中国墨家学派创始人墨翟所著《墨子法仪》中说：天下从事者，不可以无法仪。无法仪而其事能成者，无有也。这句话的意思是说全天下做事情的人，都不能没有法度，没有法度而把事情做成功的人，是没有的。举一反三，企业也如此。企业要依靠规章制度来管理日常事务，不按照规章制度把企业管理好，是没有的。在企业里，制度相当于是根系，执行力相当于是枝叶。没有制度这根系，执行力是没有用武之地的。上述案例就是因为没有制度的强大根系，所以，导致了没有关投影设备这小事的执行力不到位。小企业发展要靠老板的身体力行。中企业的发展要靠制度的管理与约束。大企业的发展要靠企业文化的引导与影响。其实，无论大中小企业，都要有一套行之有效的制度来管理企业。离开了制度，不但没有执行力，而且企业会变得混乱不堪。制度化管理，有四种优越性，科学性、客观性、规范性。制度化管理有如下好处：有利于企业提高工作效率；有利于吸引优秀人才加入；有利于防止企业腐败现象的发生；有利于在一定程度上减少决策失误；有利于强化企业的应变能力，强化其竞争能力；有利于企业与国际接轨。制度化的不利因素：使员工们缺乏创造性；增加企业的经营成本与经营风险；制度泛滥，执行力会大打折扣。对企业进行制度化管理时，要克服不利因素，利用有利因素。可采用的方法措施有：简化制度，让执行者操作方便简单；进行制度创新来焕发员工的创新意识，增强创造力；把制度化管理与人性化管理有机地结合起来；采用方式与方法来管理企业中的非正式组织。

    作者简介：李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。