动势法则：动势是领导者最好的朋友。领导者成功需要这些要素，包括激情、努力、方法、目标、人才，还需要另一重要的要素，这个要素就是动势。动势可以理解为一种态势，这种态势是内外部环境的集合体，更可以理解为天时、地利、人和的综合作用。动势可以是时势造就的，还可以是领导者引导形成的。

    动势由士气、情景、氛围、精神状态等组成。动势强的团队，如同猛虎下山、雄鹰捕食一般，势不可挡。如同高速列车一样，依靠惯性飞驰。动势弱的团队，如同淝水之战前秦皇帝符坚的百万大军一退便败、一触即溃。领导者的成功与失败，就在于有没有动势。动势是正能量的惯性，让你前景一片光明，让你前途一帆风顺，让你所有阻碍都消失得无影无踪。动势产生的气场让胜利接踵而至。动势是个放大镜，把领导者与团队的优点、优势放大了，把缺点、劣势缩小了。动势能加速一个人、一个团队的胜利。胜利是靠动势激发出来的，会让人越战越勇，越战越顺。一个人拥有了动势，诸事顺利、万事大吉。一个领导者拥有了动势，指挥得当、领导有方、管理有效，而且他还会让人们觉得他是个天才，让追随者崇拜，让下属喜欢与爱戴。有了动势，就有了好运，就如同幸运女神降临。当领导者为组织带来胜利，带来成功就会自然而然凝聚了动势，人们会给予这样拥有动势的领导者更多的赞扬与奖励。动势让领导者拥有了“主角光环”、“名人效应”、“马太效应”，而且这些光环、效应掩盖了他的缺点，让人忘记了他曾经犯过的错误，让人们觉得领导者比真实的个人更加优秀。人们心目中的天才与优秀人士，会拥有众星捧月、光芒四射，这是动势在起作用。

    出色的领导者加上拥有了动势，成员与团队都会超水平发挥，平庸的人在这种环境下也会超水平表现自我，变得杰出，获得成功。动势的创造主体是领导者，只有领导者才能够激发出动势。掌握动势的方向，顺势而为，要比创造动势容易。动势开启有难度，但是只要启动了动势。并且按动势前进的方向，顺势而为，就可以做出以前认为做不起来的大事。

识时务，顺时势，造动势是领导者的责任，如果领导者懒惰不想去创造动势，或者想依赖他人创造动势，这种不作为，还不如从领导者岗位下来，免得尸位素餐不能为组织带来益处与成功。行动起来，以自身行为创造动势，一旦创造了动势，就能达到任何目标。只有先燃烧自己，才能燃烧别人；只有自己先动起来，才能让他人也动起来；只有先激励自身，才能激励团队、部门、组织、个人。不要安于现状，不要乐于止步不前，要勇于挑战不可能，让不可能成为可能。不愿意做出变化，或不相信自己可以带来变化，那么就是跟动势非友即敌，想要跟动势化敌为友，让朋友助你一把，那么就要做出改变，挑战现状，让不可能从此可能。

    动势是一种纯粹的正能量，跟负能量是敌我关系。创造动势，领导者必须发扬斗争精神跟负能量作殊死搏斗。找到成功的道路，只有全心全意、想方设法从一点一滴的微小起步开始，从一点小进步开始，以小积大、以薄积厚、日积月累，终成动势。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。动势之积，从量变到质变，从质变到动势爆发，其中的威力让人刮目相看。

    动势只有领导者才能产生，才能创造，并且从领导者那里传播出去。为组织、团队、部门创造出动势，是领导者义不容辞的责任。对目标的实现充满激情，对事业充满热忱，对他人实施激励，用自己的行为与态度作表率、树榜样、立典范。领导者激发个人斗志外，还要激发追随者的斗志，激发团队的斗志，让斗志形成一种动势，变成一种动能，引导大家不断取得各种胜利与成功。领导者要表扬做出贡献的人，赞赏付出努力的人，庆祝他人取得的成就，用正能量的表扬、肯定、欣赏、赞赏、奖励来不断促进组织动势的发展，动势会如同“滚雪球”一样，形成雪崩，迈向一个个胜利、实现一个个目标、创造一个个成就。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。