便利店的竞争一是商品的竞争，二是高效物流配送的竞争，商品的价格日益透明的今天，价格战已经不能成为主要的竞争手段，所以高效的物流配送更能满足顾客的“即可需求”。那么便利店物流模式有哪些?今天每一天便利店加盟小编为大家分享。

一、便利店配送模式分为2种：

1、供应商直送模式

供应商直接配送模式是由供应商直接将连锁超市采购的商品在指定的时间范围内送到各个门店的一种配送方式

优点：

(1)、对于前期门店较少的或者整体企业格局不大的连锁便利店较为适合，减少了配送中心中转环节的物流活动，还能缩短配送时间，满足部分商品对运输速度的高要求。

(2)、不用投资太多的物流成本，尤其是物流建设前期有房租、物流设备、物流系统等等所需资金较大

(1)、这种配送模式对店铺的影响受到供应商物流水平的限制，信息交流效率低，配送不及时。大部分的供应商或生产厂家的物流配送功能并不健全，这样就会导致供应商直接配送的配送服务不到位，达不到客户的配送需求，反而会影响到商品的供应保证能力。

(2)、快速满足消费者的需要使得连锁超市的大多数商品配送具有小批量、多批次的特点，对于这些小批量、多批次的商品如果也都是采用供应商直接配送，就会导致运输的规模效益难以形成，运输工具的空载率高，运输成本增加。这样会降低整条供应链的竞争力，会经常出现缺断货的情况，直接导致门店业绩的下滑和顾客服务体验的降低

(3)、门店数量越多、供应商直送模式越来越成为制约便利店发展，走向规模化的瓶颈

2、自建物流，统一配送

优点：

(1)、自建物流有利于提高企业服务质量及成本控制。如今中国企业的发展正处于电子商务市场发展阶段，企业之间的竞争比较激烈竞争加剧，很多企业的竞争已经从单一产品、价格的竞争发展到服务层面的竞争，而物流服务就是他们主要的服务竞争。另外，虽然资金物流短期内对资金的占有率较大，但是从企业发展的长远来看，这些物流设备前期一次性的投入，都是企业的固定资产，企业可以更好的控

(2)、加快资金的回流：快速的物流既能保证货物快速的到达门店，提高货品的周转速度，减少商品的库存金额，从而把现金 流能更好的周转起来同时又能够提高顾客的满意度，从而保证资金的回流。

(3)、掌握控制权：企业自建物流，可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节，能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。通过自营物流，企业可以全过程地有效控制物流系统的运作

(4)、避免商业秘密的泄露一般来说，企业为了维持正常的运营，对某些特殊运营环节必须采取保密措施，比如原材料的构成、生产工艺等等。当企业将物流业务外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开。企业物流外包，企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手，动摇企业的市场竞争力

(5)、降低交易成本

企业靠自己完成物流业务，就不必对相关的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判，避免了交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用

(6)、提高企业品牌价值

企业自营物流，就能够更好地控制市场营销活动，一方面企业可以为顾客提供优质的服务，顾客能更好的熟悉企业、了解产品，让顾客感受到企业的亲和力，切身体会到企业的人文关怀，提高企业在顾客心目中的形象;另一方面，企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动 向，从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略，提高企业的市场竞争力

(7)、可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。自营物流可以使物流与资金流、信息流、商流的结合更加紧密从而大大提高物流作业乃至全方位的工作效率。

缺点：

(1)、企业庞大的投资企业为了建立物流系统，仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，不利于企业抵御市场风险。这必然减少企业其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力

(2)、规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。对规模较小的企业来说，企业产品数量有限，采用自营物流不足以形成模效应，一方面导致物流成本过高，产品成本升高，降低了市场竞争力;另一方面，由于规模的限制，物流配送的专业化程度较低，企业的需求无法得到满足。

公司的战略发展规划是以郑州为中心，向省内各地、市、县区域辐射，并逐步向全国其他省、市地区拓展。开设全年无休、24小时营业的连锁便利店。一年内主要在省内开设店铺，三年在全国范围开设店铺，公司逐步做大做强，力争用五年的时间达到行业河南第一，中国第一的目标，实现国际连锁化，基于公司的发展方向和这么大的格局自建物流势在必行。

二、便利店物流怎么盈利：

1、常态化之后可以考虑两个方向的发展，第一联合我们所有的供应商，帮他们做代管仓、包装加工、配送等业务，物流拥有自身的造血功能，达到资源的合理利用，从而降低我们自身的物流成本

2、主要向这些加盟商“供应商品和提供物流服务”，这样既能解决店主的货源问题我们又减少了开店的成本，只需做好商品的采购以及流通，并配备高效的物流，便利店物流就变成了最大的供应商和物流商，同时加以买地、设备大力发展物流从而优化了企业资产配置，也为公司上市能够提供更多的固定资产。

那么关于便利店物流模式有哪些的问题每一天便利店小编就为大家分享完了。