一、向团队型组织起立

　　如今的规则是：一个企业如果不重视团队作业和团队的发展，其经营活动将无法顺利推动。

　　新规则背后有着深刻的原因：

　　据此，世界一流企业已经将团队提到组织核心的高度，如在motorola公司，团队被认为是推动组织与顾客互动的“齿轮”。

　　从实务的角度，有研究表明，团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%，团队工作质量是成员的平均表现的150%。。

　　团队创造绩效的魔法石在于以下十点：

　　1、团队有助于企业提高运行效率

　　2、团队有助于企业降低成本

　　3、团队有助于企业更好地面对变化

　　4、团队有助于企业建立优秀的企业文化

　　5、团队有助于企业更好地实施改善措施

　　6、团队有助于企业增加执行力

　　7、团队有助于企业更好地培养和发挥员工的能力

　　8、团队有利于激励员工

　　9、团队有利于对员工进行公正的考核

　　10、团队促进员工参与决策

　　二、团队就是发生关系

　　很多企业成天振振有词地把团队挂在嘴边，并自信“本公司就是强大的团队在运作”，其实他们误会了团队的意思。并非所有的群体都是团队，团队也不仅仅简单的是几个人组合在一起，团队的背后是关系。

　　这种关系我们可以进一步细化为八项量度：

　　1、明确的目标团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义

　　2、相关的技能团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作

　　3、相互间信任每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑

　　4、共同的诺言这是团队成员对完成目标的奉献精神

　　5、良好的沟通团队成员间拥有畅通的信息交流

　　6、谈判的技能高效团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能

　　7、合适的领导高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属

　　8、内外部的支持既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件

　　三、团队进化论

　　团队建设常常有一个明显的误区，那就是今天还是一盘散沙，明天就指望钢铁团队了，不分情况不分场合，到处进行“团队化”，结果一麻袋土豆还是一麻袋土豆，喧嚣散尽依旧故我。

　　事实上，高绩效的团队并非天生如此，而是需要经过一系列的发展实现过程。

　　进化是缓慢的，所以我们需要由浅而深，分步骤有阶段的进行：

　　在这一慢慢的煲汤过程中，需要注意四个关键操作要素：

　　1、观念至上管理者必须透彻了解团队的重要性，团队发展中的障碍，以及团队发展的时机，才能真正充分利用潜在的人力资源

　　2、生态交流群体和团队都是一种有机组织。因此和其他有机体一样，需要良好的内部沟通和领导功能，也需要建立一套整个团队的共同语言和文化

　　3、渐进过渡团队发展必须注意时间的变化和过程的连续性。在团队发展初期，类似“委员会”和“项目小组”的组织一般具有较高的效率

　　4、能力跃迁团队必须成功地满足任务的要求，培养其最高的能力