京东的创始人兼CEO刘强东，提出了十年期的长期计划，是把自营电商、开放服务和数据金融当成企业的三大目标。刘强东的讲话更多的是提出了可以实现的愿景。愿，就是心愿；景，就是景象。愿景相当于理想。追求属于低层次的理想，原景属于中层次的理想，信仰属于高层次的理想。愿景是介于信仰与追求之间的，愿景往往是引导企业的全体成员为之奋斗不息的动力源泉。企业未来的目标、公司使命、企业核心价值观体系都在愿景的内涵之中。个人的愿景是一个人头脑中的景象，而企业的愿景是全体成员的共同景象，这种景象是能凝聚人心，调动工作积极性的。京东的愿景是京东人所共同持有的景象。刘强东通过讲话，从个人愿景建立共同愿景。共同愿景一般情况都是组织决策层的核心人物发起的。“修养生息”战略的核心思想是：修是要进行企业变革，把过去十年积累的问题从系统上、流程上、根源上彻底解决要靠变革来实现；养是在核心业务上持续进行投资，京东未来所有的业务都会围绕着电子商务这条主线开展工作，保持战略方向上的不变；生是在数据领域、金融领域等电商领域，不断开拓新的业务，开辟新的市场；息是把没有前途的业务放弃。不管是“修养生息”战略，还是第二个十年的自营电商、开放服务和数据金融的这三大战略方向，甚至于对人的关注，都无一不体现出刘强东通过个人愿景建立起共同愿景。刘强东想要透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景，来实现京东的又一次成功，使企业组织的力量得到发挥。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。