中国加入WTO，零售业将面临着更大的发展和冲击，零售业真正的竞争时代即将到来。在这个时代里，决定谁活下去和谁活得更好的游戏规则将发生质的改变。不再是疯狂开店、跑马圈地那么简单，也不再是只要开店就能赚钱那么容易。精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。面对众多的强手竞争，企业做强做大是一个必然的发展方向。不仅是要不断地开店、不断地购并，还要保证新开店的质量，保证开店就能够盈利，这样才能很好地生存下去。不盈利店开得越多，企业负担就越重，会越变越弱。虽然影响商场盈利的因素非常多，但内部管理依然是一个最主要的因素。如何洞察市场的变化，如何制定对应的方针，如何扩大自己的利润源，如何减少企业的浪费等都是可

为什么供应商总是沦为被动 为什么供应商分享不到合作的果实 在供零博弈的战术上,供应商存在5大"软肋".供应商的五大"软肋"一,不了解现代零售业的运营管理流程和制度一家代理个人护理用品的经销商,其代理厂家承诺承担各种超市费用,不过要求该经销商每次提供超市开具的扣款后发票,然后依据发票返还费用.由于产品毛利很高,虽然销售额低,但因为不用负担费用,经销商仍能稍有些赢利.但是经销商在与超市的日常操作中却出现了问题:由于销售额太低,上个月的费用扣款金额高过了当月销售额,从而使超市无法开具扣款后发票,而没有发票厂家就不能返还费用,因此实际上造成了经销商垫付费用.如果这样再累积几个月,那么由于资金的占压将导

便利店之术语1范围本标准规定了连锁超级市场,连锁便利店的有关术语及其定义.本标准适用于连锁超级市场和便利店业态的经营.2定义本标准规范了下列术语及其定义.2.1零售业态retailing format零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同经营形式.2.2连锁经营chain operation企业经营若干同行业或同业态的店铺,以同一商号,统一管理或授予特许经营权方式组织起来,共享规模效益的一种经营组织形式.2.3直营连锁(正规连锁)company-owned chain连锁的门店由连锁公司全资或控股开设,在总部的直接控制下,开展统一经营.2.4自由连锁(自愿连锁)voluntary chain

便利店之概述便利店损耗原因及对策(字节数:7243)便利店其他岗位职责(字节数:3280)便利店损耗种类(字节数:10130)便利店店长职责(字节数:2748)便利店商品采购的范围的确定(字节数:10235)便利店经营的主要商品(字节数:7846)便利店商品分类与商品编码(字节数:5237)便利店投资效益估算(字节数:5875)便利连锁店营销策略分析(字节数:2525)美国圣诞节便利店商品营销(字节数:2226)便利店如何布局和经营(字节数:2943)便利店加盟面面观(钟超军)(字节数:8000)便利店经营与商品物流配送(字节数:134)便利店店铺环境(商圈)与开店地点(下)(字节数:8201

怎样做好连锁企业的物流标准化管理 管理的标准化是为了连锁企业便于进行自身发展过程中的快速复制.它是包含企业发展战略,流程,服务等贯穿企业全程管理的一项复杂的系统工程,并要有优秀的人才技术支持.这也恰恰构成了企业之间难以复制和效仿的核心竞争力.明确战略发展目标现代商业竞争的不断加剧,使得企业必须通过各种手段有效降低经营成本,提高工作效率,增加销售收入,而收入的提高在规模无法迅速扩大的情况下是一种奢望,销售成本的降低在无法提高批量采购的现实中同样不会有太大起色,因此解决方法之一就是不断扩大企业规模.连锁企业之所以成为现代企业的一种发展趋势,就是因为企业通过这种形式可以实现快速有效的扩张和跨地区经营

有时候得到未必就是充实，失去也未必是空虚；认真的追求却迷失了方向，陷入迷茫和困顿，心灵之光还在吗？去看海吧，看天涯无垠万流汇海，人若沧海一粟，仰天长啸，郁闷顿失，抚胸欣慰：还好，我们还在活着！