由于房地产的快速发展，商业地产开发量是越来越多、越来越大，同时以各种形态存在着，从地理位置上看无论是市中心的、副中心的、远离中心的，甚至是城效的；从规模上看有面积大的、面积中等的，还有面积小的；从形式上看有购物中心、有商业街、有复合形产品，真是千姿百态五花八门。不同的商业当然有不同的做法，不过看到这些不同层面的商业地产真的是让我这个老商业不会做了，不知道怎么做了，也不知道如何能做的好了。做为一个从商业到商业地产再到复合地产的转型产品----我也蒙了。怎么越做越不会做了呢，不过还好有很多代理公司奋勇向前，夸夸其谈，描绘了美好的创作蓝图，使得我也对他们刮目相看，本不现实的事情，到他们嘴里却是前途一

由于近日项目异常的多，但都是开发商开发的社区商业地产，这些开发商都是以做住宅为主，由于项目的不断扩大及周边未来人口的增加，开发商也拿出一部分土地开始做商业地产开发。

今天参加了一个由地产销售策划代理公司做的商业地产项目定位及物业战略定位的提案,因为是第一次看地产策划公司做商业提案,所以就想看看人家是怎么提案的,按常理这种项目应该由商业管理顾问公司来做提案才对。我倒要看看他们怎么样来做？ 首先讲到是项目周边情况的市场调研、然后讲MALL的历史和发展及类型，最后定位于其中的某一种MALL，因为项目地处城市郊区，属于城市旅游景区，因此将此二十万平米商业项目（其中纯商业项目三万）定位于欧洲风情购物小镇街区MALL，里面含概餐饮、娱乐、购物、休闲、运运等等一系列业态。听完以后，我想这么个定位，谁会来此消费呢。让我先介绍一个周边情况：周边

现在诸如风投、基金投资等很多消息都扑面而来，打开诸多网站有很多信息都是报道这方面的，不是这家让风投注了几千万美元，就是那家有投资公司购买股权占股多少比例，本人对这种情况属于外行，但是最近看到的和听到的都是这些，因此不免引起了本人的一些兴趣，因此也就多观注了些。 比如如家在纳期达克的上市掀起了一个中小板块海外上市的热潮，现在越来越多的公司在寻求这种机会，因此经济型酒店如莫泰168、七天等连锁酒店都在研究上市的计划。名品折扣如上海富克斯也接受发软银的投资注资4000万美元（阎焱领导下的软银赛富又下新大单。软银赛富一位合伙人向《第一财经日报》证实，最近刚与国内折扣连锁上海富客

从二OO二年一月十六日大连万达商业集团第一个商业地产项目长春万达商业广场的惨淡开业到今天万达商业地产以如日中天走向辉煌，万达经历了商业地产太多的成败得失，血淋淋的教训，多少次失败，成了中国商业地产的探索者、铺路石、曾几时何危机四伏，但是万达都凭借其实力与智慧，还是走过来了。通过销售底层商铺、回笼了大量资金；通过回笼的大量资金，跑马跑马圈地占领市场；通过售后返租、平息了投资者的怨恨；通过订单式地产，引进了国际及国内著名的商业巨头；通过引进人才，快速解决商业经验的不足；通过出售部分项目，解决了资金瓶颈；今天若干个商业地产项目已经越做越成熟，万达成了中国商业地产培养人才的摇篮。现如今，

近日，和国内多家连锁经营的商家的拓展人员在一起交流，今年的拓展计划虽然还是要不断扩张，但是经历了很多鲜活的案例后（如深圳的铜锣湾、天津的家世界等）变得相对理智了，而不是任意开店，一请就来的局面了，只有ITAT存在这种无限扩张的状态，说是为了谋求上市。对商圈的考察、对项目的定位、对消费的能力等等都是严格的指标，亲开始认真的执行了。以前也不能说各商家没有选址标准，但是为了极功尽力，在执行的时候就大大打了折扣，所以一些没有开店能力的、甚至是偏远地段的也去开什么商业、购物中心等等。这种教训是惨痛的，好在人们的痛定思痛了！而且有些城市已经出现了商业怪圈，很多外埠连锁商业进驻多半死掉，成了

随着商业地产在全国的遍地开发，一线城市已经达到了超饱合的状态，一线城市的中小型投资都已受尽了分散产权式商业地产的折磨，更是对商业地产的销售漠然置之，开发商尽管使出浑身解数，无奈中小投资者受伤太深，加之也已变得经验丰富，所以无动于衷，因此一线城市的商业地产已到了个非常尴尬的地步，一些开发商就将商业地产的开发市场转向了二三线城市。全国皆是如此！ 但是由于东北二三线城市消费能力较差，经济不景气，老百姓收入不平偏低，因此商业更是难做，现在商业已经是落败飘摇，现在又突然出现了什么购物中心、SHOPPINGMALL的把老百姓搞糊涂了，又什么一铺养三代的，又迎合了他们的投资

很高兴！看到身边的朋友都开通了自己的博客，自己也有这个想法，这个想法也由来已久，不过一直都很忙，没有时间来整理。想把自己从商和从事管理的十几年的心得写一写，沉淀一下忙忙碌碌的过去，总经一些自己的经验，为今后的项目操作和年轻的朋友有一个借鉴的东西，所以下定决心，开通自己的博客，就是为了写一些东西，沉淀一下自己，请大家多多支持，鼓励我啊！