虽然我刚刚逛了一刻钟天猫和京东，YY了下BOSE、SONY、NIKON的玩意儿，最后还是决定把钱花在娃身上，在ZARA天猫店买了单……

不过对于这个由京东发起、其他电商跟进的年中大促，还是结合最近的一些所见所感，周末碎碎念一下。

虽然618是京东发起的店庆日活动(为了确保自己没记错还特地百度百科了一下)，但近几年天猫跟进得一点不含糊，凭借着强大的平台力量，愣是潜移默化中把618转化成了年中大促即视感。如同传统商业一样，竞争环境导致每逢节假日都是群体狂欢，一家享独食的情况不会发生。也许当年京东618 party on系列广告确实博得不少眼球，不过如今这个网购狂欢节已经成为剁手族的年中热身，至于哪个平台有优势，还得看各平台实力比拼。

让我刮目相看的是天猫在徐家汇地铁站做的这一组以“生活物语”为主题的系列地铁广告，首先这面主题墙，只是在下方很小的空间印上了“618粉丝狂欢节”宣传字样，不仔细看还真容易被忽略，而在视觉平视最明显的位置，让我们看看它玩了啥?

MOLESKINE：大脑的异想世界

PORTER：你的背包

VANS：不羁滑行

天猫超市：早餐·晨之美

STELLALUNA：幸福之履

RayBan：另一眼世界

BOSCH：爸爸的工具箱

从这些品牌的选择，到“×”的运用，再到文案的设计，给我最大的感受是天猫越来越懂得做品牌了，这原本是实体零售的优势，但随着电商行业的崛起撬动了专业型人才的流动，最终我们逐渐看到了一个更有品牌感觉的平台。

更甚者，上文提到的这几个“精选品牌”(都是各自品类中的佼佼者)，利用了徐家汇站的包柱，呈现了7个风格迥异但极具创意、风格、彰显品牌理念的设计方案，这种以往只会出现在优质商场的定制化设计，如今是由天猫与品牌联合打造，方案之优秀令众多往来人群驻足，不得不说，实体店在摸索创新模式，而电商在打下了销售基础后，正越来越注重品牌打造。

由于我司也涉及电商代运营渠道发展业务，据我所知今年天猫将大力推行内容营销，其实也是一定程度上反应了其希望品牌做电商渠道不仅仅就是一销售平台，而是要融合成为各个品牌文化的一部分，点个赞!

而在品牌层面，对于电商渠道的倚重也愈发明显，倒不是完全因为电商能为其创收多少，而是相比实体店的高成本高风险，电商的试错成本相对较小，只要有品牌效应，相对能获得更多的平台支持以便最快捷地将品牌影响力扩散至全国范围。

如上图中的韩国快销品牌8 seconds，就是以通过进驻天猫的形式宣布进军中国市场，无需渠道拓展、繁琐的店铺选址，冗长的商务谈判，标准化的操作，让品牌进驻电商平台比开实体门店先行一步。虽然这只是个例，但也能反映出一些趋势。

又如这个比较小众的小家电品牌的地铁系列灯箱广告，画面的三部分：品牌、产品、天猫，这当然能反映出电商渠道在品牌营销中所占的权重。让我想到一朋友也是做小家电品牌，一边做着如何在天猫半年出500万销售的方案(当然盈利额则另当别论)，与此同时却又很难在实体店找到既有一定定位又能盈利的选址，这种矛盾，很多传统品牌会碰到。

总之，虽然我关注实体零售更多一些，但电商平台们逐年刷新销售纪录的同时，让我感觉他们对品牌的理解也越来越深(2年前我刚出来时就有接触电商相关业务，那时感觉虽然都在做零售，但对于品牌的认知属于隔行如隔山)，而品牌也越来越看重这样一个门槛相对更低且标准化的渠道，毕竟即使整体零售形势再差，品牌也不会甘愿轻易撤出市场，而同时也依然不断会有有趣的新品牌进驻，在动态的发展过程中，品牌也潜移默化改变着对电商渠道的认知。

好了，周末带娃累成狗，看球写文不剁手，消遣完毕!