《道德经》中的管理之学：以小见大
2013年04月02日
评论数（1）第六十一章
大国者下流，，天下之牝，天下之交也。牝常以静胜牡，以静为下。故大国以下小邦，则取小邦；小邦以下大邦，则取大邦。故或下以取，或下而取。大邦不过欲兼畜人。小邦不过欲入事人。夫两者各得其所欲，大者宜为下。
第六十二章
道者，万物之奥，善人之宝，不善人之所保。美言可以市尊，美行可以加人。人之不善，何弃之有？故立天子、置三公，虽有拱璧，以先驷马，不如坐进此道。古之所以贵此道者何？不曰求以得，有罪以免邪？故为天下贵。
第六十三章
为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。
管理之学：管理者处于高位，拿得是高薪。因此，必须谦逊卑下。高高在上，不染凡尘，与员工心理相隔很远，那么必然会引起员工们的不满与不服气。很难得到员工们的拥戴与信赖。当然，也是保持一定的人际关系距离，才不会失去威严。要学习女性的柔弱与安静。因为女性总是安静地战胜男性，安静地处身卑下。管理者谦卑地对待员工们，就能让他们信服；员工们谦卑地对待管理者，就能取悦管理者。谦虚谨慎与谦卑能得到他人的心服，还能得到他人的欢心。管理者不过是想要有效管理员工们，员工们不过是想要得到管理者的赏识与庇护。两方都想实现各自的愿望，管理者对下的态度以谦卑为最好。
自然规律是万物的主导，是好人的珍宝，是坏人的护身法宝。管理者善于表扬与赞美他人，就能够获得荣誉。管理者好的品行，能换得员工们的尊重。自然规律要求万物向善，坏人与恶人凭什么不遵守自然规律呢？所以企业设置高级管理职位、中层管理职位、基层管理职位。价格连城的玉璧，都比不上自然规律的珍贵。只有遵守自然规律的人，才会被天下人所看重。
管理者在无为中有为，把无事当作有事，把无味当作有味道。以小为大，以少为多。注重细节管理，用道德品质来回报员工们的怨恨。解决困难与复杂的问题，一定要从容易的地方着手进行。成就大事，建功立业，一定要从小事做起。做细小的事情，要如同合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。这些哲理名句，都要求注意做好每一件小事，以很多的小事，积累成大事。天下所有困难事，一定要从容易处处理。天下所有的大事，一定要从小事做起。所以，圣人始终不想得到大功，却能成就大功。如果你或者他轻易许诺，一定缺乏信用。诚是为人之本，信是处事之本。看起来容易的事件，做起来一定很困难。管理者要总把事情看得很难，就会世上无难事，只怕有心人。
作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。
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