资源有配置与效率、公平问题。权力与权限也可以理解为一种政治资源。这样权力的配置与效率、公平是个非常重要的问题。作为民营企业，如果把企业权力棒交接给职业经理人，那么就会产生代理人风险。职业经理人如果缺乏权力的制约与监督，很容易成为丧失道德与法律约束的自利者。权力是导致腐败的源泉。当职业经理人掌控企业的权力后，如果没有卓有成效的制度与人员监督与约束，这时他就会以权谋私。把企业的人事权与财务权逐步掌控。掌控人事权，是把企业各级管理人员换成自己的亲信与骨干。掌控财务权，是把企业的资金与资产由自己调配与处置。在企业里排除异己，培植党羽，逐渐架空民营企业创始人的权力，消除原家族企业的影响力，侵吞与转移企业资产，最后达到鸠占鹊巢的目的。这种结果是民营企业创始人最担忧的问题。在任何组织里，只要把人事权与财务权控制，就能有效地掌控这家企业。因此，想要进行制约与监督，必须在这两个方面入手。轮值CEO制度，有利于在权力配置上打破一人独断专行。或者成功掌控企业进行改朝换代的悲剧。因为只有半年时间，现任CEO想要在短时间内把企业掌控，那是不可能的，因为其它两位等待下次轮值上位的高管会联合反对。三人轮值CEO，或者多人轮值CEO就形成了相互监督与相互制约的体系，能让有野心的人难以下手。而且轮值上位的现任CEO要为财务业绩负责，要负责处理紧急事件和化解危机。如果财务业绩不佳，或者处理事情不行，都会被其他的等候轮值的高管看轻。这是很丢面子的事情。轮上CEO的，算是在朝的，没有轮上的，算是在野的。企业朝野双方，既有竞争又有合作。任正非在三人轮值CEO的制衡基础上，又再加了一个新的制衡，由7人既是高管，又是董事会成员来的人制衡，让上位的CEO不敢乱来，因为下面有7双锐利的眼睛在盯着他。这样的双层制约与监督，能有效避免企业成为“别人的嫁衣”，还有能提高CEO与其它7名高管的民主决策性。一个优秀的公司治理结构，是既可以用制度防范有人违法乱纪，还能充分调动企业员工们的积极性。总的说来，轮值CEO制度值得大家学习。

   作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。