郭台铭属于愿景型领导，而非魅力型领导。愿景型领导有三种特质：第一种特质是，领导者应该具有将愿景解释给内部员工或者外界人的能力，这种能力需要领导者以书面与口头的形式来解释；第二种特质是，领导所表达出的愿景，并不单单停留在口头上，而是落实在实际行动中的，领导者不但身体力行，而且还坚定支持愿景，同时给予有力的配合；第三种特质是，领导能用技能把愿景延伸到不同的领导情境。愿景型领导是指领导者具备建立并清楚说明一个实际的、可靠的、能够改善现状的有吸引力的未来愿景的能力。郭台铭想要入股夏普，就是一种愿景。而且他用自己的行动来与夏普谈判。但是，领导者的愿景会跟其他人的愿景发生冲突。夏普不愿意低价出卖自己的利益，所以，出其不意，出尔反尔。反而跟郭台铭的竞争对手三星开展资本业务合作。在利益面前，日本企业夏普是能够连任何人都背叛的。所以，在商场上，可以这样说，没有永远有合作者，也没有永远的竞争对手，一切以利益为主导。愿景既不是做白日梦，也不是企业的使命陈述文字，更不是一个马上就可以实现的目标，而是还没实现的事实。鸿海与夏普要想继续合作下去，必须双方各退一步，才能有谈判的余地。同时，郭台铭要思考，入股夏普能给鸿海带来多少利益，能获得什么样的竞争优势，对未来的市场有什么样的正面影响。

   作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。