卖场经历： 在进入卖场之前，我一直都在业务这个圈子里混着，直到我在进入卖场之前的那家炒货公司倒闭以后，我带着一身的疲惫回到合肥，一直也没有找到很合适自己的工作，当我看见好又多在招聘的时候，我也就抱着试试看的心理过去了，当时由于卖场营运没有做过，所以当时就只应聘到课员这个职位，正因为是这样，所以待遇也很低，或许是一种无奈或冲动吧，我就选择了这条路； 卖场对于我来说只是个新环境，什么都不懂，但是毕竟我是业务出身，对于商品的价格.畅滞销等等的熟悉程度相对于其他同事来讲要强的多，随着自己对于卖场流程的逐渐掌握，很快我就升为代班，因为这样，我接触到好又多的系统，随着对商品.系统.

由于收银员工作对超级市场经营的重要性，对收银员作业的管理最好要细化到收银员作业流程的每一个作业程序乃至每一个动作和每一句用语，确定对收银员作业管理的重点是十分重要的. 　　(1)严明收银员的作业纪律 　　作为与现金直接打交道的收银员，必须遵守企业严明的作业纪律: 　　①收银员在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。 　　②收银员在进行收银作业时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。 　　③收银员不可为自己的亲朋好友结算收款，以免引起不必要的误会和可能产生的收银员利用收银职务的方便，以低于原价的收款登录至收银机，以企业

在《财富》杂志公布的2005年世界500强企业中，排名前100位中竟然有11家零售连锁企业赫然在榜。这其中便有我们再也熟悉不过的美国沃尔玛（排名第1位）、法国家乐福（排名22位）和德国麦德龙（排名42位）三大零售巨人。究竟是什么原因造就了这些零售帝国的持续辉煌？追寻这些零售帝国巨人成长的脚印，我们也许可以发现并总结出令它们成功的许多奥妙和秘诀，例如沃尔玛始终如一的“天天平价”策略，家乐福严格的内部管理制度，麦德龙对会员管理的严谨与科学等等。但是你是否发现，尽管它们来自不同国家，具有不同的文化底蕴，但它们不仅重视对员工的培训投资，而且深谙培训之道。 　　 　　一：沃尔玛：培训让员工都知道我

在2007年世纪联华要开多家大卖场你们有什么想说的呢。

这里有多少是世纪联华的， 可以给我回复吗？我在做联华博客调查。