一家企业的掌舵人，要具有高瞻远瞩与远见卓识。只有站得高的人，才能望到远。并且能很准确地预测企业未来发展趋势，精确把握住企业跳动的脉搏，为顾客生产他们偏好与喜欢的产品。而且还能避开竞争，赢得高额利润。如果不具备这种对未来的预见能力，那么就有可能把企业带入歧途，或者是在发展战略上迷失方向。像无头苍蝇一样乱飞，这样的企业是非常可悲的。众所周知，平板电脑与智能手机市场，是竞争对手云集，竞争激烈程度很高的市场。各路强大的企业诸侯们都在争先恐后地，争夺那个被人吃得剩余不多的“蛋糕”。惠普的战略选择是对的吗？跟随着其它企业的脚步而行，往往会生存得很艰难。越是竞争激烈的地方，越是有人拼着命都要挤进去。就像喜欢凑热闹的人一样，哪儿热闹往哪儿钻。其实只要这样思考就行，五年以后平板电脑与智能手机还会流行吗？十年、二十年、三十年以后还会流行吗？可以非常肯定地说，由于科学技术发展日新月异，十年以后，平板电脑与智能手机也许被其它更高科技的智能电脑或者智慧手机替代。智能电脑具有人工智能。智慧手机可以帮助主人，在各种生活与娱乐、学习与工作中的应用。企业的未来发展战略非常重要。只要战略正确，那么通过研究开发新的产品与新的技术，就可以形成核心竞争能力，把其它企业远远抛在后面，并且获得高额利润，抢占很大市场份额。做跟随者，不如做开拓者；做开拓者，不如做远见者。有什么样的眼光，就能成就什么样的企业。看得远，才能走得远。企业兴衰成败，其实都跟最高决策层的眼光有关，与所作的战略有关。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。