 |
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卓越领导力 |
3天 |
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领导力 进阶课 |
角色管理与团队职业化 |
2天 |
讲授、讨论、咨询式、答疑 |
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如何用系统复制一流员工 |
3天 |
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将帅之剑:卓越管理沟通 |
3天 |
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市场寒冬下的激励管理 |
2天 |
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如何用系统保障卓越执行力 |
2天 |
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价值观的整合与高凝聚团队的锻造 |
3天 |
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领导力 高阶课 |
卓越领导以价值观为本 ——企业理念以及价值体系的构建和落地 |
2天 |
讲授、讨论、咨询式、答疑 |
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如何实施卓有成效的组织变革 |
3+2 |
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如何用系统复制卓越经理人 |
2天 |
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如何锻造基业长青高绩效的卓越团队 |
3+2 |
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连锁管理者与王牌店长板块 |
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一体感 店长 领导力 基础 |
如何成为优秀的班组长 |
2天 |
讲授、讨论、咨询式、答疑、课后练习 |
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从业务骨干到优秀店长 |
2-3 |
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卓越人际沟通技巧 |
2天 |
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一体感 店长 领导力进阶 |
王牌店长角色管理与团队职业化 |
2天 |
讲授、讨论、咨询式、答疑、课后练习 |
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部属培养与教练技术 |
2天 |
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卓有成效的管理沟通 |
2天 |
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店长的激励管理 |
2天 |
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店长卓越执行力 |
2天 |
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一体感 店长 高阶 领导力 |
如何用系统复制一流员工 |
2天 |
讲授、讨论、咨询式、答疑、课后练习 |
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卓越领导力与卓越的团队凝聚 |
2天 |
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用系统保障卓越的执行力 |
2天 |
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店长领导与管理技能训练 |
2-10 |
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【品牌风格】
精业专注、 踏实谦虚、沉稳低调;演说家的激情与风范,企业家格局与气度,军人的务实与坚毅,学者的博学与才华。
【部分客户评价】
说明: 常亮老师在行业属于低调、谦逊、脚踏实地的杰出管理培训专家。主要与高校培训机构合作,好评数以万条,常亮老师几乎从不整理,甚至主流培训场景不留合影。因为坚信未来一定更好!
培训大会结束后,常亮老师的课程得到了各方的好评。参加的同事们纷纷反馈期望今后能多安排如此振奋人心的课程,由此可见常亮老师的培训非常成功。再次对常老师表示感谢!
——华为技术上海研究所人力资源部 朱经理
尊敬的常老师:非常感谢您帮我们上的这节课,您是用“心”在讲,我们可以用心感受到,全体员工反映热烈,很多员工反映是他们人生重要的一课。您七个小时的激情演讲,为的是客户满意,这正是“服务精神”的完美体现,是职业化经理人品德的体现, 是言传同时是身教,我代表公司谢谢您。
——世界500强 正大集团卜蜂莲花 广东运营中心 余副总裁
第一次部科长上课的时候,常亮老师《领导者如何锻造卓越员工精神》课程就非常精彩,我们的部长和科长都很震撼。模型也非常先进落地,可以申请国家专利。
——广汽丰田高副总
我们省政府公务员培训中心,郎咸平来讲过课,厉以宁、张维迎、萧灼基等著名经济学家都来讲过课。他们都讲得很好。但论课程对企业管理的有效性和落地性, 我经过10多年培训管理工作的体验和对比,常亮老师是做得最好的。
——四川省国家公务员培训中心王主任
谢谢常亮老师的精彩课程。我们总装部(时2600人,现3500人) 要跟随常亮老师一同成长。我们以后要多多邀请常老师授课。
——某丰田总装部部长
我听过很多沟通课程,看过余世维博士等人的书,常老师课程结构是最好的, 完全可以落地。课程的管理模型非常先进。
——某丰田汽车某部部长(清华大学博士)
我太太来自某世界著名咨询公司,她学习了我推荐给她的常亮老师 几个素质模型,她说,我没有见过我们公司这方面有这么好的模型。
——丰田汽车某部技术科科长
中国培训界的“黑马”,融实力派、落地派、激情派于一身常亮老师,表现出 来的渊博学识、实战技能及忘我投入的培训激情,让受训者的心灵受到强烈的冲击, 使培训成为高管们铭心刻骨的“浴火重生”之旅。
——中国培训网纪总经理
我公司计划在女性饰品这个细分市场成长为世界级的品牌,常亮老师是我公司稳健成长最大的智慧源泉。将确保我公司复制卓越连锁管理者。
——成都尚姿蝶连锁有限公司CEO 刘总
太精彩了,常亮老师的课程精彩大气,很有大家风范!两天时间太短,我们准备 将每一项管理技能作成细课,请常老师继续给我们分享!
(该公司总部数十次引进常老师的课程,邀请常老师 授课达到38天以上,培训平均分曾达到97分)
——陈先生 英博雪津啤酒 常务副总(全球第一啤酒集团子公司)
企业文化在中国企业落地真的很难。公司请到这么优秀培训专家来授课,人力资源部为什么不早点通知我们呢?
——德国大陆电子(世界500强 )精益生产王经理