著名管理学家博客

李文武

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李文武,著名管理学家、顶尖学者。兴邦公司首席顾问、北京宏创乐途文化传媒公司作家顾问、全球赫柏有限公司董事长兼CEO、管理精英联盟会主席。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》《价值中国》《中人网》《市场与销售》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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管理寓言故事:野猪、马与猎人

2020年09月30日

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   寓言故事:从前,野猪和马常常同在一处吃草,野猪时常使坏,不是践踏青草,就是把水搅浑。马十分恼怒,一心想要报复他,便跑去请求猎人帮忙。猎人说除非马愿套上辔头让他骑,才帮助马惩治野猪。马报复心切,便答应了猎人的要求。于是,猎人骑在马上打败了野猪,随后又把马牵回去,拴在马槽边。马悲叹地说:“我真傻!为了一点小事不能容忍他人,现在却招致终身被奴役。”

 

    寓意:这故事是说,人们在生活中一定要对他人宽容,不要因为小事就想去报复他人,否则会给自己带来不幸。

 

    管理点评:严以律己,宽以待人。严以律己意思是要严格要求自己,注意遵规守法、修身修德、不做破坏公序良俗与社会公德的事。宽以待人的意思是对待他人要宽容,要能宽容他人的错误、缺点、不足之处,要能容人容物、容才容行,只要不是违反法律与社会公德方面的事都要宽容。

    在企业中会出现不能宽容的现象:一,不能容才。忽视人才对企业的重要作用,把关系导向放在人才导向之上,重关系甚于重人才。学过历史的人可曾知道?秦末时期,陈平投靠刘邦,刘邦通过与陈平沟通了解到他有真才实学,很宠信他。由于陈平晋升到典护军、亚将的职务,让绛侯周勃、颍阴侯灌婴心生嫉妒与不满。周勃跟刘邦是老乡,在刘邦起义时就一直追随刘邦,两人关系很好。灌婴是在刘邦刚刚起兵反秦,自立为沛公时,就一直追随刘邦,两人关系很好。陈平是在刘邦成为汉王时才归顺的。从刘邦与这三人关系来说,刘邦与周勃、灌婴更亲密些,与陈平关系疏些。为什么刘邦更加重视陈平?因为陈平是真才实学的人才,建立大汉帝国急需这样的人才。当时,周勃、灌婴向刘邦讲陈平的坏话,说陈平居家时偷嫂,换了魏王魏咎、西楚霸王项羽两任主子背君不忠,陈平被汉王您委任为典护军的官职,他又收受诸将贿赂,这人品行不端。刘邦跟陈平与魏无知交谈后,反而更加信任陈平,委任陈平为护军中尉。此后,诸将中没有人敢说陈平的坏话了。这是人才比关系重要的体现。

    学过历史的人可曾知道?前秦君主苻坚在尚书吕婆楼的推荐下,结识了王猛,王猛的真才实学让苻坚对王猛心悦诚服,两人一见如故。王猛治绩卓著,36岁时就已经是尚书左仆射这样的高官了,权倾内外。那些皇亲国舅和元老旧臣无不妒火中烧,恨得咬牙切齿。姑臧侯樊世仗着有功于前秦,居功自傲,倚老卖老,多次侮辱、谩骂,甚至于要殴打王猛,被苻坚杀了;尚书令仇腾、丞相长史席宝多次讲王猛的坏话,被苻坚免去职务赶出了朝堂;大大小小的氐族官员对王猛飞短流长,被苻坚在朝堂上鞭打脚踢。前秦苻坚这样庇护王猛,王猛为苻坚死心踏地的效力,王猛采取一系列措施兴邦强国,大破前凉、荡平西陲、剪灭前燕。在王猛的辅佐下,苻坚统一了北方,王猛去世后,苻坚没有像王猛一样的贤才辅佐,遂有了淝水之役大败,最后亡国身死。这是人才比关系重要的体现。所以,企业高管对下属要有容才之德、容才之量、容才之过,方可留下人才。不能容才,是造成企业人才流失的原因之一。

    二,不能容人。有些企业高管连人都容不了,更别提容才了。小肚鸡肠、斤斤计较、睚眦必报,这样的心胸狭隘企业高管不是做大事的料。人与人在一起相处、共事,总有一些嗑嗑碰碰,总会产生一些小龃龉、小摩擦、小矛盾,甚至于对方一句无心的话,你因多心,或者误会误解,你就误以为是在批评你、指责你、讥讽你。你活得累不累?你的多心疑心的性格,你的人生何尝有快乐与幸福?多心的人、疑心病重的人,是不能容人的,这一辈子是悲惨与苦命的。“宰相肚里能撑船,将军额上能跑马”,心胸似大海就能容纳海洋,心胸似银河就能容纳星辰。当然,并不是什么样的人都能宽容。不能宽容作奸犯科、屡教不改的人;不能宽容作恶多端,为害社会的人;不能宽容卖国求荣、祸国殃民的人;不能宽容危害国家安全、危害人民生命安全,致使国家、人民、社会遭受重大利益损失的人。除了以上四种“不能”现象与行为,其他人的行为可视情节的不同,给予不同程度的宽容。惩罚不是目的,教化社会才是目的。惩前毖后,治病救人。宽容的目的是使人改正。

    三,不能容错。人非圣贤,孰能无过?古往今来,圣贤几人?所以,不要以圣贤的标准来衡量每一个人。这世上人人都会犯错,只是错误有大有小而已。不要对别人马克思主义,对自己却自由主义。求全责备,那世上就没有一个好人了。己所不欲,勿施于人,自己都做不到,却要求他人做到,肯定会沦为“语言的巨人,行动的矮子”,肯定会成为“双标”的伪君子。更不要以己度人。每个人的价值观、背景、教育、家庭环境、生活经历不同,用自己的标准去衡量他人,肯定自认为没有一个好人。容错的目的是要求犯错的人吸取经验教训,改正错误,获得成长。不是他人犯一点小错,就揪住不放,就否定他人的一切。如果一个人事做得越多,越容易犯错,不做事肯定不会犯错。得辄得咎,谁还敢做事,谁能有担当?在企业中,高管们对于“小错不断,大错不犯”的员工要批评教育,提醒为主;对于“大错屡犯,小错不犯”的员工要严惩,对于“大小错都不犯”的员工要嘉奖;对“小错不断,大错不断”的员工要放弃。企业对待员工的殴打上司及同事、贪污挪用公款、盗窃公司财物、窃取公司机密、吸毒贩毒行为、侮辱国家、造成企业严重损失、性侵犯员工等违法犯罪行为,要移交给司法机关处理,不要容忍、宽容。除了这些大错误以外,其他的小错误,企业可视情节予以宽容。为人处事除了大是大非问题、原则问题、法律问题外,其他小事情、小过错、小矛盾等都要宽以待人,多种花,少栽刺;多交友,少树敌;不要因为小事报复他人,不幸的人生就是从报复他人开始的。很多事都可以交给法律去办的,没有必要用犯罪去报复他人,把自己搭进犯罪的深渊,划不来。因小事情报复他人,会导致冤冤相报何时了。

 

    作者简介:李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。

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