公司招聘公告
招聘有梦想的员工
招聘业内顶级培训师
我们已经做到了优秀员工年薪20-60万元
优秀的培训师日薪1-2万元(期待顶级培训师的出现,我们可以给5万元日薪)
兼职全职均可
上海尚益咨询公司网站
www.uisharing.com
上海尚益咨询公司坚守“为员工打造卓越成长平台、为客户创造卓越新增价值”的经营理念,通过成就员工去成就客户的梦想,从而实现客户对公司的可持续的良性回报。
本公司以《卓越店长训练营》为切入口,把咨询的落地与培训的气场有效地结合,形成改变企业现状的强大的力量,通过启迪员工的心智模式,形成内外共振的磁力场。我们首先推动零售企业最难推动的最具有惰性的门店营运团队的转变;然后通过中高管理层生发智慧研讨会的方式,寻找后台支撑体系(采购/配送/人力资源/信息/财务)中的一系列短板,指导企业予以逐次地渐进地攻关;然后以滴灌式培训的模式培训采购团队,形成门店与采购的默契配合;紧接着又通过商品品类规划来确定公司的各大中小类需要确立多少品项数,各不同类型门店如何实行定编,让采购的工作得以最终升级和落地;紧接着我们又选择一家典型性门店进行研究,为其它门店提供标杆性的借鉴作用。我们通过这五脉神剑,直击企业升级提升的各个穴位,通过有效“绑架”客户方的董事长、总经理及公司高管,形成一股持续的向上冲击的力量,从而让企业实现一个个重大的突破。
我们公司是国内咨询培训公司中唯一做到客户不满意就不收费而不是退费的咨询服务公司,我们所有的费用都是每服务完成一个月以后客户满意了我们再收取,我们绝不做“先收客户50-70%、把客户先绑架了,然后再慢慢服好务”这样的聪明事,尽管这样做对于我们是最有利的,我们是先把自己逼到悬崖边,先服务后收费,客户本月满意后我们再递交本月发票收费,服务一个月就只收一个月的费用。客户有不满意,随时可以终止合作。
我们是国内第一家也是唯一一家能够承诺“高倍卖利润给客户、卖成长给中高管和店长采购”的专门服务零售业的咨询公司。
我们服务过且取得奇迹般效果的标杆企业有:
安徽乐城超市、重庆凤梧超市、甘肃新乐超市、安徽安德利超市、湖南衡阳香江百货……
期待与您合作!
我的联系方式:
手机:13916001038
邮箱:
hcc12811@qq.com
公告日期:
2015.06.28
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2013年01月07日
评论数(2)利用平衡计分卡的理念,既可以把门店的经营预算指标,科学地分解到每月、每周、每天,分解到每个品类、小类、甚至每个单品,使得每天每人都有目标、压力,同时也有动力;同时又考虑实现这些指标的深层因素,如顾客、内部运营流程、人才成长等,通过对深层因素的持续关注,来实现企业对于表层结果(财务预算指标)的持续增长和持续达标。
平衡计分卡是公司战略管理中的一个非常有效的工具,特别是它的基于量化、结构化的思维方式对于我们形成一个真正有效的战略管理的系统化思维意识,在企业中正确处理好员工、顾客与股东三者的利益关系,正确处理好眼前利益与未来的长远利益间的协同配合,实现公司的可持续发展,它是一种非常有效的工具。
图一:平衡计分卡通过四个构面整体提升企业绩效
图二:平衡积分卡四个构面的具体展开
图三:平衡积分卡四个构面间的因果关系
从图三中,我们可以更加清晰地看到,平衡计分卡看待预算管理,它不仅具有全面性,因为已经把企业的一切都涵盖进去了,而且它不是搭积木那样的非系统的,它是将四个层面的影响因子(财务、顾客、内部运营、人才与基础设施)进行全面有机建构的,因而它的内在逻辑性会更强,与企业的现实运营环境的耦合度会更高,因而这种预算管理理论在企业实际环境中的运用也就更有价值了。
好了,我们今天就先从零售业的角度与大家分享一下平衡计分卡的基本原理,后面章节我们将陆续与大家分享如何应用平衡计分卡来统筹和掌控门店的全面预算管理。
(未完,待续)