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公司招聘公告

招聘有梦想的员工

招聘业内顶级培训师

我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元

优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)

兼职全职均可

上海尚益咨询公司网站

www.uisharing.com

上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。

本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。

我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。

我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。

我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:

安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……

期待与您合作!

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2015.06.28



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稻盛经营哲学之六项精进3

2012年04月03日

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三、要每天反省

一天结束以后,回顾这一天,进行自我反省是非常重要的。比如说,今天有没有让人感到不愉快?待人是否亲切?是否傲慢?有没有卑怯的举止?有没有自私的言行?回顾自己的一天,对照做人的准则,确认言行是否正确,这样的作业十分必要。

抑制自己的邪恶之心,让良心占领思想阵地,这个作业过程就是“反省”。所谓良心指的是“真我”,也就是利他之心,怜爱他人,愿他人过得好。与此相反的是“自我”,指的是利己心,只要自己好,不管别人。贪婪之心就属于“自我”。回顾今天,想想冒出了多少“自我”,抑制这种“自我”,让“真我”也就是利他之心活跃,这样的过程就是“反省”。

自己的言行中,如果有值得反省之处,哪怕只有一点点,也要改正。和第一项一样,天天反省也能磨练灵魂、提升人格。为了获得美好的人生,通过每天的反省,来磨练自己的灵魂和心志是非常重要的。

“竭尽全力拼命工作”,再加上“天天反省”,我们的灵魂就会被净化,就会变得更美丽,更高尚。

我常说:提高心性就能扩展经营。也就是说,不磨练自己的灵魂,就无法搞好经营。我经常和大家谈到这一点,我想和大家一起遵循这个原则。

 

我的感悟:

我们通常都会强调反省,因为反省对于我们来说确实是很重要的,但是我们一般反省的会是什么呢?大多数人反省的无非是:我今天做的哪些事情是对的?哪些事情是错的?哪些事情技巧再改进一些的话,效果可以更好一些?

很显然,天天做这样的反省,肯定要比那些不做反省的人会进步更快,收获会更大,但即便是这种层次的反省,我们在周围也很少看到谁能够坚持下去的,我相信只要他肯坚持下去,“五年成为业内专家、十年成为国内权威、十五年成为世界一流”,这是完全不难做到的事情。我从复旦毕业后跨入零售业也正好是十年有余了,这十年中我应该说一直都没有放弃过探索,无论是在精确营销的理论和实践方面,还是在精细化管理的理论和实践方面,我都有了比较深的思考以及比较系统性的认识,在中国的零售业内,比起那些大名鼎鼎的教授来,可能我出的书、写的论文暂时还达不到他们的层级,数量上可能也不及他们,但差距也已经不太大了,因为我的370篇质量不算太差的博客就是一个不轻的砝码了,而与此同时,我又是一路在企业实战中拼杀过来的,我曾经也创造过不少让业内惊异的业绩来,而且在我给徽商红府和山西阳泉超市的店长训练营中,我都曾经创下了让门店的蔬菜销售提升10倍以上的不俗的业绩(而且在这种状态下还有毛利可赚),我的实战业绩是要远远高于那些教授们的;而相对于那些业内的实战精英们来说,或许我的业绩与他们有些差距,因为他们中的不少现在已经都是亿万富豪了,但是在理论的钻研与研究方面,我又是远远超越于他们的,我对于企业战略管理的认识深度,可以为国内任何一家成功的零售企业背书。我在这里并非要炫耀自己什么,若以我将来所要达成的目标来衡量的话,我觉得我目前也只是达到了1%而已,我在这里无非只是以我自己的真实的经历为“10年成为国内权威”做个背书罢了(当然有意愿敲我砖头的,我还是很欢迎的)。

不过,即便我的反省也算是做得不错了,因为我每天都在反省,但是对照稻盛和夫所倡导的这种反省的深度,我觉得自己做的反省只是小学层级的,而他所倡导的反省则是大学层次的,是直刺人的内心世界中最软弱的一块的。

由稻盛所倡导的这种深度的反省,我想到了孔孟之后的明代大儒、心学创始人王阳明所倡导的“人人皆可为圣贤”的境界。所谓的圣人无非就是拥有地地道道的良心的人,也就是这些人的内心世界里都象稻盛和夫所说的都装着一颗良心,也就是“真我”,就是利他之心,怜爱他人,愿他人过得好。达不到这样的境界,那就不可能成为圣人,“人人皆可为圣贤”,也就是每个人都可以通过修炼,让自己的内心世界达到纯净的境地。

大约在2009年以前,我还对一味地利人利他感到恐惧,认为那是不可持续的,我坚定地认为这种人在这个社会一定是很难生存下去的,但是当有一天我突然悟明白:“我们身边的每一个人都是我们行为态度的消费者,他们每时每刻都在用他们的赞誉、他们的支持、他们的货币来对我们的行为进行投票,要想获得这些周边消费者们更多的票选,我们唯一能够做的其实就是给他们带去价值,也就是对他们好!”当我悟明白这一点的时候,我也就真的不再怜惜自己付出的心血与汗水,不再吝啬自己的赞美与感恩了,我在处理人际关系时,更多的不再是象以前那样咄咄逼人,而是尽可能地“宁愿天下人负我,我不愿负天下人”了,尽管我还远远未曾达到这一境界,但我确确实实是在朝着这个方向在努力了。

我愿意在自己不富裕的情况下就设定每年捐款20万以上的目标,在自己还完全没有成为富豪的时候,还住着两居室的小单元般的蜗居的时候,竟然给自己设定“十年内捐款1120万元”的宏大慈善目标,也是得益于我与稻盛老先生在这一点上的英雄所见略同的共识,我也将用我今后十年的修行来给稻盛先生的这段话做背书、做佐证。

要相信地球是圆的,地球上的能量是守恒的,你所付出的一切,社会给予你的回报就在你付出的那一刻开始就在某个地方等待你了,你只需保持足够的耐心便可以了。

 

(未完,待续)

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