创业赢利模式之一、鲫鱼模式
      模式安全指数：★★★★★

持续赢利指数：★★★

创新能力指数：★★★

关键提醒：找到与大行业或者大企业的共同利益，主动结盟，将强大竞争对手转化为依存伙伴，借船出海，借梯登高，以达到争取利润的第一目标并使企业快速壮大。
     鲫鱼模式的本质在于，大企业有通畅的产品流通渠道，有广大的客户群体，就像一条庞大凶猛的鲨鱼，而中小企业无论在资金、技术，还是在人才方面，都存在着诸多先天不足。如果中小企业能找到与大企业的利益结合点，与大企业结成联盟，就可以有效弥补自己的短处，自然也就可以分享到大企业的利润大餐。

 鲫鱼模式对中小企业来说，可借鉴的程度很高，是一种有效的赢利模式。而其方法可以多种多样，例如：

配套与贴牌生产
     全球经济一体化时代，社会分工越来越细，一件商品的生产和营销往往被

细分为诸多环节，由此给配套生产者提供了机会。

    替品牌厂家加工生产，是一种较为新型的合作关系。贴牌分两种，一种是贴牌后自产自销，这叫借牌，需要交贴牌费，一般只在区域市场销售。另一种是产品生产出来后，交给原品牌的所有者销售，也叫做代工。前者风险大于后者，但贴牌资格容易取得。创业者可以根据自己的情况酌情选择。

代理

    做代理商可以借助厂家有形的商品，为自己完成资本的原始积累。与此同时，还能学习营销知识，建立网咯渠道，可谓一举两得。初始创业者在规模上可只考虑开一个店，选择品牌信誉好或者发展潜力大的产品，从一个县或地级市做起。