医药零售企业连锁化管理实系列之3 ­ 连锁药店绩效考核实战 ［前言］ 绩效考核对连锁要店而言，不仅仅是一个简单的人力资源行为，而是企业战略能否落地的关键，企业要根据每个部门、每个人的岗位职责制定其KPI，然后进行日常绩效考核，只要企业落实了责任目标制度＋绩效考核指，企业一般都是充满生机与活力的。 基于笔者多年为企业绩效考核体系整改诊断之体验，专门撰文就国内中小型医药连锁企业的薪酬设计与运行粗谈一些心得，供业内朋友共享。为尽可能接近实际，并确保

医药零售企业连锁化管理实系列之2 连锁药店薪酬设计与实施 ［前言］ 薪酬体系是企业最基本的人力资源行为，一般企业都是比较完善了，不过对于大多数成长中的中小型医药连锁，薪酬体系始终还是企业的一块痼疾，问题不是建立薪酬体系困难，而是企业业已形成的薪酬结构无法打破，尤其是家族企业，一套新的薪酬体系推行时面临的最大难题就是对现有的业已成型生效多年的不符合新的薪酬体系的薪酬如何调整，全部加高，企业成本增加，降下来，员工不满意，大多企业因此彷徨不定，无法下此决心改革到底

医药零售企业连锁化管理实系列之1 ­ 连锁药店组织设计与运行 ［前言］ 传统管理学中，企业组织结构无非直线型、职能型、直线职能型、距阵型四种结构，但在企业实际应用中，却是一个企业一种组织结构，但令人深思的是，纵使企业组织结构被量身定做到如此之多，但仍有80%以上的企业负责人对自己的组织结构及组织运行严重不满，究其因有二：一是大多企业的组织为模仿所得，没有匹配企业的站略；二为组织设计不错，但组织运行出了问题 基于笔者多年为企业组织诊断整改之体验