从98年踏入零售圈,不觉一晃,已近十年载。看着这十年来的历程,唯有对在这两年中所工作的公司感叹颇多,首先是自己曾经的工作背景甚佳,主要工作于世界五百强的二大企业中,所以刚进这家民企时,各方面都觉得不太规范,在努力想把这家公司中不标准的地方尽力想去改革时,遇到的困阻或许没想到有这么多,而最让人失望或许是这家公司有身以来的劣根性,也就是从高到低都喜欢被人吹捧,做领导的喜欢被下面的员工吹捧,做经理的喜欢吹捧你的领导,如果想在这家企业做得好,一定要会拍老板的马屁,做店长的一定要会喝酒,会做公关,甚至还要能歌善舞。所以真的不能融入这样一个文化,也因为自己的实话实说得罪了某些店长,在更换新领导班子后,才发
在超市经营管理工作中,在实际工作中真的感悟不少,但同时也对开新店有了一
些感悟,在外企做了六年,再到民企里一做,就感觉到不同的地方太多了,参加
了几家新店的开张到经营管理,从中真的很有感触,现就一些感触谈谈自己的一
些管理经验吧:
一家新店开张前要注意几个大的问题,这也是在实战工作中的深刻感触:
1、新店的工程需要做好提前的安排,随着工期的执行,需要有人做跟进,工程日
志才是跟进工程进度的必要点
2、接近工期结束前,也要重视营运管理工作的相对配合,怎样做呢?
消防验收要提前
收货平台要建好
系统网络要通畅
3、人的培训最重要,第一期:中层培训