著名管理学家博客

李文武

公告

李文武,著名管理学家、顶尖学者。兴邦公司首席顾问、北京宏创乐途文化传媒公司作家顾问、全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》《价值中国》《中人网》《市场与销售》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

统计

今日访问:462

总访问量:3764488

管理寓言故事:行人与梧桐树

2019年03月29日

评论数(0)
管理寓言故事:行人与梧桐树

 

      管理寓言:夏季中午时候,十分炎热,头顶烈日的几个行人疲倦极了,看见一棵梧桐树,便走到树底下,躺在树荫下休息。他们仰望着阔大的树叶,彼此大发议论:“这树不能结果,对人没有什么好处。”树回答说:“不知好歹的人们!你们现在正享受着我的恩惠,还说我是不结果的无用之树。”

管理寓言故事:行人与梧桐树

 

     寓意:这是说,有些人不知好歹,享受了别人的帮助,还要贬低别人。

管理寓言故事:行人与梧桐树

 

      管理点评:知恩图报、感恩戴德,一直是中国的优良传统美德。乐于助人,不求回报,也是一种美德,但是世风日下,人心不古,受社会上不良风气的影响与自私自利个人价值观的影响,有些人不知恩图报,还要想尽办法讹人,甚至于忘恩负义、见利忘义、恩将仇报。正是这忘恩负义、恩将仇报的思想,使一些人演绎着“农夫与蛇”、“东郭先生和狼”的故事。由于怕被这些忘恩负义、恩将仇报的人讹诈与诬陷,有人摔倒在地上,没有人敢扶;有人受困了受伤了,没有人敢救;有人被犯罪的人施以恶行,没有人敢见义勇为。所以,在批判忘恩负义、恩将仇报之徒时,我们要弘扬正能量,让社会风气正,让乐于助人的好人好事不断涌现。这世上有好人就会有坏人,好人多于坏人;有善良的人就会有邪恶的人,善人多于恶人。在对人施于援手时,要分清善恶,辨别好坏。把援助之手伸向善良的人,对恶人不要心慈手软。发现恶人作恶时,一要学会保护自己与他人,二要立即报警寻求帮助。食君之禄,为君分忧。这个“君”可以理解为是君主、国家、人民、老板、他人、组织。羊有跪乳之恩,鸦有反哺之义,动物都知道知恩图报、感恩戴德,何况我们人呢?君主、国家、人民、老板、他人、组织是我们的衣食父母,我们吃他们的饭,就要感他们的恩。但这世上不乏忘恩负义、恩将仇报之徒。人民供养着你,你不思报答感恩,甚至于贪污腐败、贪赃枉法,欺压百姓,你良心何在?良知何在?父母悉心照顾你,把你培养长大,你不思报答感恩,甚至于作践父母,啃老,你良心何在?良知何在?共产党聘用你为公职人员要你全心全意为人民服务,你不思报答感恩,反而诋毁、污蔑共产党,破坏共产党的形象,吃着共产党的饭,还要砸共产党的锅,你良心何在?良知何在?

管理寓言故事:行人与梧桐树

 

      斗米养恩,担米养仇。这就好比接受救济的人,习惯了之后往往认为救济是理所当然的事情,自然不会考虑自己去干点什么,靠自身的劳动来获得食物,如果你后来发现他已经恢复了劳动能力,不再救济他了,他就会对你记仇,人的寡恩薄义就来源于此。由此联系到企业管理,不知感恩的员工不要招募,不知感恩的企业不要相助。不知恩图报、感恩戴德的员工是不会对企业忠诚的,企业有难时,这样的人不但不会与企业同舟共济,反而会落井下石,巴不得企业垮掉。白眼狼养不得,养大了会吃人的。在企业中要提倡相互帮助、相互配合;要提倡知恩图报、感恩戴德。这样形成的企业文化,才会突出助人为乐,助人如助己的良好氛围。当善良的人需要帮助时,我们要伸出援助之手;当恶人、坏人需要帮助时,我们要提高警惕,增强防范意识。

    作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+李文武。