6月4日，阿里巴巴与上海文化广播影视集团(SMG)达成战略合作，双方宣布将以SMG旗下第一财经传媒为平台，全面进军数据与相关服务领域，阿里巴巴的投资额高达12亿元，强势介入到第一财经的重组再造中。

一连串的反应随后发生，第一财经日报创始人、总编秦朔随即离任，吴晓波的一篇《最后一个“看门狗”走了》文章，将秦朔的离任评价为一个传媒的时代结束，由此也引发了传媒界的一场大讨论。

事实上，一个不一样的传媒时代正在到来。阿里巴巴近年来对传媒行业的强势布局正在浮出水面，以企业为代表的资本力量正在进入媒体，伴随媒体业的日渐衰落和转型大潮，资本的力量能否成为媒体变革的救世主呢?

传媒帝国初成

无独有偶，国外的电商巨头亚马逊也在布局传媒业，2013年8月6日，亚马逊公司创始人杰夫?贝索斯以2.5亿美元收购《华盛顿邮报》，按照其说法，亚马逊将长期为《华盛顿邮报》提供经济支持，以帮助这份日渐衰微的报纸找到盈利之路。

但是，与阿里巴巴相比之下，亚马逊的布局只能是相形见绌。近年来，阿里巴巴不断通过投资、并购的方式向传媒行业渗透，打造一个传媒帝国的意图昭然若揭。

2013年4月，阿里巴巴通过其全资子公司以5.86亿美元收购新浪微博的18%股份;同年4月，阿里巴巴战略投资《商业评论》，进入传媒媒体;2014年3月，阿里巴巴耗资8.04亿美元，获得文化中国60%的股份，也曲线买下了文化中国旗下的《京华时报》、《费加罗FIGARO》等媒体;之后，根据媒体报道，阿里巴巴又相继进入华数传媒、优酷土豆、虎嗅网、华谊兄弟、光线传媒、《北青社区报》等公司。

除了投资并购之外，阿里巴巴还与传统媒体探索合作的各种可能，2014年6月推出的“码上淘”项目就是如此。包括上海报业集团、北京青年报、南方都市报、钱江晚报等在内的52家中国主流都市报宣布与阿里巴巴签约合作意向书，具体合作形式是报纸上放上阿里巴巴提供的商品二维码，读者可以扫码购买商品，报纸和阿里巴巴进行利益分成。

《媒介360》总结的阿里巴巴投资传媒业路线图

由此，阿里巴巴一步步在通过投资、并购、合作等方式向传统媒体、新媒体等在内的传媒业渗透，打造了一个属于自己的传媒帝国。

各取所需后的一拍即合?

阿里巴巴进入传媒业，简直是一种天作之合，阿里巴巴和媒体之间的关系，可以用干柴烈火来形容。

对于媒体，尤其是传统媒体来说，面对互联网的冲击，正处于无所适从的地步。他们是“不转型等死、转型找死”，先是门户蚕食了他们的收入空间，然后是微博、微信崛起让门户也直接变成传统媒体，用户阅读习惯从纸媒体向互联网然后到移动互联网的迁移，更是对传统媒体带来了灭顶之灾，他们每天在报道互联网思维，但自己却最需要互联网思维，急需要阿里巴巴这样的BAT级别的互联网公司提供转型帮助。

对于阿里巴巴来说，也在从电商向娱乐、信息、数据的更大帝国转型路上，也需要传媒的资源和数据等的支持。阿里巴巴虽然是电商的老大，但随着消费者对品质追求需求的提升，以及移动电商时代的到来，阿里巴巴急需要提升电商之外的发展空间，开始从电商向金融、娱乐等方面进行扩张。按照马云的观点，现在是IT(信息技术)时代向DT(数据技术)时代发展，而媒体无疑是在数据方面具有独特的优势，而且与阿里巴巴的交易数据形成互补，能够在阿里巴巴转型路上形成支撑。

以第一财经为例，阿里巴巴进入之后就是基于双方的数据进行整合，然后推出新的数据类产品。例如，目前已知的有支付宝将第一财经作为股票行情系统的资讯提供商，成立互联网金融智库，联合推出《中国消费大数据报告》等。两者各取所需，阿里巴巴能够借此深入到大数据领域，尤其是财经数据业务方面，第一财经也借此向互联网化转型。

亚马逊入主《华盛顿邮报》后，似乎也为这份报纸的转型带来了希望。贝索斯入主前，《华盛顿邮报》过去六年里的营业收入减少了44%，2012年的亏损为5300万美元。而在亚马逊收购后，贝索斯采取了一些创新的采编和营销措施，并将纸媒体内容纳入到其体系中，2014年7月，《华盛顿邮报》网站访客达3600万，为历来最高纪录，同比增长70%。

资本力量能成为媒体的救世主吗?

以阿里巴巴、亚马逊等为代表的企业进入传媒业，都打着帮助媒体转型的旗号，那么这些资本的力量能否成为媒体的救世主呢?

电商联姻媒体，看起来颇为完美，电商强在商品资源、供应链、交易数据，媒体积累了读者和流量资源，两者颇为互补，合作起码可以有三个层次。第一层是营销层面的合作，电商将媒体作为电商营销的渠道，码上淘就是这样;第二层是内容方面的合作，媒体专注做内容，电商作为内容销售的渠道，亚马逊将收购来的《华盛顿邮报》整合到其Kindle内容体系中就是这样;第三层是数据方面的合作，双方的数据进行整合，开发出新的数据产品开拓市场，阿里巴巴入股第一财经就是这样。

但是，一切都刚刚开始，还不好判断前途，发展之路上也有很多挑战。首先，电商与媒体的合作，将加速让媒体边缘化，以码上淘为例，媒体借此做电商对商品进行代销，不用介入到复杂的商品组织、供应链管理中，只需要放置商品二维码。看着简单，但媒体仅仅充当一个广告渠道，介入的不深也意味着媒体无法真正深入到电商运营里面，获取收入也相对有限。

其次，媒体能否真正借助资本的力量实现转型也有待观察。传统媒体加速衰落，既有读者习惯迁移，也有自身思维落后、体制僵化的原因，互联网思维与传统思维的合作，看起来互补，但磨合起来难度也非常大。媒体人往往清高，能否从心眼里接受资本的帮助?资本也不会是活雷锋，在实现自己目的的情况下，能否着眼长远，真正帮助媒体转型?这些都值得思考。

当然，对于阿里巴巴和亚马逊这样的企业来说，且不论是否能真正从传媒业务上获利，进入媒体对其公关的支持也是最重要的。入股媒体，能够帮助掌控舆论，还能获取人脉等资源，有人曾经说过，媒体从来都不是赚钱的工具，而是舆论的工具。看来，这话一点都没错。所以入股媒体是一个不会赔本的生意。

除了阿里巴巴之外，复星、国家电网等也都热衷于投资媒体。根据媒体报道，复星下属复星信息公司与南方报业集团合资合作成立“广东21世纪出版服务公司”，与成都商报合资成立“上海激动传媒公司”，还先后与《21世纪经济报道》、《现代金报》、《武汉晨报》、《现代快报》、《环球企业家》等进行了整体合资，与《华商报》、《重庆时报》、《华商晨报》、《新文化报》等进行了合资。国家电网则投资了21世纪网、第一财经集团。

不管怎样，面临困境的媒体业需要变革，更需要阿里巴巴、亚马逊这样的互联网巨头介入，具体能够如何转型、转型向何处，只能摸着石头过河，不断探索了。

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