一、各有关大型零售企业（董事长、总经理）：二OO七年十二月二十二日，在晋中田森超市、长治博源超市两位董事长的积极倡导下，由山西省代理商联合会、山西省商业联合会牵头，由晋中田森超市负责接待，在晋中田森全盛园大酒店召开了全省重点大型零售企业负责人首次高层峰会。参加本次会议的大型零售企业有（排名不分先后）：晋中田森超市、长治博源超市、阳泉华龙超市、大同华林超市、忻州华美超市、朔州百福超市、临汾万佳福超市。应邀出席会议的还有：上海李斌工作室（超市专家）、山西证券公司、山西人通天下创业

中外零售企业竞争力中间层次(业态创新能力、店铺扩张能力、营销管理能力、成本控制能力)的比较研究，提出中国零售企业与外资零售企业相比较竞争力差距较大，主要表现在业态创新的能力和意识、利润增长、综合营销能力以及成本控制能力上。 “不能打败你，就收购你”。通过并购国内零售企业实现快速扩张，正成为外资企业在中国进行战略布局的重要手段。 王府井百货宣称将酝酿向全国扩张；物美集团收购了新华百货，加快拓展西部市场；苏果超市、银座等区域连锁企业不断开拓市场。与此同时，家乐福、沃尔玛纷纷扬

古人曰：凡事预则立，不预则废 近几年，各省新店如雨后春笋，然而对许多业主来说，是否人人都得到了理想的、应有的回报？是否人人都经营得心应手、顺理成章？答案是，否！ 相反，在激烈的白热化商战中，某些超市企业逐步走向倒闭，亏损经营更是屡见不鲜。 经营卖场（超市）有如造高楼 事先应有周详的地理勘查 （卖场开业可行性报告） 必须有建筑图纸 （卖场布局、棚格图） 地基打多深？ （员工专业知识与技能） 水泥标号、黄沙的目数、石子