宝洁公司渐失塔尖，是因为宝洁公司把产品定位于中低端消费者市场。日化用品是要求消费者消耗得多，这个行业市场，就越能让公司获利。如果把产品定位于高端市场的话，那些高端消费者是少数，消费量并不是很多，虽说可以从高额定价中获利，但是总的利润要比中低端消费者低得多。走平民化的消费道路，应该说是宝洁公司的聪明之举。如果是奢侈品的话，走高端路线，就比较适宜。宝洁公司都要通过市场调研来了解顾客需求，然后进行产品创新。当然，打造高质量的产品，是宝洁一贯的质量战略。宝洁以三种战略构建一个产品品牌战略体系。第一种战略是产品线扩展战略，是指企业现有的产品线使用同一品牌，当增加该产品线的产品时，仍沿用原有的品牌。第二种战略是品牌扩展战略，是指企业利用其成功品牌名称的声誉来推出改良产品或新产品，包括推出新的包装规格、香味和式样等，以凭借现有名牌产品形成系列名牌产品的一种名牌创立战略。第三种战略是多品牌战略，是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发，发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。宝洁的产品与品牌构建了一个品牌管理系统，然后在这个基础上，运用大量的广告与媒体先锋，激励积极进取的销售队伍，使用有效的促销手段，与竞争对手顽强地竞争，通过提高制造效率和降低成本来获得竞争优势。

   作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。