吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。物以类聚，人以群分。同类的东西常聚在一起，志同道合的人相聚成群。心理学有个效应叫“相似效应”。相似效应.：人们之间的相似性，会引起喜欢、吸引的情绪或态度。也就是说，人们普遍都会喜欢那些与自己相似的人，这里的相似包括人口统计特征、文化、个性、态度、信念、爱好、信仰、社会阶级、种族、国籍等多方面的。相似性是吸引力的来源之一。人们总是对那些跟自己某个方面相似的人有好感，对这样的人提升了喜爱度，增加了亲近度。像我一个样，跟我的性格、容貌、作风、习惯、生活习性、兴趣爱好、处事风格很相似或者很类似，就可以说是“类我”，也是“类我效应”的由来。汉高祖刘邦不喜欢吕后生的儿子孝惠帝刘盈，觉得刘盈为人仁弱，刘邦说刘盈“不类我”，所以经常想要换掉刘盈这个太子；刘邦喜欢戚姬生的儿子刘如意，常说“如意类我”，想要刘如意当太子。杨家将中的杨业喜欢长子，也就是杨延昭，常说“此儿类我”。正史杨延昭是长子，演义是杨六郎；正史杨延昭的儿子之一是杨文广，演义中杨延昭儿子是杨宗保，孙子是杨文广。之所以举这两个例子，是想说明不管是亲人也好，还是陌生人也好，只要对方觉得你跟他某个方面很相似像他，那么他就会喜欢你。类我与相似就是吸引对方的力量。领导者能吸引到跟自己某个方面相似特质的追随者。你所吸引的人不是由你的愿望所决定的，而是由你的为人所决定的。因为这个世界，有人喜欢你，尊敬你；那么必然有人厌恶你，贬低你，瞧不起你。你会为人处世，那么喜欢你的人就多；你不会为人处世，那么讨厌你的人就多。你想做个好人，那么你的言行就会受到好人的好评与抬高，也会受到坏人的差评与贬低；你想做个坏人，那么你的言行就会受到坏人的好评与抬高，也会受到好人的差评与贬低。你大公无私，那么自私的人就会说你傻；你自私，那么无私心的人就会说你自私自利。所以，你不是人民币，不可能讨所有人喜欢。你的言行，符合对方价值观的，他人就会喜欢你；你的言行，与对方价值观相违背的，他人就会厌恶你。这就是“相似效应”与“类我效应”在现实生活中的客观存在与延伸。因此，领导者只对那些喜欢他的人或者相似的人有吸引力，对那些厌恶他的人或者有很大差异的人缺乏吸引力。作为领导者你能吸引到的人是跟你有相同品质的人，你是个怎么样的人，就会吸引到怎么样的人来追随你。

      领导者吸引追随者并不是所有的地方都是相同的，但是他们之间的相同点肯定比不同点要多，这就是大同小异。领导者吸引追随者需要在这些方面有共同点：一，年龄。年纪相差不大，共同语言较多。二，态度。积极的人与消极的人之间对人生的态度不同，两种态度的人很难相互吸引。乐观的人与悲观的人对周围的人影响不同，乐观的人能让周围的人变得积极，悲观的人能让周围的人情绪低落。积极的态度能传染给相类似的人，让他们能面对困难，迎接挑战。消极的态度能传染给相类似的人，让他们满腹牢骚，抱怨不止。三，背景。例如，一起参加过知青下乡背景的人，有共同语言与吸引力。有当过兵的背景的人，战友之间有共同语言与吸引力。在同一所大学读过书的背景的人，师兄弟之间有共同语言与吸引力。人们吸引其他有相同背景的人，同时也被他们吸引。四，价值观。价值观不同导致了每个人的生活习惯与行为方式不同。领导者拥有什么样的品质，那么他的追随者身上也可以发现相同的品质。价值观类似的人相互吸引着。五，精力。精力充沛的人会觉得精力不足的人消极懒惰；精力不足的人会觉得精力充沛的人太过狂热。精力充沛的人身体好，休息好，心态积极，喜欢挑战。精力不足的人身体差，休息不好，态度消极，厌恶挑战。身体健康差与没有休息好，或者情绪焦虑、抑郁导致了精神萎靡不振。六，天赋。人们喜欢追随那些能力大、本事大、水平高的领导者，被这些有才干与优秀的领导者吸引着；人们不会找能力平庸的人做自己的领导，他们容易尊敬与追随跟自己有着同一样的能力的领导者。每一个领导者都希望有高水平的人追随自己，都希望属下是一群优秀的人才。七，领导能力。你是怎么样的领导者，你就会吸引怎么样的追随者。人们会跟从比自己强的领导者。你的领导能力水平高低会吸引具有近似领导能力水平高低的人。如果把你个人领导能力定为10分，那么那些领导能力为8分、9分接近你的领导能力的人就会被吸引，从而成为你的追随者。那些低于5分以下领导能力的人是不会被你所吸引。八，同类吸引。优秀的领导者，能够吸引到优秀的领导者。你越出众，你的属下也会越出众。所以，领导者要学会自我学习、自我培养，自我提升，当你越成长越进步时，你吸引到越优秀的追随者就越多。你的属下越优秀，更能衬托出你这位领导者非常优秀。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。