摘自于《管理的实践》：企业真正的安全保障，是未来的管理者。即使有了这些改进后的方法，关系未来的决策仍然只是预期而已，很可能出现猜错的情况。因此任何经营决策都必须预先做好改变、调整或补救的准备。针对每一个经营决策，管理者都必须预做充分准备，尽可能将未来打造成预期的模样。否则，就算预测未来的技术再高明，经营决策都不过是一相情愿的如意算盘，和所有根据长期预测所做的决定一样，将走向不可避免的下场。

  具体来说，这表示今天的管理者必须有系统地为明天的管理者做好准备。明天的管理者能够调整今天的决策以适应明天的环境，能将理性推测转变为扎实的成就，让明天的环境更适合今天所制定的决策。

  在探讨管理者培养时，我们强调必须协助有能力制定未来决策的管理者做好准备。话虽没错，但我们之所以需要有系统的管理者培养计划，首要目的还是为了今天的决策，尤其重要的是，必须为了解这些决策及其背后思想的人做好准备，因此当今天的决策变成明天的困扰时，他们才能采取明智的行动来处理。

  最后我要指出，无论企业经济学的理论多么完备，分析多么周密，工具多么有用，企业管理终究回归到人的因素。

  点评：企业经营不善，肯定是管理者出了问题。因为管理者没有审时度势，没有方法处理内外部危机，不能调动全体员工的工作积极性，不能适应内外部环境所致。管理者决定了企业的安全，也决定了企业的成败。所以，企业选用合格的管理者来管理企业是非常重要的。要想在未来有生存与发展之地，企业必须找到未来的优秀的管理者，让他们成企业的安全保障。决策关乎到企业的生死存亡，科学决策的目的就是打好有准备之战，迎接未来的各种困难与挑战。当决策出现失误的时候，管理者要会随机应变，及时进行调整、纠正、补救，甚至做出改变。只有管理者才能保障企业的安全，因为管理者有决策权、管理权，其他人员没有。

  有备才能无患。管理企业是不打无准备之战。凡事预则立，不预则废。多算多胜，少算少胜。准备的越充分，企业的发展方向就越会朝着预期的方向前进，如同驾驭一匹野马一样，有方法、有策略、有准备。没有充分的准备，企业就难以管控、难以驾驭。为什么企业需要明天的管理者?因为明天的企业得靠明天的管理者来运筹帏幄，来作出适合企业未来生存的决策。把握住现在是短期的，把握住未来才是长期的。明天的管理者需要高瞻远瞩、远见卓识，能够预测未来。今天所制定的任何决策都是为了企业的未来所服务的，没有今天，就没有明天；没有现在，就没有未来，事业的成败都是建立的对未来的决策之上的。明天会更好，企业需要有充分的、细致周详的准备，并且聘用适合管理未来的管理者，这样企业的未来就不是空中楼阁、水中幻影，而是可以具体实现的。为企业培育出管理未来的管理者，培养出优秀的管理人才，这都是企业所必需做出的科学决策。人是决定企业是否存在的关键，人才是决定企业兴衰的关键。企业离不开人，更离不开人才。“以人为本”对企业来讲，永远不会过时，只会更焕发出新的活力。

   作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。