随着电商增长的瓶颈，电商市场格局以定，再入局也没有前景可言，互联网企业也更多的把目光投向线下市场，可谓是“搞垮了”实体商业，回过来又在实体上探路。其实这也不难理解，电商消费市场有多大?社会消费有多少?网购频次在高在及时性的消费中也应该是个低频的范围。

在互联网时代，当然是更多互联网性质的公司更善于发声，能引起更多的关注，近几年巨头“生态化”的布局引起了不少讨论，其中“本地生活”应该是互联网巨头们都看中的一个领域，而本地生活中社区这个场景是不可或缺的部分，阿里与千丁合作社区业务等;腾讯与恒大的“恒腾网络”等;京东重点扶持的京东到家等都渗透着社区这一领域有更多的机会。

电子商务市场领域中，大多以标准化的商品连接着用户，而本地生活市场中服务是占据大比例的消费，也代表着更多非标的、即时性的需求服务。而要想规模化，跟上的必须是人力团队，规模越大，人工消耗越多，成本也就居高不下，而没有线下服务做支撑也是巨头们难以攻下市场的一个主要原因。

社区作为一个生活场景，能涉及到的商业方方面面，服务业、零售业等实体商业哪个不与社区搭边，如果是理想型的社区O2O应该是一个社区生活的各种需求都能在其中得以满足，全国数万个社区，特点各不一样，市场巨大，却散而杂乱;消费需求旺盛，难聚合长尾。所以目前想做社区O2O的也大致从几个高频角度切入社区，而想做全整个社区市场目前还没有理想案例。

只有具备大规模、数据亮眼等数据，才会引起行业和社会的共同探讨和研究，所以大家的目光也一直在互联网、房产物业等大企业的身上。而去拿融资的大部分也是为了快速成规模，这大概还是所谓的互联网思维，但拓展速度快也面临着各种不牢靠的问题，毕竟社区这一市场的线下服务能力才是关键。而稍微涉及的环节加重，又想规模化，这个需要雄厚的资金做保障。现在的社区零售电商行业也没有明显的模式轻重划分，大家在认为环节可控并适合企业的发展规划上做做加法。以上视乎还是在看规模化，因为毕竟能赚大钱才是大部分人所关注的。

网上可查的社区项目大部分还是想得到广发关注，求收或求加盟，但也有不少的小项目踏实的耕种社区，在一方水土上做点事情也是不错的，这种复杂的场景经济中，任何企业都不能面面俱到，而巨头们即使跃跃欲试，也只能是望眼垂涎的觊觎市场，面向C端社区消费者的市场需要更多人参与的市场中，利润要更多的人去分。现在全国的电商消费市场基本定格在阿里、京东、苏宁等企业 ，而全国社区服务市场分分散散，形态各异，想一家独大几乎没有可能。

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