这段时间，关于“日本家电业已经没落”的说法屡屡见诸报端，给人以“日本家电快不行了”的感觉，好像全世界的家电就等着中国去拯救了。

　　实际情况是什么样子呢?我们来分析看看。

　　全球家电按品牌源地划分，大致可以分为四大板块，即：日本板块、韩国板块、中国板块、欧洲板块。美国基本上退出了家电制造，已经不成为一个完整的板块。

　　单就2011年业绩看，四大板块的表现可谓“有人欢乐有人愁”，其中日本板块表现最为糟糕，松下亏了102亿美元，索尼、夏普都亏了30多亿美元，其他家电企业也多在亏损之列。欧洲板块次之，我们暂时未看到西门子的成绩单，但是飞利浦亏了10亿多欧元。韩国板块出现了分化，LG是亏损的，但三星是盈利的，三星电子的盈利主要来自智能手机，这一点和苹果相似。

　　与其他三个板块相比，中国板块堪称“一枝独秀”，虽然中间不断传出美的大规模裁人及志高空调可能全年亏损的消息，总体上看还是“阳光明媚”。表现最扎眼的当属格力电器，营业收入超过800亿元，较2010年增长30%多，盈利与纳税双双突破50亿元。其他企业如海信、TCL表现也不错，海信集团实现营业收入716亿元，同比增长12.29%;实现利润42.85亿元，同比增长16.74%。TCL集团实现营业收入608.34 亿元，同比增长17.28%;实现净利润16.71亿元，同比增长253.73%。

　　虽然暂时没看到海尔、美的年报，相信应该会有不错的表现。

　　这么一比较，日本家电业的确有点惨不忍睹，大家用“没落”、“沦陷”来形容，并非毫无道理。如果我问：日本家电当真没落了吗?你会怎么回答，“是”还是“不是”?

　　对于2011年的糟糕表现，日本家电企业将原因归咎于日本大地震、欧美债务危机，及泰国洪灾。但是在我看来，这并不是问题的全部。

　　我认为，除了上述客观因素，日本家电企业的集体性没落还有更深层次的原因。这首先要归咎于日本“企业精神”的集体性堕落。和中韩企业相比，我们发现日本企业越来越显现出暮气，1970、80年代那种锐意进取的精神越来越难以看到。相反，日本企业的“大企业病”越来越明显，一个看得见的事实是：每当日系产品在中国发生危机事件，我们都很难看到它们奋力扑火的身影，僵化、呆板的企业战略及危机管理能力让人摇头。一个看似巧合的事实是：日本企业日趋僵化的二十年，恰恰是日本经济停滞不前的二十年。

　　日本企业给人最强烈的印象就是：老了。

　　以彩电为例，索尼和松下都曾经是“全球彩电老大”，而今已被三星取而代之，如今的索尼、松下在全球彩电业的排名，一个暂居第三，一个已被挤出前五之外。

　　但是，如果我们因此而得出“日本家电已经没落”的结论，则未免过于草率。

　　仔细研究日本家电产业的发展轨迹，我们会得出一个惊人的结论：日本家电企业的没落，不完全是市场竞争的结果，也有日本企业主动转型的成分在内。换言之，日本在传统家电领域的没落，在一定程度上和日本家电企业实施战略转型有关。

　　近十年来，中国与韩国家电板块在全球迅速崛起，与1970年代日本家电板块在全球的表现十分相似。而此前，全球家电是美国人的天下，GE、惠而浦就是那个时代的老大。日本家电在全球的崛起，直接导致美国逐步退出家电制造;而今，相似的一幕又出现在日本人面前。于是，日本家电企业慢慢得出一个结论：与其这么和中韩家电企业死拼下去，不如另辟蹊径，转战新产业领域。于是我们看到，松下将新能源产业作为未来发展重点之一，而日立则将工程机械、发电设备作为主攻方向，索尼前不久宣布退出普通液晶电视制造，将产品转包给中国企业代工，自己一心一意做OLED电视，一种被称为“后平板时代”的电视产品。我们看，这些新进入的产业领域，要么和家电毫不相干，要么是我们没有见过的家电新品。

　　我们必须看到，日系家电企业多年积累起来的技术与品牌优势，中国企业短期内难以超越，即使三星、LG也畏惧三分。以电视为例，市场上刚刚开始流行的3D电视就是索尼发明的，而预计三年之内必将流行于天下的OLED电视，也是索尼发明的。再比如，日本于1992年即已实现变频空调全面普及，而变频空调在中国的普及才刚刚开始。根据技术优势具有延展性的特征，我们可以断言，短期内日系企业不可能全面落后。因此，在我们尚未建立真正意义上的研发体系及品牌影响力之前，就轻率地得出“日本家电已经不行了”的结论，未免有失谨慎。

　　因此，日本家电产业近年来的下行，一半是没落，一半是转型;我们不可只看到前者，而看不到后者。

　　也许再过五年、十年，我们会发现有些日本家电企业已经不在“家电企业”的名单上，但不要奇怪，他们会出现在另外一张名单上。

　　(供IT时代周刊专稿)