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2007年11月27日

西门庆向移动老总取经记(原创) 话说大宋徽宗皇帝政和年间,山东清河县有一年青人曰西门庆,他继承了其父留下的一点家产,投资成立了西门药业公司。公司成立后,他依靠自己的小聪明和一帮黑、白道朋友的帮忙,骗江浙、抢湖广、诈川贵,也算混出了点名堂,治了点家当,在东京、清河一带开了十几家连锁药店。每年雷打不动总有一百多万两白银的收入,成为了清河一带名副其实的知名企业,纳税大户。他觉得他的生意做得够大了,便很知足地将公司日常业务交由聘任的总经理西门吸血打理,自己则将主要的精力放在了脂粉堆里。  一日,他在后院与三位二奶云雨嬉戏,偶听快嘴丫头春梅说:“你看你西门大官人,公司有了点小的发展,就不思进取了

2007年11月22日

暗战百货第二篇 ——欲擒故纵 2006年对于我来说是自我转型的第一年,从98年作为某品牌业务员开始踏上了正在预热的百货零售业。2000年到2003年是浙江省百货业发展最快速的时期,到了2004年时我已经是浙江区销售经理。我所在的公司通过几年的发展也成为某国际品牌在国内最大的代理商,业务遍布东北三省、京津塘、大连、青岛、上海、江苏部分地区。我负责的浙江区也是公司的总部所在地。坦白说皇城官难做,感觉有那么一丁点味道吧~~有句话说“人的野心是一天天膨胀起来的”不同城市、不同层面的商场客户接触多了也产生了更大的欲望,觉得自己要创造更高更大的成就感就必须有所改变。企业的发展不是由一个人可以决定

2007年08月09日

2个妓女的故事(非黄色,值得一看)人口密集的x国,竟然没有一个妓女。于是有一户人家的大女儿看到了商机,“勇敢献身”,生意当然不错,那些有钱无处消遣的男人趋之若骛。那家的二女儿看到这种生意能财源滚滚,也步如她大姐的后尘。 她没有大姐长得漂亮,于是就在价格上 打主意。于是那位大姐明显感觉自己的地位受到了威胁。以前她对客人是挑三拣四,说一不二。现在情势不同了,她得陪小心,陪笑脸,怕客人一不高兴,就跑道二姐那儿去光这还不够,她还在背地对客人说,二姐身上有狐臭,还有二姐的床上工夫太差大 姐还采取种种光明或不光明的手段,来切断二姐的客源。 二姐呢,面对大姐的围追堵截,她也是采用种种卑鄙和不卑鄙的

2007年08月09日

一个字“忙”二个字“忙、乱”三个字“忙、乱、烦”四个字“场面庞大”五个字“乾坤大挪移”六个字“你撤我进他调”七个字“政绩业绩两手抓”八个字“喜怒哀乐样样皆有”九个字“新合同新位子新刑期”十个字“百货有风险入市须谨慎”总结语——做甲方 挺 好!

2007年08月09日

要成为一名优秀的职业经理人需要具备的五点:1、知识——十年以上的工作经验2、悟性——自我思考和分析3、悍——个人魄力4、情——感情、真情5、专——专业、投入 大家如果有不同的意见请发表!

2007年08月09日

本公司近期收到某商场要求我品牌撤柜的通知,公司上下都很无奈。本人抱着必胜的心态与商场会谈后获得了继续合作的机会,商场甚至还给了电梯上来正面的第一个位子给我们。新边柜面积60CM,正面开口11M。此次商谈获得巨大的成功,相关细节现在拿出来跟大家交流,希望更多的乙方能征服甲方得到生存的机会。1、暗示楼层经理取消合作并非双方能力的体现。(强调个人能力)2、如把一个面临撤柜的品牌再次操作好的话,楼层经理在行业的地位和名誉会快速提高。 如操作失败则正常现象。(强调政绩)3、做一份类似品牌希望继续合作的操作计划书给商场,以示公司信心。4、分析以往业绩不好的原因:(1)公司之前不够重视贵商场(2)品

2007年08月09日

品牌推广促销计划书 ———欧时尚女装品牌(虚构品牌) 来自伦敦的淑女装品牌欧时尚在我商场操作已有一年,经过双方的共同努力业绩增长率平均为20%。该品牌的风格很适合XX市场,年龄层的定位在30岁至38岁之间的都市新贵女性。而且同类品牌目前在整个国内市场都发展的不错,如果欧时尚能在我商场能有很好的业绩体现的话对女装招商工作也会带来推动性的作用。为此,我部门希望通过几个阶段的操作来达到预期的目标。 一、 选择合适的促销期 ² 选择最具有欧时尚品牌风格的单品系列做推广主题。 具体操作:从去年的销售情况来分析,欧时尚销售月份最

2007年08月09日

百货商场生存之准则——呕血谱 大家都知道大多数品牌在商场发展经常会面临很多问题。本人做为乙方在商场操作多年深有感触!其实不管品牌怎么操作都必须要得到商场经理的接受和认可才能获得生存的空间。总结一句话来概括甲、乙双方事实的一面和需要掌握的一面。即:在商场得到柜位最好的品牌其业绩一定不是最好的。 在商场得到撤柜通知的品牌其业绩一定不是最差的。这二句话的里面包含着众多的含义,能掺透者就能领悟中间的道理。无法掺透者别灰心,十年后你就能理解了。

2007年08月09日

每年的夏末秋初是零售终端的品牌调整时间,此时往往是品牌公司面临被换掉的境遇。如何顺利度过调整期,保持品牌零售终端的稳定性和连续性,听Steven讲述他在2006年的经历。。。。。    暗战百货零售业之 ——“围魏救赵”确保商场柜位 文/KS_Steven 危险信号   我在7月中旬没得到续约通知,但得到商场反馈信息,说我们的业绩不是太好,要多努力……(这是信号)。我意识到要被换位子了,因为我们现在的位子在女装中品牌宝姿旁边,非常不错。这里是今年3月份刚开始做的,当时谈的时候我就费了很大的力气才拿下这个位置的,所以不能轻易撤走。   如果只做了这几个月就要换位子的话,公司要损失几万元的费用。因