报道称，受全球市场尤其是日本国内数字家电市场下行趋势形象，夏普此举旨在改变其整体收益结构对目前占总销售额约7成(约3万亿日元)的数字家电(面板、手机、液晶电视等)业务的过高依赖。但是，即便3年计划中白电、商用两大业务大提速，但数字家电业务仍占夏普总销售额计划的2成左右，其在夏普增长战略的地位仍然超过后两者。但是，仍然可以将之理解为夏普的“重白轻黑”新年战略。

　　另外，由于中国、印度尼西亚、新加坡等亚洲新兴国地区市场，中产阶级阶层崛起，家电尤其是换代消费的中高端化趋势加速，目前夏普的白色家电产品尤其是带有除菌离子发生功能(净离子(簇)群)的空调和冰箱等，在中国、东南亚等与当地家电量贩店合作，销售势头良好。此外，该公司也正在推进印度尼西亚等地投资数百亿日元增设新工厂的计划，实行“地产地消”战略，以便大幅削减物流、关税等成本，提高产品当地市场竞争力。

　　商用机器方面，夏普则瞄准电视会议及电子黑板、数字标牌等对60英寸以上大屏幕液晶显示器的需求，利用其在日本总投资额高达3800亿日元的夏普堺工厂，大屏幕液晶面板生产的独占优势，抢夺这一方兴未艾的市场。

　　相关分析人士表示：“随着目前全球经济形势不明朗的加剧，对于综合家电(综合电机)制造商而言，强化白色家电等需求弹性相对较小的大件高单价产品，显然是一种必要。而对于纯粹以数字家电为主的电视、电脑制造商，则有必要考虑跨界联盟的问题，而不是急着上马并非自己专业的产品线，进入一片陌生的红海。”(编译：端木清言)