1、县级日化店两家，目前盈利情况还可以，当地竞争不算激烈，想要进一步发展，经营面积40-50平米，工作人员一共6-8个，现在想要找经理。是招两个各管一家店，还是招一个管理两家，有何利弊？薪资范围应该是多少？招聘方面要注意哪些问题？从什么地方找？当地还是更大范围？  

我的回复：

目前县城以及乡镇一级的超市、专卖店等普遍生意都还不错，比起一二线城市的白刃战来说，确实日子要滋润多了，这种状态其实也是一线城市10年前、二线城市5年前的状态，只是不知这些四五线城市在5-10年后会不会落到现在一二线城市的连锁企业这样的窘境，兄弟，有好机遇就要抓紧啊，机会不等人。

建议你两家店各聘用一个经理，虽然比聘用一个眼下成本要高一些，但是非常有利于你锻炼队伍，将来可以由两家做到三家四家，如果你不想发展的话，也许一个店长就足够了。

至于店长的薪酬，还是要引入一点竞争机制，让两家门店相互竞赛，工资给一部分，与业绩挂钩的奖金再给一部分。如果在东部沿海的县城，两者加总在3000-4500元也就可以了；如果在中西部的县城的话，估计在2500-3500元也就差不多了。

要招聘店长的话，既可以在网上招聘或者是人才市场上招聘，也可以在你熟悉的人群里去发现，一般来说，前者的选择余地大一些，但仅仅通过面试还难以发现他的优点和短处，而在自己熟悉的人群中去寻找的话，比较知根知底，但鉴于自己的人脉关系不广，可能找不到几个合适的人，建议你两种路径结合着去找。

2、同行的邻居打算转行，店里的一些商品打算处理给同行，因为彼此关系还不错，也不好拒绝。但在接纳邻居商品的同时，同行有点担忧，一是质量是否过关？二是保质期问题。商品价格应该怎么算才好？是否还有其他方面需要注意的？

我的回复：

不知你说的同行是做哪一业态的，是专卖店、超市、还是百货店，一般来说，专卖店与百货店相对要简单一些，因为毕竟商品的数量不多，进货渠道比较少，价格信息和商品信息也比较容易把握，但对于超市业态（含大卖场、超市、便利店）就比较复杂了。

一般来说，便利店有2千个品项，超市一般有5-8千个品项，大卖场则更多，一般都会有1万多个品项，而且超市的商品来源渠道比较复杂，对于那些在县城和乡镇的超市常常会有一些假冒伪劣商品，这是需要引起警觉的。

在接纳朋友的商品时，能够按照它的进价打个八折就已经很客气了，毕竟你还要承当将来商品滞销的风险，当然若是铁哥们，这里损失了那里补回来，按进价结算也没问题。

另外，对于商品数量要认真清点，在清点中对于残次破损商品、过保质期和临近保质期的商品要剔除；另外在商品的品质方面也要高度重视，特别是那些渠道有问题的假冒伪劣商品，建议不要接纳，否则会有很大的后遗症。

当然，你也可以先把朋友的商品登记造册，约定卖完了再结算，但这样做的话，看似比较公平，其实后面相互扯皮的后遗症会很大。

3、在超市生鲜区划200平米做水果批发，是否可行？如果操作的话：A、对零售会不会有影响？B、价格做到什么样才能有市场？如果与零售价格相差太大，顾客会不会有比对心理？C、是否有目标消费群？

我的回复：

我估计在超市生鲜区划出200平米做水果批发可能不合适，主要是地方太小，展不开。要做水果批发的话，一般必须要有二三十个品种，而每个品种少则五六平米（大约是2-3吨），多则二三十平米（大约在10-15吨），很显然，200平米要展开的话，大约只能做到20个单品，而且已经是非常拥挤了，除非你所在的区域两三公里范围内没有比较大的水果批发市场（比如500平米以上的），否则你就很难有优势了。

假如你足够幸运，可以运作水果批发的话，可以在量上与零售进行价格区分，比如整箱买是一个价、5箱买又是一个价、如果是10箱以上的话还可以再优惠，顾客若是觉得零售价卖得高了，可以建议他买批发价，但前提是必须整箱买，而且是不能开箱挑选的，当顾客明白两者之间的差异的时候，自然也就不会介意价格差距大了。