前天看电视，说一位俄罗斯科学家在北极圈针叶林带连续25年跟踪研究一种叫乌林鸮的鸟。我看了很震惊，一个人如此长时间在穷乡僻壤追踪一只鸟，值吗?

　　我只能说，信念的力量在驱动着这位科学家。

　　很难想象这样的事情会发生在中国。今天，大多数中国人在做一件事情之间都会问自己一个问题：值吗?而“值”或“不值”的判断，往往是看经济效益的大小。经济效益大的就是值，经济效益小的就是不值。

　　时下的中国人既现实又聪明，他们最乐意做经济效益大需时又短的事情，对于未来回报具有不确定性的事情，他们往往不予考虑。

　　于是我们看到，中国人最不愿意做的事情就是基础性研究，因为做这样的事情很有可能出力不讨好。这可能是泱泱大国几十年无人获得诺贝尔自然科学奖的原因之一吧。

　　中国人这样，中国企业亦然。

　　在美国《巴伦周刊》6月份发布的世界最受尊敬公司名单上，只有3家中国国有企业榜上有名。《福布斯》分析中国企业不受尊敬原因时认为，“管理水平低”，“创新能力差”，“缺乏社会责任感”，“财务数据不可靠”，是中国企业四大硬伤。应该说，这个分析是客观的，也是深刻的。

　　仅就“创新能力差”而言，我认为中国企业心态浮躁，普遍不愿意沉下心来做5年、10年之后的事是最主要原因，这就是我们常说的“人无远虑，必有近忧”。中国企业最喜欢做什么?当然是广告，今天发个广告，明天销量就有提升，这是他们最喜欢做的。于是，当营销和研发争夺费用的时候，大多数老板会毫不犹豫地在营销报告单上签字。营销立竿见影，而研发需要5年甚至更长时间。对于浮躁的中国企业来说，时间才是最难熬的折磨。

　　于是我们发现，但凡需要沉下心来做的事，中国人做得都不怎么样，在人类重大发现、发明的史册上，往往看不到中国人的名字。

　　所以，iphone这样的产品绝不会率先出现在中国，因为它需要用7年的时间来开发，而中国企业对新产品研发周期的规定，一般不超越2年。

　　想起苹果电视。当中国彩电企业风起云涌推广智能电视、云电视的时候，我们看到苹果电视依旧“犹抱琵琶半遮面”，千呼万唤不出来，难道乔布斯以及他的接班人库克，不懂得“快鱼吃慢鱼”的道理?不懂什么叫先发优势?

　　千万别把苹果想的那么简单。在苹果的信念里，没有什么比“创新”与“完美”更重要，而完美的产品需要时间。

　　与苹果相反，海信、长虹、联想均声称领先苹果推出智能电视，而市场反应死水微澜。以海信ITV为例，已上市一年有余，至今市场难觅踪迹，更谈不上畅销。

　　想起一个笑话：两个人在路边卖画，甲一天卖三幅画，乙三天才卖一幅画。乙问甲为什么，甲说：因为你一天画三幅画，而我三天才画一幅画。

　　这个笑话提醒我们必须重新认识“快鱼吃慢鱼”理论。过去相当长一段时间，中国企业奉“快鱼吃慢鱼”为经营宝典，总认为只有会抢跑的人才能比别人跑得快、跑得远。而事实一再证明，企业经营和市场竞争，从来就不是百米短跑，而是煎熬的马拉松，跑得快不一定跑得久，更不一定跑得远。以百米短跑的心态跑马拉松尤其危险，很有可能导致选手中途猝死。这样的例子举不胜举，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”说的就是这类企业。

　　正是因此，我们有理有担心在即将到来的“后平板时代”——OLED，中国企业有可能再次落在日韩企业的后面。目前，三星、索尼等韩日系企业纷纷推出55英寸大屏幕OLED电视产品，而中国企业至今在OLED产业布局上鲜有突破。

　　还好，并不是所有的中国企业都缺乏远见。华为、格力等少数企业的成长经历，为中国企业提供了另一个可解读的范本。

　　人们发现，当几乎所有中国企业都慢下来的时候，华为这几年的发展仍然呈现出昂扬向上的态势，2011年，华为营业收入超过320亿美元，远高于此前一路领先的海尔和联想。目前，华为已成为全球第二大通讯设备供应商，与老大爱立信的差距越来越小。业界普遍认为，华为持续成长的动力来自前期奠定了坚实的技术基础。2005年之前的华为，经历了“面壁十年图破壁”的历练。

　　格力也有类似的经历。1990年代，董明珠率团赴日本考察，希望能从日本企业购买核心技术，遭到日本人断然拒绝。董明珠由此意识到，购买技术不可能，只有自主研发才有出路。此后，格力付出了至少10年的代价来建构技术优势。而今，“1赫兹”等技术优势正在发挥市场效应，对销售形成强大支持。

　　今天，面对日趋激烈的全球性竞争，越来越多中国企业发现过去引以为豪的低成本优势正在丧失，而基于技术与品牌之上的竞争优势迟迟难以建立。这个时候，调整心态，放慢脚步，恐怕才是正道。

　　一味仰望星空，不如脚踏实地。中国企业到了集体反思“快战略”的时候。

　　(刘步尘IT时代周刊专栏文章)