转眼之间，一年就过去了，“一睁眼、一闭眼，一天就过去了。”我怎么感觉这一年似乎也是这么睁一眼闭一眼就过去了呢？

在写这篇博客之前，我又如往年一般去看了2008-2011年这四年所写的四篇《我的博客之路》，心情颇为复杂。

感觉从2008年开始到2011年，我的自信心是一年比一年膨胀，到了2011年差不多是到了自负的顶峰了，好在我似乎也没有从这个自负的悬崖上摔到万丈深渊中，个中原因大约是我虽然嘴上很自负，但内心却很谨慎很低调的，在与客户接触时摆的位置很卑微，我没有把自己当作专家来看待，我只是把自己当作小学生而已，所以，我没有在自负的膨胀中忘乎所以，还是保持住了自己，还是平常心，慢慢来吧，急不得，既然连著名的亚洲超越极限公司花了那么大的代价既拍了电影又拍了电视剧，结果也不过如此，离他们的期望可以说是差了十万八千里，以至于我一口气在他们那里投入的30多万的培训费至今只花费了少部分，不过这究竟是祸是福，还得再过三五年才能够真正看明白，就眼下而言，它至少让我真正明白了一个道理，仅仅靠成功学激励一个人的意志力，激发一个人的斗志，或许短期、或许在一部分人身上还是有点效果的，甚至有时效果会非常明显，但是要维持长期的培训效果，我还是得坚守自己的原创——走滴灌式培训的道路，依此来逐步开创属于自己的根据地。

2012年的上半年我还是在种种的幻想中探索的，但是到了下半年我就已经完全调整过来了，既然还是自己原先选择的道路正确，虽然这条路取得成功的速度要慢很多，也要艰辛许多，但正如自己的本性所坚守的——不走捷径就是最大的捷径，我还犹豫什么呢？还是踏踏实实地走自己的路吧。

虽然有过这样一些折腾，公司的业务量也没有在这一年实现5倍速的增长，但是盘点这过去的一年，感觉还是收获挺大的。

第一大收获自然是我的小龙子的出生，让我当上了爸爸，而且我太太是37岁的高龄还顺产，母子都非常健康，这让我非常自豪，我2007年才结婚，当年8月太太怀孕了，由于我们没有经验，怀孕后流产了，我当时在乌鲁木齐给新疆移动做项目，一听到这个消息，整个人都傻了，但因为新疆移动当时要进行一个到各地市公司的培训，非我参与不可，我只好让太太孤零零地在医院呆了两天，然后自己赶回娘家调养去了，此事便成为每回与太太口角时的调味品，在那以后，或许是小产后没有调养好的缘故，太太一直是小病不断，最后演化到非常严重的胃病，直到去年太太才完全调整过来，今年老天算是好好地补偿了我一把，让他们母子一切平安。

太太原本并没有信心顺产的，但是在产科医生的诱导下，加之我申请了在产房内全程陪产见证（这也是我在复旦研修人口学时获得的一点常识），太太多次想放弃，但是为了孩子的健康，也为了她日后的快速恢复，我与导乐分娩师轮番给她鼓励，让她坚持到了最后，小孩出生的过程也让我进一步深刻领会了“永不放弃”的实实在在的价值，没有永不放弃的精神，他们母子是不可能如此平安顺利的。

我今年已经45岁了，这是我初婚初育的第一个孩子，我的那些同学很多都快当爷爷奶奶或是外公外婆了，可是我只是刚刚当了爸爸而已，这差距实在是太大了。为了让我儿子对我有个良好的印象，我特意在寒冷的冬天理了短发，目的是让他感觉他的父亲只有25岁，仍然是充满活力的，他的父亲是一个“六十岁的人拥有三十岁心脏”的充满活力的年青人。

儿子的出生也让我对如何把他培养成才充满了期待，我自己就是一个培训师，而且我这个培训师与其他人不同的是，我特别关注改变人，那么我如何来塑造我的儿子呢？让他能够象那些我所见的高度成功的人一样在青少年时代就有一个非常好的基础呢？这对于我是一个非常大的考验，我也很喜欢接受这样一个挑战，毕竟每一个儿子都是父亲手里的艺术品，他未来会成为什么样子，其实是受父亲的影响很大的。

为了在第一时间掌握儿子的动态，同时也为了补偿我太太，我整整近二十天谢绝一切业务和拜访，专心致志地在家带小孩，在整夜无法正常睡觉的痛苦中好好地体验了一把做父亲的辛劳，体验了什么是幸福的代价。

这一年中的第二大收获是，几乎在儿子出生的同时，今年12月份，我的第一本专著《零售之道与术：未来中国零售业超越与蜕变之路》也向读者面世了，这本书是我自18岁立志成为一名著名企业家以来在企业经营管理上的理论探讨和实践经验总结的结晶，也是我对国内迄今为止现代零售企业演化规律的一个高度概括总结和解析，我的这本书的骨架都来自于我的博客，它是从我的400多篇博客中按照一定的逻辑挑选出来了60多篇博客，然后经过两三个月的再加工，最后呈现在读者面前的便是如同那经过精心挑选的珍珠用一根非常精致的线串接起来的珍珠项链了，你读了这18万字的书以后的感觉与你一篇篇地选读我的博客的感觉是完全不一样的，这就像你单独看一个个珍珠与你欣赏一串珍珠项链的差别是类似的。

我的这本书的价值肯定是足以匹配这个书名的，毕竟国内象我这样27年抱定一个目标，从农村的放牛娃奋斗到在大上海立足的国内著名的零售管理专家，可以不恋不婚不娶地熬40年，可以象一个疯子一般地在我工作过的所有单位忘我地奋斗，同时又在复旦大学这样的名校选修三个专业，而且其中一个便是企业管理战略管理方向的所有博士课程，可以说，在零售业既有很深的管理理论做储备，同时又有很强的实战经验，特别是给中国移动这样的国内最优秀的企业做咨询培训的三年多的经验，具备这一切条件的人在零售业不说绝无仅有，至少也是寥寥无几了。

也正是因为这些因素做铺垫，我才能够最后感动大润发董事长黄明端——这位业内做事最低调的实干家为我的专著破例地写了他的人生中的第一篇推荐序言，依照他的丰富的人生阅历和对零售经营管理规律洞若观火般的敏锐洞察力，倘若这是一本粗制滥造的书，他是绝对不可能以大润发和他本人如日中天的声誉去为一本“烂书”“庸书”背书的，只有当这本书的价值足以与大润发在零售业界的影响力相匹配的时候，他才肯出面做这样一件于己于大润发于社会都是非常有价值的事情的。

尽管如此，我还是没有料到，黄董对于我、对于这本书的评价竟然是如此之高（大家去看看他以非常平实的叙事风格写的序言就不难明白了），确实让我受宠若惊，也更加感到惶恐不安，而且他还表示要让大润发的每一个管理者都人手一本，细细研读，领悟其中的精髓，把握大润发下一步前进的方向。大润发都已经如此优秀了，都已经让国内零售业界几乎所有的人都仰慕了，倘若这本书对于他们从上到下的管理层都还如此有价值的话，那么也就足以证明它带给中国零售业的价值了。

而步步高王填董事长则从中国民营企业家的角度来解读这本书，他对于该书的评价也是非常之高，我们这本书的副标题——未来中国零售业超越与蜕变之路就是他高瞻远瞩地提出的。

能够同时获得海峡两岸的零售业实干家的高度认可，我在这本书上所花的心血也就很值了。我坚信，这一定会是一本在零售业界非常畅销的零售经营管理类书籍，也必将给所有的零售业从业者以启迪，让他们能够以另一个视野来看待自己正在从事的工作，厘清一个最基本的问题：“我现在在哪里、我要往哪里去、我如何才能够到达那里”。

除了儿子和一本书这两个物质和精神的收获之外，今年我在公司的运营方面的收获就是搭建了一个高素质的团队，在2010年和2011年这两年，我都是靠自己一个人单枪匹马在全国各地闯，去年也可以做百来万的业务量，而今年我已经搭建了一个五人的高素质团队，有三名硕士研究生，有来自沃尔玛、大润发、欧尚等企业的资深高管，他们的实战经验都非常丰富，大大地弥补了我在目前国内最重要的业态——大卖场领域的经营管理经验的不足。

去年我一口气在亚洲超越极限投入了四十多万（其中的10.8万元是捐献给“没有四肢的生命”的力克胡哲基金会的），受到的最大的启发便是一个企业的成功一定是靠团队来获得的，你的团队有多牛，你这个企业才可能有多牛，而打造团队、吸引业界精英加盟的秘密武器便是你愿意为你的合伙人的理想买单，你愿意把他/她的奋斗目标作为你的第一奋斗目标，如此你才可能吸引他们的加盟。

我吸引到的这几位业界精英，我都对他们承诺，三年内我一定要让他们成为年薪超百万的高薪人士，而且我现在实实在在给他们看得到的利益便是，我给他们的课酬要明显地高出行业内标准一倍以上（我给他们的日薪都是1-2万元，即便我因此而赔本，我也乐意为之），我愿意用未来值来为他们现在的业绩买单，就像胖东来曾经做过的一样，我坚信他们也一定能够拿出让业内同仁刮目相看的业绩与能力的，他们在2013年一定可以为我们公司创造更加辉煌的业绩的。

我所倡导的《零售之道》便是成全人、打造人，让企业中的每个人都能够做到人尽其智，倘若我在自己的企业都不能够做到这一点的话，那么我又如何去说服那些追随我信任我的人相信我所说的话、认同我所阐述的理论呢？所以，一定是只有自己身体力行了以后才有最大的说服力的。

2013年，我还将继续秉持我现在的做法，为每一个愿意到我们公司奋斗的业界精英的理想买单，让他们在我们这里得到最大的物质和精神回报。

在新的一年里，我们将会吸引20位左右的业界精英加盟我们公司，而且我愿意为每一个加盟我们公司的员工的理想买单，只要他们足够优秀，他们一定可以在三年内成为年薪百万的高薪人士，只不过他们得足够的优秀、足够的努力才成。按照我目前姜太公钓鱼愿者上钩式的十里挑一的筛选标准，要获得这样一个团队我还是很有信心的。

企业的成功永远是靠团队，而不是靠个人，我愿意做刘邦而不愿意做项羽，尽管项羽的个人能力确实要比刘邦强很多，但是刘邦能够打造团队，而项羽却做不到；我愿意做唐僧，而不愿仅仅只做个孙悟空，尽管孙悟空的个人能力似乎要比唐僧强不知多少倍，但是能够带领团队到西天去取经的唯有唐僧。

所以，2013年我们将在本公司的团队建设方面往前大大地跨越一步。

第四大收获是在公司的核心业务《卓越店长训练营》上有了进一步的飞跃。今年我们在给上海的家得利以及北京的金源超市、还有江苏、河南、山西、辽宁的一些客户的店长训练营中都直接要求所有参加培训的学员都必须背着指标来参加培训，也就是日均销同比上升必须达到一定的数额，这就给了客户可以直接量化评价培训效果的标尺，同时学员在有压力的情况下也会认真投入得多，在这种情形下，再加上我们的滴灌式培训的一系列方法，给这些客户均带去了非常明显的经济效益。“让培训成为客户方最有价值的投资活动”，我们已经做到这一点了。

客户的利益才是我们最核心的利益，只有千方百计去获取客户方的认同，帮助客户创造多倍增的新价值，我们公司才具备生存的基础，正是我们在业内独创的滴灌式培训帮助客户方实现了看得见的培训效益，这才使得我们的《卓越店长训练营》能够一期期地持续地办下去，明年我们还将探索推出《卓越零售高管训练营》，同时把《卓越采购训练营》推上一个新的台阶。

非常欢迎业界的零售精英加盟。

第五大收获是带给合作伙伴的丰厚的回报。今年我们与《中国商报-超市周刊》合作推出《卓越店长训练营》的公开课和内训课，虽然因整体行业不景气而未能达到我们预期的培训规模，但这些公开课和内训课都取得了非常大的成功，我们也给我们的合作伙伴创造了非常明显的物质回报。

我们在与合作伙伴的合作中，始终是把合作伙伴的利益放在第一位的，宁可在初期阶段我们自己吃亏，也要确保合作方的利益，所以尽管我们在该项目中的各种追加投入要远大于合作方，但我们仍然按照最初约定的给予合作方不菲的回报，让合作方看到了我们合作的诚意。

新的一年我们还将与业内更多的有影响力的合作伙伴合作，推出我们的《卓越店长训练营》、《卓越零售高管训练营》、《卓越采购训练营》等内训和公开课的培训项目，而且我们将对现有的课程体系做进一步的完善和提升，以期每一年都有新突破。

我的人生理念仍然是：说我所做，做我所说，做一个有大志、有大爱、有大智慧、有大贡献、有大影响力的中国人！

关于未来的奋斗目标，去年在《我的博客之路》中提到的1120工程仍将是我持续努力的目标，去年在捐款10.8万元以后，太太与我吵了4个月，直到发现怀孕了才终止，今年为了保住我的儿子，同时也为了公司能够持续发展，我把捐款20万的计划延后了，不过这计划我是一定要去实现的。

我之所以执著地要去做这件事，不是因为我想成为第二个陈光标，而是因为我有自己的人生理念，我不想在自己功成名就了以后再去做施舍做慈善，而是希望慈善事业在我事业的开端就成为一对孪生姐妹，在复旦学习期间我知道了这个世界有两个马克思，一个是卡尔马克思，他代表了资本主义的良心，另一个是马克斯韦伯，他拯救了资本主义，因为他通过发现并唤醒了资本主义的原始精神力量——新教伦理，从而消除了工人与资本家之间的仇恨，当社会的主流资本家都象比尔盖茨、巴菲特、萨姆沃尔顿那样抱定勤劳、节俭、富有社会责任感与历史使命感、为上帝打工的新教徒理念的时候，卡尔马克思在《资本论》中所发现的资方与劳方的仇恨已经被极大地消弭了，而这正是我们中国这个社会现在亟待解决的，富人不仁，穷人必然会造反会不义的，我只希望自己能够象上海世博会美国馆所讲的那个小故事中的小女孩那样，为着自己所渴望的美好世界去做一点微不足道的事情，以期逐步获得整个社会的共鸣，来逐步影响社会的进步。

需要说明的是，对社会的高度责任感或许是我这个年龄层的60后所独有的了，如果那一年我如期上大学的话，我或许也要去天安门广场了，可是世事造化，让我当时在一家小国企埋头做了改革，在1991年的时候我还联系我们县的几家大团委开联谊会，讨论“究竟是社会主义救中国，还是中国救社会主义”，到了复旦，我脑中始终萦绕的一个课题便是《中国向何处去？》，在1999年的暑假我把《资本论》简版三卷本看了两遍，直至后来读了《新教伦理与资本主义精神》以及系统地学习了社会保障理论和世界各国围绕着社会保障所进行的斗争历程以后，我才完成了完整的世界观的构建。

正是基于上述的人生理念和社会价值观，我会象这几年这样把根本不赚钱只赔钱的写博客当作我每天生命中最重要的事情来做，为之不惜与整个社会习俗作对，果断地把酒给戒了，我经营这个企业也是一样的，会把不赚钱的事情放在第一位，在对家人、对公司的员工有交代的前提下去优先完成这些慈善任务的，因为我坚信地球是圆的，你今天所付出的，社会一定会在某个你意想不到的时刻来回报你的。

2013年公司的营业收入目标将是：实现500-1000万元，让公司的经营管理水平跨上一个新台阶。

2012年我已经如期完成了博客100篇，从第351篇到第450篇，2013年我将继续完成从第451篇到第550篇的艰巨任务，而且明年还将再出版1-2本书，另外，还希望能够通过我以及各位网友的努力，能够将我的第一本专著推向零售业第一畅销书的位置，我希望这本书将来能够创造累计突破10万册销售量这样一个业界纪录，因为它确确实实对中国零售企业的发展是非常非常有价值的，大家可以不相信我的王婆卖瓜，但是你们不能不相信大润发黄明端和步步高王填两位业内大佬和联商网董事长庞小伟的判断力。

2013年我们还将与更多的业界有影响力的组织合作，目前来找我的投资基金公司和证券公司已经不下10家了，他们对我们的专业素养都非常敬佩，他们都希望借助我们的判断力帮助他们分析他们所接触的连锁零售项目是否有投资价值；同时我们还希望能够与《中国商报-超市周刊》继续合作，同时加强与《联商网》、《中华合作时报-超市周刊》、《零售世界》、全国各省市的连锁经营协会、全国各省与零售有关的商学院等组织机构的合作，把我们公司的三大培训项目在全国各地渐进地稳健地推进开来，为中国零售业创造看得见摸得着的高价值。

最后，再次感谢联商网网友对我的厚爱，没有你们的热捧便不会有我的今天，写博客，看起来似乎我都是无偿的，但其实我的收获是很多很多的，也正是大家对我的这份回报让我更深刻地意识到，地球是圆的，你所付出的一切，上帝或老天爷都会在某个时刻以你意想不到的方式回馈给你的，所以，我只管大胆地、全心全意地奉献给社会就足以。“舍得舍得，不舍不得，小舍小得，大舍大得，先舍后得，有舍必有得”，我对此的理解应该是已经进入到一个境界了。

感恩联商网，感恩全体关注我的网友。

2013年，我将加倍努力！