品类管理对连锁零售行业来说是个老话题，也是绕不开的核心话题，因为说到底，连锁零售行业的核心就是品类。国内连锁零售行业的发展过程中，有过挺长一段时间容易赚钱的欢乐时光，加之近年来电商的迅猛发展，带来的“单品管理”思维，对传统连锁零售的品类管理的信心、产生了很大的影响。很多企业管理层在考虑，品类管理是不是过时了？甚至有些企业一步到位，要展开单品管理的尝试。
       根据我们数图多年以来对国外、国内连锁零售企业服务的经验以及对行业的观察，其实品类管理在国内并没有很好的落实下来。在这样一个前提下就说品类管理过时，有点不客观。我们认为，品类管理两大块，一块是上游的品类规划、一块是门店层面的落位执行。国内企业到目前为止，所理解及接触的大多是品类规划层面。而且国内企业不管是不是真正理解了品类管理，在实际操作过程中也都建立了自己的品类层级、品类结构。当然，这与整个行业的信息化建设不无关系，因为企业要采用POS、采用ERP，必须把基础的商品主档信息、品类信息录入进去作为基础数据才能使用。这相当于倒逼企业必须建立自己的品类结构。但是不可否认，虽然实施品类管理有点被动，但是很多企业开始意识到品类管理的重要性，开始主动考虑自己的品类结构是否科学，管理上、营销上是否得当等等这样的问题。这应该说是品类管理在国内企业真正落地，并且开始成长的证明。
       本文更想强调的是品类的空间管理。作为品类管理非常重要的一个环节，品类空间管理是企业整个品类管理成败的关键。因为不管你的品类规划做的多么优秀，不能够很好的落位、不能够在门店正确表达出企业的“初衷”，品类管理的效果就大打折扣。
       品类空间管理包括品类在门店布局层面的物理空间规划、货架层面的商品搭配陈列以及各种道具、氛围的营造等方面。目前连锁零售企业大部分还是停留在坪效、人效等，看“大面”数据管理的状态。我们知道，坪效、人效都是一家门店的平均数据，部门业绩数据虽然又细化了一个层次，看到的仍然是“大数”，反映的是基本面的情况。第一我们知道，门店不同区域的基础投资及费用是不一样的，例如冷藏、冷冻区，不管是设备还是用电，都是成本大户。你拿门店的平均数去看可能没问题，毛利还不错，但是你拿具体的投资产出去衡量，可能就亏本了。第二商品在布局（动线、磁石区等）、货架搭配陈列等方面的努力，能够影响到30%的业绩。第三、门店一些特殊、有利的陈列资源我们也希望能够统筹管理。在这样一个逐步精细化管理需求的催动下，目前的管理方式显然太粗了。

       基于核心业务的数字化，后续我们可以延伸很多有价值的业务。首先我们让品类空间管理成为可能，有一套可行、可控的管理抓手。不是让品类经理或者其他负责人靠拍脑袋做决定，而是每次决策都有数据分析的决策支持。

       有了数据化的基础，那么我们可以将门店层面的管理，提升到“米效”级别的管理。可以监控到卖场区域、每一节货架、每一支单品的定位，业绩跟踪信息。从空间维度，为品类管理提供一套切实可行的管理体系。商品定位、陈列表现对业绩的影响，我想大家都已经很认可，无需讨论。品类空间管理的实现，是传统连锁零售企业必须逐渐重视起来的领域。

       数图可视化品类空间管理解决方案，在生鲜传奇、三江购物、金虎便利、河北惠友、中石化易捷等大中型企业进行了实践，为国内连锁零售企业的数字化转型，进行了探索并取得了骄人的成绩。最近几年是连锁零售行业转型的重要阶段，各企业都在不断的尝试转型，摸索新的模式，处在“乱战”的“零售行业战国时代”。采用必要的技术手段，帮助企业练好扎实的内功，是企业能够活下去并取得长远发展的重要基础。数图信息希望能够在这一轮变革中，为企业提供管理方面的动力，助力企业实现管理效率的提升。

       不管还有什么样的业态创新，什么样的营销手段，零售的核心，连锁零售管理的核心及价值体现是不会改变的。国内连锁零售行业进去精细化管理时代也是一个必然趋势。新的发展阶段我们要接受新的管理思想，接受新的管理方法及管理工具。任何行业的变革，机会总是留给有足够的准备，并且积极行动的人。数图信息愿与您携手同行！