联商专栏：兴业太古汇自去年5月对外开放，几近成为一个完整版的项目，目前尚未开始有规划性地品牌调整，但商场的各种细节微调却潜移默化地进行中。例如随着气候更为适宜，顶层花园即将对外开放，这可能是南京西路上少有的景观体验。

而本文要分享的则是另一处设计规划。

商场一层的化妆品区域已成为业内话题，它是上海第一家将一线化妆品“搜集”得如此全面的购物中心，而在该品类的布局上，又根据商场结构进行了室内外的区分，其中类似CHANEL、Dior、LANCOME、LA MER等传统高端品牌相对“内敛”；而外场则多以彩妆、护肤品牌为主，配搭SWAROVSKI，打造出相对“亮眼”感受。

近日如果前往商场，不难发现最近几个月在外场品牌专店前的绿植公区，逐步搭建起了品牌专属的美陈布置，先来看实景：

BOBBI BROWN可能是最早搭建出场景的品牌之一，红唇秋千很好地体现了彩妆定位，我因为是长期观察，所以上两张图拍摄的时间不一，能看到品牌对方案还进行了调整，彰显用心。

Jo Malone可能是在设计上花心思最多的一个，当然该品牌本身的声誉也足够出色，用自己的产品、礼盒“堆砌”于花坛，甚至顾客可以行走其中深度体验。堪称将人、景、产品相结合的最佳案例。

来自美国的Kiehl's则是以信箱和路牌搭建出纽约风花园场景，其中直接奉上品牌介绍，属于通过相对直白的方式传递品牌信息的风格。

SPACE NK另辟蹊径，将花坛掏空“转型”成一个花园休息空间，供人小憩自拍。

philosophy虽然也放置了长凳，但并未喧宾夺主，你很难不被一旁的仙人掌所吸引，这也是唯一放置植物名牌的品牌，而这些仙人掌等植物，正是品牌的保湿理念体现。

来自南澳的Jurlique，与Kiehl's类似，带来了信箱场景，只不过更具澳洲自然风情。

SWAROVSKI则是最直白地植入了天鹅logo元素，我们能看到画面中自拍的潮流年轻人，这正是商场初衷最好的体现形式之一。

最后来个一个彩蛋，唯一的服装品牌，KENZO贡献了充满质感的立体logo雕塑。

以上，是这些主力品牌对商场公共绿植空间“再造”的案例分享，个人认为，这是一个比较有趣、大胆的规划方式。

1、传统意义上的公共空间，更多会由第三方设计和搭建供应商完成，交付给品牌进行处理的案例不多。比如我有看到同样是开放式商业项目的大宁国际广场，将一家花店门前的绿植空间直接给品牌进行设计打造，但这属于因地制宜，类似兴业太古汇这样有组织、计划地操作，应该属首次。

2、这是一个博弈，对于商场而言，表面上转移了工作，但实质上对形象整体的“协调性”和个体的“可行性”把控理应会花费更多精力。

3、在第2点问题下，依旧进行如此操作，是由于该区域品牌的优质程度让商场有信心能共同将此规划落实好，毕竟化妆品、国际品牌对形象设计的把控程度和水平属于顶级，如果连他们都无法做好，那这条道路则未必“康庄”。

4、对品牌而言，这是形象提升的良机，但也并非免费午餐，如此专店外装饰，势必产生额外成本，能带来多少业绩转化，是个问号。这可以理解为什么该区域的品牌陆陆续续在完成，多少也是基于对最终效果的判断。

5、但从上文同样也能看到，不少品牌不止落实了方案，还进行过整改，无疑反应了品牌对该规划的重视。同时由于彼此在一个层面竞争，兴业太古汇贡献了如此众多旗舰店、概念店，谁又希望在公区设计方案上成为最平淡的那一个。从我这段时间的观察来看，该规划正处在良性发展状态。

6、我之所以分享，是因为它值得借鉴。但仅此而已，如同K11的Terminal 5，这些都不是通用模板，对于业内同行，可以看到好项目的举措，自己是否适用，还需因地制宜，比如上文提到的品牌设计水平和投入程度。但我们需要有兴业太古汇这样的“微创新”或者说“小冒险”精神，商业世界也因此更值得玩味。