2010年03月23日
07年12月2日，我因病住院， 正值一个4000平米老店整改后3日要重新开业，所以我把开业任务交给了助理。由于总经理助理刚从部长提升不到一个月，所以我有点担心，2日下午挂完点滴就从医院赶回公司，问助理了解3日开业准备的落实情况。没想到他牢骚连篇，呈现出十分委屈、气愤的形态。因为他命令的财务、物流、行政部门开业帮忙人员，时间5天。只有行政部门如数执行，其他二部门因工作繁忙人员紧打了折扣，因此他对财务、物流部门意见很大。认为这二个是我分管的部门都不听他，是被我惯坏的。后来我查问了财务、物流的部门经理，他们对总助的安排有疑问，没充分考虑部门的人员工作情况，而且连建议也不听、商量余地也没
2010年03月15日
每个企业中都存在“草根”之类的人员，而且身居要职和高位，但往往其实际能力和职业素养与其位置成明显的反差。一般“草根”的特点主要表现在以下几个方面：
一、文化程度低下。而且不爱好学习。谈吐层次低下。
二、专业培训很少，也没有经过正规专业公司的历练。见识少，易否定自我力量，相信外来“和尚”。
三、无职业手段，喜欢用最粗放的手段和最陈旧的经验去开展与管理工作。
四、位置的取得靠关系而非能力。靠投机而非实力。
五、喜欢狂妄自大、喜欢占拥权力。认为权大威信就高。认为权大自我贡献就越大。
六、心胸狭窄，老是喜欢看别人的缺点。报复思想重，喜欢挤兑人。
七、善于抓上级领导的弱点，避重就轻，投其
2010年03月15日
目前我们公司有些店长的能力与水平得到了体现，但个别店长的思想与行为还存在以下五种缺陷（或劣根性），值得改正 。
第一种：自叹“巧妇无米”——难炊饮。
1、责怪店内一切基础太差。
2、责怪店内没有人力梯队。
第二种：等待“圣上传旨”——挥权棒。
1、埋怨门店没权，经营能力体现不出。
2、等待公司政策和思路再行事。
第三种：善于“王明路线”——走极端。
1、经常理解偏题。
2、善搞“一刀切”。
第四种：喜欢“鸭子游泳”——浮水面。
1、表面应付多于实际深入。
2、习惯于过去单位操作，不肯去真正了解公司流程。
第五种：爱讲“昨天故事”—
2010年03月15日
09年春节晚会里的小品“不差钱”中关于人生最“痛苦”的事情，有二句经典：1、人没了，钱还没花完。2、人活着，而钱没了。分析起来都挺有道理。回想在我们的日常工作中，也会存在最“头晕”的事情。比如领导与下属之间的处事方法、工作方式等不正确、不职业，都会引起下属的反感。记得有人比喻过：员工是柜员机，领导是信用卡。受欢迎的领导一插卡，钱就不断地流。不受欢迎的领导一插卡，不仅取不出钱，反而卡被“吃掉”。因此，一旦员工对领导管理、行为不认可，团队的执行力就会大打折扣，领导的威信就会降低。那么下属对领导最反感的是什么？我认为有以下几种：
1、言而无信，总是表态、不肯兑现，说话不算数。
2、总是把责任推
2010年03月15日
经过这么多年的工作历练，我对所谓的“远大理想”与“提高效率”有了深刻的个人认识。
一、对理想的认识：
1、凡是有上进心的人，有潜力的人，有追求的人，都会有自己的奋斗目标，这就是所谓的理想。
2、理想是有阶段性的。随着环境的变化，由小到大的。所以我很反对“什么远大理想”，说白了就是空想。对成功者来说都是人们事后来理解来定论他们曾有宏伟的理想，其实当初他们根本没想到过。比如江 泽 民当上海益民食品四厂厂长的时候，他的理想根本不是当国家总书记，也不可能去想。当时他的理想就是当上海工业局长。只有当了上海市委书记后，他才有资格也才有机会去想当国家总书记。正如美国人指责中国人要人权一样。在中国的贫
2010年03月15日
近日在网上看到本山大哥在上海拍摄《乡村爱情3》时，突然脑出血住院，引起广大崇拜他的观众、粉丝、朋友的极大、深切的关注、包括媒体，其中也包括我。因为我非常喜欢赵本山的喜剧小品，多年来一直珍藏着他的每期小品专集。但我更敬佩他做人做事的可贵精神。我粗略地总结了以下几点，应该值得我们这代人认真汲取和学习。
一、只有深厚的艺术功底，才能有精湛的演技。赵本山他说学弹唱样样精通，演戏逼真诙谐，朴实的小品折射出鲜明主题。从《小乐与老九》《我想有个家》《相亲》《牛大叔提干》《红高粱模特队》《钟点工》《卖车》《卖拐》《火炬手》到《不差钱》等等小品，都脍炙人口，已成了历年春节晚会必不可少的年夜大餐，给全国人民带
2010年03月15日
公司有个核心部门，从领导到员工个个人工作都很敬业、都很负责，并且经常加班加点，也为公司创造了很大的效益。然而随着门店的不断扩展，部门人员的流动率越来越高，未能尽意的工作越来越多。我认为这是个非常严重的问题，它暴露出我们部门的领导意识、管理思路出现了偏差，若不及时加以纠正，将会阻碍企业的进一步发展。
一、要知道“劳苦并非一定能功高”、“耕耘并不一定有收获”之道理。——这是意识问题。
1、性质衡量——劳苦是日常简单性的重复工作，还是特别创新性的大量工作？
2、结果衡量——劳苦是维持和完成以前业绩，还是能为企业带来更多效益，促进企业管理提升？
前者的劳苦应该是无功劳的正常工作，后者的劳苦才