当前，世界正处于“三大革命”(新能源、新产业、新的生活方式)的前夜，世界经济在激烈的调整变动之中。被称为“科技创新领头羊”的美国也“兵分两路”，一路在新能源、新产业、新的生活方面寻求“重大突破”，紧紧把握历史机遇，抢占制高点，号令经济发展的步伐;而另一路则“退而结网”，在制造业等领域以科技带动重建新优势。这就是美国企业给我们的警示和榜样。

　　2011年工信部实施产业改革，淘汰了一大批落后产能企业，造纸企业淘汰了599家落后产能企业，让一些升级换代企业有了一个新的机会。估计在未来5年，淘汰落后产能将是一种常态，所以，在没有看到产业转型的企业就应该睁开双眼，多看看产业什么时候会转型，转型来临前有什么预兆。

　　其次，产业转型前要清楚自己需要做好什么工作。行业转型前夜，企业无论在战略选择上还是组织结构上抑或是资源配置上都需要有所调整和改良。许多在行业里的领头羊，在行业还没有转型前，他们就率先把治理架构整顿好，对企业进行股份制改造;对产销进行分离;对品牌架构规划好;把企业率先升级;在人力资源上配置好。福建恒安集团在生活用纸行业给我们树立了一个典范。1998年恒安率先进行把家族企业改造成股份制企业，在香港上市;2001年，又率先引进国际咨询公司对企业开刀，进行管理变革;2009年恒安再次引进咨询公司对管理进行二度改革。他的每一次变革，我认为都是未雨绸缪，为未来的行业转型打下了良好基础。

　　再次，在行业转型前，企业要看到转型所带来的风险。转型对风险的评估是每一个智慧型企业都需要了解和掌握的必备方法和手段。任何转型都有风险，尤其是行业性的一些转型。企业主动预见未来，实行战略转型，虽是明智之举;但从另一角度看，也是无奈之策。因此，企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。企业在转型时会遇到像政策法律风险、企业再定位风险、观念转变风险、习惯动作转变风险、企业刚度把握风险、人力资源配置风险以及管理模式转变的风险。认识和把握了风险的度数我们就有了有备无患的战略思维，对企业转型就应该不是那么无奈了!