今晚与朋友聊天时，突然聊起创办企业究竟是用自己身边的亲戚朋友好呢，还是广纳贤才好？

也许不加任何限定条件，那当然每个人都会选择后一方案，可是现实中这种不带任何限定条件的理想状况是很少的，更多的时候却是你在创业的时候发现自己啥也没有：没有资金，要向亲戚朋友们借；没有客户，要到处找关系去寻找；没有人脉，要去办个证，或者是遇上什么难处理的问题，还得去找亲朋好友帮忙；解决问题的技能也缺乏，还得靠亲朋好友来解决，很多人最初的创业状态就是如此的，而此时，他唯一可以动用的资源就是亲朋好友，因为这些人对他都比较知根知底，沟通的成本低，彼此达成信任，其后进行合作的交易成本相对比较低，正是在这种低成本的条件下，这些创业者才有成功的可能，特别是当他们赤手空拳地获得人生的第一桶金的时候，这样的情形大约会占到9成以上，我在全国各地所见到的那些中小型民营企业，很少有脱离这种成功模式的。

只是作为企业发展的第一阶段，这样做本也无可厚非，因为不这样做你就活不下去啊，但是当企业闯过了第一道生存关以后，其由近亲繁殖而培育起来的人才团队就会越来越不适应企业发展所面临的种种挑战的需要，此时的企业要么龟缩在旧有的框架中就此老去，甚至是很快地被市场所淘汰，要么就像蛇蜕皮或者是老鹰重生一般，勇于否定自己的过去，再创辉煌的未来。

在这种蜕变的过程中，对于企业创业者的智慧的考验是巨大的。当企业以高薪聘用那些新进者进来时，这些新进者与那些仍然占据着高位或者要害位置的、但也许薪酬并不高，或者至少是曾经的薪酬远远没有这些新进入者高，此时，元老们常常会认为这些新来者是来抢果子的，而一旦元老们对新人们有这样的想法的话，那么企业内的争斗也就难免了。

元老们有这样的想法，那些新进者可也不是省油的灯啊，他们或拥有较高的学历，将来的成长性会比较好；或者是过去在其它企业有丰富的经验，有突出的业绩，新进者的这些经验技能被嫁接到本企业以后可以产生巨大的增值效应，这是这两类新进入者在面对企业元老时的所仰仗的资本，或许将来他们确实能够给企业带来一些什么，但是毕竟现在还没有，若是他们在未取得明显的令众人心服口服的业绩时便翘起了尾巴，认为自己过来就是应该被尊重的，就是应该得到应该有的一切的，那么这种目空一切的行为必然会与那些创业的元老们产生激烈的冲突，毕竟现有的这个平台就是这些元老们搭起来的，他们这些搭平台的人还没有享到福、乘到凉，就被别人抢走了位置，夺走了利益，这是谁都难以容忍的。

企业的生存发展必须要不断地从社会获取新的资源，不引进人才是等死，但是这些新的资源拥有者来了以后常常提出一些令老的资源所有者不快的条件，所以处理不好的话，就相当于引进人才是找死，所以，企业的创业者眼前只有一条钢丝路，这条钢丝路应该是可以通往成功的，而且是通往永久辉煌的成功的，但是这条钢丝路的下面可就是万丈深渊啊。

他要是往左边摇摆得多了，新引进的人才提出过高的要求，或者是新进的人才没有创造可以与其薪酬职位相匹配的业绩来，企业内部的冲突必然加剧，那么企业就会因运营成本过高而丧失生存的条件；他要是往右边摇摆得多了，他只是保守地守着老摊位，眼睁睁地看着周围的那些商家一个个都冲到自己的前面去了，那么他很快地也会因为跟不上市场前进的步伐而迅速地遭到淘汰。

如何来平衡这种微妙的关系？

首先，我们来看比较好的氛围是怎样的？当元老们能够放手自己的权力和位置，但是能够适度享有自己的利益，这样新来的人便可以很快地得到一个较好的平台，容易干出一些业绩来，毕竟这些后来者的素质一定是比元老们要强一些的，而有了业绩说话，这些新进者也就会渐渐地成为企业的元老了，此时新进者与元老的冲突就会少很多了；而站在新进者这一面，如果这些新进者们能够设身处地地替元老们想想，不是“狡兔死走狗烹”的心态对待元老，而是怀着感恩的心态，尊重这些元老们的利益，自己先干出业绩再说，凭业绩说话，通过业绩的引领，把自己渐渐地变成元老，那么这样在与元老们的相处中冲突就会少很多。

其次，要认识到有冲突是正常的，没有冲突才是不正常的，只是任何冲突都必须控制在良性的范围内，何为良性？就是大家不要撕破脸皮，在一起还是能够合作，能够大体上“心往一处想、劲往一处使”，只有小矛盾、没有大矛盾，能够达到这种状态，也就基本算是和谐相处了。